شب نامه های یک مدیر

علیرضا حیدری
86
میانگین پخش
8.2K
تعداد پخش
126
دنبال کننده
خواب شبنامه های یک مدیر - اپيزود ۹۶
  • 448

  • 1 سال پیش
گاهی اوقات انگار یه چیزی تو روز انجام نشده و تو شبم فکر و خیالش راحتمون نمی‌ذاره؛ این می‌شه که بی‌خوابی میاد سراغ آدم. شایدم یه هیجانی که تو روز تجربه‌اش نکردیم. اما یکی از مهم‌ترین اتفاقاتی که نمی‌ذا...
گاهی اوقات انگار یه چیزی تو روز انجام نشده و تو شب...
14:25
  • 448

  • 1 سال پیش
14:25
تیم عالی شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۹۵
  • 228

  • 1 سال پیش
می‌خوام راجع به اعتماد به تیم صحبت کنم. کسایی که کارآفرینن، بیزینس دارن یا حتی یه کسب‌وکار کوچولو دارن، یه تیمی رو تشکیل دادن. یه تیم به‌راحتی تشکیل نمی‌شه و وقتی دوست و رفیق باشید با همدیگه، کارها خی...
می‌خوام راجع به اعتماد به تیم صحبت کنم. کسایی که ک...
20:17
  • 228

  • 1 سال پیش
20:17
همه چیز سخته شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۹۴
  • 182

  • 1 سال پیش
همه چیز اولش سخته. اگر بخوای تجربه تغییر واقعی رو تو خودت ایجاد کنی، واقعا همه‌چیز سخته. هیچ‌چیز آسونی وجود نداره؛ ساختن سخته. اما یه فاکتور مهم وجود داره، اونم عشق و علاقه است. اپیزد ۹۴ از پادکست شبن...
همه چیز اولش سخته. اگر بخوای تجربه تغییر واقعی رو ...
18:23
  • 182

  • 1 سال پیش
18:23
تمرکز کردن روی رقبا؟ شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۹۳
  • 86

  • 1 سال پیش
همه ما نقاط ضعفی داریم. باید ببینیم چه نقاط ضعفی داریم که بقیه ازش سواستفاده می‌کنن. بعد اونا را بهبود ببخشیم. از نظر من رقیب وجود نداره؛ همکار وجود داره. البته رقابت خیلی خوبه. تو اپیزود نود و سوم از...
همه ما نقاط ضعفی داریم. باید ببینیم چه نقاط ضعفی د...
20:56
  • 86

  • 1 سال پیش
20:56
رقابت و رقبا شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۹۲
  • 72

  • 1 سال پیش
همه می‌گن ما رقیب داریم و به رقابت کردن فکر می‌کنن.‌ اما من می‌گم رقبا وجود ندارن، همکارها وجود دارن و ما باید از همکارانمون یاد بگیریم. در اپیزود نود و دوم از پادکست شبنامه‌های یک مدیر، راجع به رقابت...
همه می‌گن ما رقیب داریم و به رقابت کردن فکر می‌کنن...
25:26
  • 72

  • 1 سال پیش
25:26
گردن گیر باش شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۹۱
  • 70

  • 1 سال پیش
یه مدیر باید گردن‌گیر باشه. باید همه چیز رو گردن بگیره. چون همه کارکنان سازمان، مجموعه یا اون شرکت، دارن برای یک هدفی کار می‌کنن و اون مدیره که مشخص می‌کنه سازمان یا پروژه به کدوم سمت حرکت کنه....
یه مدیر باید گردن‌گیر باشه. باید همه چیز رو گردن ب...
22:30
  • 70

  • 1 سال پیش
22:30
خودتو واقعا بشناس شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۹۰
  • 336

  • 1 سال پیش
اگه قرار باشه خودتو بی‌تعارف معرفی کنی چی می‌گی؟ چه ویژگی‌هایی داری که می‌تونی باهاشون روی آدما تاثیر بذاری؟ نقاط ضعفت چیه؟ به چه عنوانی می‌شناسنت؟ مهارت‌هات چیه؟ با من همراه باشید در اپیزود نود پادکس...
اگه قرار باشه خودتو بی‌تعارف معرفی کنی چی می‌گی؟ چ...
27:18
  • 336

  • 1 سال پیش
27:18
کلیات پرسونال برندینگ شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۸۹
  • 179

  • 1 سال پیش
پرسونال برندینگ داره تبدیل می‌شه به یه دغدغه؛ به یه ترند، یه مارکت جدید برای کسایی که می‌خوان تدریس بکنن، پکیج بفروشن و ... اما مثل هوش مالی و مدیریت و خیلی مباحث دیگه بعد از یه مدت رها می‌شه. همراه م...
پرسونال برندینگ داره تبدیل می‌شه به یه دغدغه؛ به ی...
15:08
  • 179

