آقای مدیر سازمانت رو خودت ارزیابی کن

۱. اگر مدیر یا مالک اصلی سازمان برای یک ماه در دسترس نباشد، فعالیت‌های جاری سازمان بدون وابستگی مستقیم به او می‌تواند ادامه پیدا کند؟

 ۲. تصمیم‌های مهم سازمان بر اساس اطلاعات، معیارها و فرایندهای مشخص اتخاذ می‌شوند و وابستگی آنها به نظر شخصی یک فرد محدود است؟

 ۳. مدیران سازمان فرصت کافی دارند که علاوه بر مسائل جاری، برای فرصت‌ها، تهدیدها و نیازهای آینده سازمان نیز برنامه‌ریزی کنند؟

 ۴. برای سمت‌های کلیدی مدیریتی، افراد و برنامه‌های لازم برای جانشینی و انتقال مسئولیت پیش‌بینی شده است؟

 ۵. کارکنان سازمان در محدوده مسئولیت و اختیار خود می‌توانند بدون دخالت مستقیم مدیران تصمیم‌گیری کنند؟

 بخش دوم: ساختار و تصمیم‌گیری

 ۶. کارکنان برای انجام کارهای معمول و جاری، بدون نیاز به دریافت تأییدهای متعدد و غیرضروری می‌توانند وظایف خود را انجام دهند؟

 ۷. مسئولیت‌ها، اختیارات و پاسخگویی افراد در سازمان به‌طور متناسب و شفاف تعریف شده‌اند؟

 ۸. ساختار سازمان متناسب با تغییرات بازار، اندازه سازمان و نیازهای جدید، قابلیت اصلاح و تغییر دارد؟

 ۹. ایجاد یا حفظ پست‌ها و واحدهای سازمانی بر اساس نیاز واقعی سازمان انجام می‌شود، نه صرفاً بر اساس سابقه و عادت؟

 ۱۰. فرایند تصمیم‌گیری سازمان به اندازه‌ای سریع و کارآمد است که فرصت‌های مهم به دلیل بروکراسی و تأخیر از دست نمی‌روند؟

 بخش سوم: فرایندها و سیستم‌ها

 ۱۱. دانش و تجربه لازم برای انجام کارهای کلیدی سازمان، به‌گونه‌ای مستند یا قابل دسترسی در اختیار سازمان قرار دارد و فقط در ذهن افراد خاص نیست؟

متاسفانه امکان بارگزاری سوالات در اینجا فراهم نیست