در آخرین قسمت از فصلِ اول مدریک‌تاکس، از تفکر همکاری و تسهیل‌گری در ارتباط با گیک‌ها می‌گوییم؛ تفکری که می‌تواند جایگزین تفکر سنتی مدیریت گیک‌ها شود. چطور باید با گیک‌ها جوشید و مشارکت‌شان را جلب کرد؟ آیا هم‌چنان روش‌های سنتیِ ریاست و مدیریت، در این میان پاسخگوست؟ یا باید به یک تغییر اساسی و به یک گذار اندیشید و تفکر جدیدی بنیان نهاد؟ خوشحال و مفتخریم که در واپسین قسمت از فصل اول مدریک‌تاکس و در پایان‌بندی دفتر تفکر گیکی، میزبان یکی از بانیان و فعالان خلاق و مؤثر مشارکت‌های انسانی در سازمان‌ها هستیم. علی حکم‌آبادی، از پایه‌گذاران و گردانندگان مدرسۀ اکسیژن، که بنا به حرفه و علاقه‌اش، روایت‌گر نوعی گذار از روش‌های کلاسیک مدیریت به نوعی همکاری و مشارکت به‌میانجیِ تفکر و روش مدرن تسهیل‌گری است. اگر به ارتقای کیفیت حضور و ظهور نیروهای متخصص، عمیق و گیک در سازمان‌ها می‌اندیشید، این سخنرانی راهبردی و کاربردی را از دست ندهید.