رهبری کاریزماتیک شمشیر دولبه‌ نفوذ و الهام‌بخشی؛ چطور بین رویاگرایی و دام‌های اخلاقی تعادل برقرار کن

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل دوازدهم کتاب چیرگی بر سبک‌های رهبری با عنوان «سبک رهبری کاریزماتیک: چگونه نفوذ و الهام‌بخشی، پیروان را به حرکت درمی‌آورد؟» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

مارتین لوتر کینگ جونیور را در حال ایراد سخنرانی نمادین خود با عنوان «من یک رویا دارم» تصویر کنید. سخنان او بر میلیون‌ها نفر طنین‌انداز شد، امید را برانگیخت و جنبشی را شعله‌ور ساخت. این قدرت رهبری کاریزماتیک است. کاریزما یک نیروی مغناطیسی است که پیروان را به سمت خود می‌کشد و آنها را برای دستیابی به چیزهای خارق‌العاده تحریک می‌کند. بااین‌حال، رهبری کاریزماتیک خالی از مشکلات بالقوه نیست. تاریخ مملو از نمونه‌هایی از رهبران کاریزماتیک است که از نفوذ خود سوءاستفاده کردند و پیروان خود را به مسیرهای مخرب هدایت کردند. به الیزابت هولمز، بنیانگذار ترانوس فکر کنید که جذابیت و چشم‌انداز قانع‌کننده او رویه‌های کلاهبرداری را پوشانده بود

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»