برنامه ریزی، تکنیک ها، ابزار ها و چالش ها - ماتریس آیزنهاور - پارتو - قانون 20-80 ؛ روش تایم باکسینگ - اصل پارکینسون ، و روش مقابله با چالش های برنامه ریزی شخصی و سازمانی
مدیریت براساس اطلاعات - مدیریت داده محور - بخش دوم
82
3 سال پیش
سازمان ها و کسب و کارها، چه کوچک یا متوسط و یا بزرگ، به جمع آوری دیتا و پردازش آنها نیاز دارند. حال آنکه اغلب زمانی به فکر جمع آوری دیتا می افتیم که آنرا از دست داده ایم! نیاز یک مدیر برای مدیریت کسب ...
سازمان ها و کسب و کارها، چه کوچک یا متوسط و یا بزر...
25:17
82
3 سال پیش
25:17
سیستم سازی و مدیریت داده محور
91
3 سال پیش
سازمان ها و کسب و کارها، چه کوچک یا متوسط و یا بزرگ، به جمع آوری دیتا و پردازش آنها نیاز دارند. حال آنکه اغلب زمانی به فکر جمع آوری دیتا می افتیم که آنرا از دست داده ایم! نیاز یک مدیر برای مدیریت کسب ...
سازمان ها و کسب و کارها، چه کوچک یا متوسط و یا بزر...
29:52
91
3 سال پیش
29:52
منتورینگ منابع انسانی چیست؟
143
3 سال پیش
منتور کیست؟ منتور چه مشخصاتی باید داشته باشد؟ منتور چه تفاوتی با مشاور و چه تفاوتی با کوچ دارد؟ منتور منابع انسانی چه کارهایی میکند؟ منتورینگ یک پکیج است. یک مجموعه از کارهای مختلفی که یک فرد بسیار خب...
منتور کیست؟ منتور چه مشخصاتی باید داشته باشد؟ منتو...
17:18
143
3 سال پیش
17:18
چطور خودمان را دربرابر آدمهای سمی محافظت کنیم
237
3 سال پیش
آدمهای سمی همه جا هستند. بعضی وقت ها آگاهانه آسیب می رسانند و برخی اوقات ناآگاهانه. مهم اینست که ما از خودمان محافظت کنیم. ما وظیفه ای برای بهبود آنها نداریم، اما نسبت به خودمان وظیفه داریم. وقتی کسی ...
آدمهای سمی همه جا هستند. بعضی وقت ها آگاهانه آسیب ...
38:09
237
3 سال پیش
38:09
اهمالکاری - قسمت دوم
106
3 سال پیش
برآورد اولیه از میزان کاری که قرار است انجام شود، حجم کار، منابع مورد نیاز، و از جمله هزینه ها و نیروی انسانی، ممکن است به دلایل مختلف تغییر کند. اینکه حجم کار در میانه ی راه تغییر میکند، نباید ما را ...
برآورد اولیه از میزان کاری که قرار است انجام شود، ...
25:54
106
3 سال پیش
25:54
اهمالکاری؟ چه گونه بفهمیم که واقعاً اتفاق افتاده است یا خیر؟
90
3 سال پیش
خیلی وقت ها بی جهت به خودمان برچسب اهمالکاری میزنیم. یا ممکن است کسی را به آن متهم کنیم. این اتهام زدن ها بی فایده است و مشکلی را حل نمی کند. باید ریشه ها را بشناسیم و علت به تعویق افتادن کار را بررسی...
خیلی وقت ها بی جهت به خودمان برچسب اهمالکاری میزنی...
16:08
90
3 سال پیش
16:08
حفظ کسب و کارها در دنیای پر ابهام
62
3 سال پیش
دنیای پر شتاب و پر ابهام برای کسب و کارهایی که به حد کافی منعطف باشند، بیش از آنکه تهدید باشد یک فرصت به حساب میاید....
دنیای پر شتاب و پر ابهام برای کسب و کارهایی که به ...
13:36
62
3 سال پیش
13:36
حفظ کسب و کارها در دنیای پر ابهام (قسمت دوم)
71
3 سال پیش
اگر فرصت شناس باشیم، در حوادث قهری طبیعت هم فرصتهایی برای توسعه کسب و کار خود خواهیم یافت. کافیست سازمان ما انعطافپذیر و خلّاق باشد تا بتواند بدون هراس، فرصتها را شناسایی کند. دنیای پر ابهام و پیچیده ...
اگر فرصت شناس باشیم، در حوادث قهری طبیعت هم فرصتها...
24:42
71
3 سال پیش
24:42
بخش چهارم و پایانی از گفتگوی نیکاوند با خانم محبوبه مظاهری : کوچ منابع انسانی
62
3 سال پیش
چیزی که مانع از برنامه ریزی و حرکت ما میشه، تلاطم های زندگی و عدم ثبات اقتصادی نیست. بلکه چسبیدن ما به عادتهایمان است. ما میتوانیم در همین دنیای پرتلاطم و ناآرام، با انعطافپذیری و هوشیاری و پیگیری ترن...
چیزی که مانع از برنامه ریزی و حرکت ما میشه، تلاطم ...