معمار فرهنگ سازمانی کیست؟ سبک رهبری یا جریان قوی فرهنگ؟

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل سوم کتاب چیرگی بر سبک‌های رهبری با عنوان «تأثیر سبک رهبری بر فرهنگ سازمانی: از بازتاب شخصیت رهبر تا شکل‌دهی رفتار جمعی» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

«فرهنگ سازمانی، آینه‌ی سبک رهبری است؛ و چیرگی، هنر صیقل‌دادن این آینه است.»

«.پیتر دراکر: «فرهنگ‌سازمانی، استراتژی را برای صبحانه می‌بلعد.»

آیا فرهنگ شرکت شما بازتابی از سبک رهبری شماست یا برعکس؟ حقیقت این است که آنها به طور جدایی‌ناپذیری به هم مرتبط هستند. رهبری فرهنگ را شکل می‌دهد و فرهنگ نیز به نوبه خود بر نحوه اعمال رهبری تأثیر می‌گذارد. شرکتی را در نظر بگیرید که به‌خاطر فرهنگ نوآورانه و مشارکتی خود شناخته شده است. این فرهنگ احتمالاً توسط رهبرانی پرورش می‌یابد که آزمایش‌ها را تشویق می‌کنند، به دیدگاه‌های متنوع ارزش می‌دهند و تیم‌های خود را برای ریسک‌پذیری توانمند می‌سازند. برعکس، یک فرهنگ سلسله‌مراتبی و ریسک‌گریز ممکن است بازتابی از سبک رهبری خودکامه یا بوروکراتیک باشد. این فصل تعامل پویا بین سبک رهبری و فرهنگ‌سازمانی را بررسی و نشان می‌دهد که چگونه رهبران می‌توانند یک محیط کاری مثبت و مولد را پرورش دهند که با ارزش‌ها و اهداف سازمانی

موردنظر آنها همسو باشد. آیا شما فرهنگ خود را شکل می‌دهید یا فرهنگ شما به شما شکل می‌دهد؟

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