محمدمهدی بهفرراد، مدیرعامل استودیو بازیسازی مدریک، در قسمت اول از فصل دوم مدریکتاکس از یک دوگانۀ جذاب، رونمایی میکند؛ دوگانۀ برنده/ موفق. او در فضای مدیریت، از دو دسته مدیر توانمند یاد میکند که با تفاوتهایی در نگاه و رویکرد، دو مسیر مختلف را طی میکنند. هرچند شاید در نمایی کلی و اولیه، اینگونه به نظر برسد که هر دو، یکی هستند.
اما اینطور نیست، و این، نیازمند نوعی آشناییزدایی از همۀ آن مفاهیمیست که برحسب عادت و تکرار، معنای اصلی و دقیق خود را از دست دادهاند.
حالا شما دوست دارید در زندگی بیشتر برنده باشید یا موفق؟ اساساً برندهبودن برایتان مهمتر است یا موفقبودن؟ یا اینکه فکر میکنید هر دوی اینها یکیست و تفاوتی بینشان نیست؟
اگر مدیر هستید، کدام یک از اینها برایتان اولویت بیشتری دارد؟
این قسمت را از دست ندهید.
در آخرین قسمت از فصلِ اول مدریکتاکس، از تفکر همکاری و تسهیلگری در ارتباط با گیکها میگوییم؛ تفکری که میتواند جایگزین تفکر سنتی مدیریت گیکها شود. چطور باید با گیکها جوشید و مشارکتشان را جلب کرد؟...
در آخرین قسمت از فصلِ اول مدریکتاکس، از تفکر همکا...
سمیه یزدانپناه، از آرتیستهای موفق و خوشذوق مدریک، در مدریکتاکسِ نهم برایمان قصه خواهد گفت؛ قصۀ جذاب و شنیدنیِ دختری که در مسیر پیدا کردن خودش، به هنر و روانشناسی میرسد. او تمام این تجربۀ زیستۀ آ...
سمیه یزدانپناه، از آرتیستهای موفق و خوشذوق مدری...
در تعامل با گیکها، بیش از هرچیز، باید منطقشان را دریافت و با زبان منطقی با آنها سخن گفت. در این قسمت، لایههای هزارتوی تفکر منطقیِ جاری در زندگی روزمرۀ گیکها و زندگی با گیکها را خواهیم شکافت.
یک...
در تعامل با گیکها، بیش از هرچیز، باید منطقشان را...
در قسمت هفتم مدریکتاکس از اهمیت یادگیری در نسبت با تخصص و پیشرفت حرف خواهیم زد؛ آنجا که تخصص شاید فریبمان دهد و زود به نقطۀ اوج و بعد احتمالا به فرود ناگهانی برساندمان، این تفکر یادگیری و پیشرفت اس...
در قسمت هفتم مدریکتاکس از اهمیت یادگیری در نسبت ب...
در این قسمت، از زاویهای دیگر به موضوع موفقیت و شکست میپردازیم؛ و در این راه، از مفهوم مناقشهبرانگیز شانس، اتفاق و احتمال در نسبت با تکرار، برای تفکر گیکی آشناییزدایی میکنیم.
نگاه ما به دستۀ آدم...
در این قسمت، از زاویهای دیگر به موضوع موفقیت و شک...
در قسمت پنجم مدریکتاکس، سفری به اعماق دنیای گیکی خواهیم داشت. خودتان را برای دقایقی پر از لذت و تجربۀ عجیبِ زندگی و کار با گیکها آماده کنید.
گیکها چه کسانی هستند؟ در چه دنیایی سیر میکنند و چگونه...
در قسمت پنجم مدریکتاکس، سفری به اعماق دنیای گیکی ...
داستان روابط یا پیوندهای ضعیف و قوی چیست؟ ما در جهان اجتماعی خود، چگونه از روابطمان بهره میبریم؟ در منطق شبکههای اجتماعیِ پیرامون ما، روابط قوی نقش مهمتری ایفا میکنند یا روابط ضعیف؟
محمد زهتابی، ...
داستان روابط یا پیوندهای ضعیف و قوی چیست؟ ما در جه...
شاهین طبری، یا بهقول خودش؛ «همسر، پدر، مدیر و ورزشکار»، از فعالان صنعت آیتی ایران و بنیانگذار و سالها مدیرعامل شرکت موفق «چارگون» و حالا، مدیرعامل شرکت «سلامت الکترونیک پدیدار» است که با دامنهای ...
شاهین طبری، یا بهقول خودش؛ «همسر، پدر، مدیر و ورز...
در قسمت دوم مدریکتاکس از فصل اول، به سراغ تفکر چابک از تفکر گیکی خواهیم رفت.
در این دنیای پر از تغییر، چگونه باید چابک شد؟ اساساً چابکی چیست و چگونه به دست میآید؟ تفکر چابکی، چه کمکی به تفکر گیکی خ...
در قسمت دوم مدریکتاکس از فصل اول، به سراغ تفکر چا...