  • 1 سال پیش
15:08
چرا تغییر نمی کنم؟ شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۸۸
  • 258

  • 1 سال پیش
دنبال کپسول نباشیم. سیستم برده‌داری آموزشی، مثل خیلی از آموزش‌های اینستاگرامی که می‌بینیم، داره قدرت تفکر رو از آدما می‌گیره. یه نسخه برای همه وجود نداره و ما باید بدونیم برای چی داریم زحمت می‌کشیم. ت...
دنبال کپسول نباشیم. سیستم برده‌داری آموزشی، مثل خی...
29:24
  • 258

  • 1 سال پیش
29:24
آینده روشن؟ شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۸۷
  • 176

  • 1 سال پیش
یکی از مهم‌ترین عوامل تغییر اینه که بدونی ته داستان چی‌ می‌شه. اگه اون مقصود و هدف روشن باشه، با انرژی بیشتری برای اون تغییر تلاش می‌کنی. سعی کن انگیزه رو در خودت ایجاد کنی‌. اپیزود هشتادوهفتم پادکست ...
یکی از مهم‌ترین عوامل تغییر اینه که بدونی ته داستا...
19:41
  • 176

  • 1 سال پیش
19:41
خواستن، تجربه، تغییر شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۸۶
  • 94

  • 1 سال پیش
میل، خواستن، نیاز داشتن به تغییر، مهم‌ترین چیزیه که می‌تونه برای یه نفر اتفاق بیفته. تو مسیر تغییر، یه نوسان انرژی هم اتفاق می‌افته که باید بتونیم کنترل و مدیریتش کنیم. قسمت هشتاد و ششم پادکست شبنامه‌...
میل، خواستن، نیاز داشتن به تغییر، مهم‌ترین چیزیه ک...
22:25
  • 94

  • 1 سال پیش
22:25
عدم حمایت ها، خودشناسی شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۸۵
  • 114

  • 1 سال پیش
تو کشور ما چیزی به اسم حمایت وجود نداره. شما وقتی داری مسیر موفقیت رو طی می‌کنی و به سمت بالا می‌ری، حمایت چندانی از اطرافیان دریافت نمی‌کنی. اپیزود هشتاد و پنجم از پادکست شبنامه‌های یک مدیر رو اختصاص...
تو کشور ما چیزی به اسم حمایت وجود نداره. شما وقتی ...
26:50
  • 114

  • 1 سال پیش
26:50
پذیرش، انعطاف، سازگاری شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۸۴
  • 111

  • 1 سال پیش
هر آدمی یه فرمولی داره و یه راهکار برای همه جواب نمی‌ده و دیدگاه هرکس متفاوته و شما می‌تونید هر دیدگاهی رو رد بکنید. در اپیزود هشتاد و چهارم پادکست شب‌نامه‌های یک مدیر قراره راجع به پذیرش، انعطاف، ساز...
هر آدمی یه فرمولی داره و یه راهکار برای همه جواب ن...
24:57
  • 111

  • 1 سال پیش
24:57
سه اصل تغییر شبنامه های یک مدیر - اپیزود ۸۳
  • 71

  • 1 سال پیش
یه چیزی که واقعا بهش نیاز داریم و جامعه هم داره به سمتش می‌ره، یادگیریه. ما نیاز به آموزش داریم ولی تو بحث یادگیری و آموزش هم نباید اسراف کرد و عملگرایی هم اهمیت داره. تو اپیزود هشتاد و سوم پادکست شب‌...
یه چیزی که واقعا بهش نیاز داریم و جامعه هم داره به...
13:39
  • 71

  • 1 سال پیش
13:39
شبنامه های یک مدیر - شب هشتاد و دوم
  • 94

  • 1 سال پیش
یه وقتایی باید خودتو، آدمای اطرافت رو عوض کنی. باید به یه جایی برسی که یه تغییر بزرگ توی زندگیت بدی. این تغییر باید یه دغدغه بشه، باید بخوای که رخ بده. تو اپیزود هشتاد و دوم پادکست شبنامه‌های یک مدیر ...
یه وقتایی باید خودتو، آدمای اطرافت رو عوض کنی. بای...
16:34
  • 94

  • 1 سال پیش
16:34
شبنامه های یک مدیر - شب هشتاد و یکم
  • 62

  • 1 سال پیش
بحث هوش مصنوعی این روزا خیلی داغه. همه دنبال اینن که با هوش مصنوعی کاری انجام بدن. خیلی‌ها معتقدن هوش مصنوعی هنوز به اون قدرتی که ازش پیش‌بینی می‌شد نرسیده و داره آپدیت می‌شه. تو قسمت هشتاد و یکم از ش...
بحث هوش مصنوعی این روزا خیلی داغه. همه دنبال اینن ...
23:31
  • 62

  • 1 سال پیش
23:31
شبنامه های یک مدیر - شب هشتادم
  • 97

  • 1 سال پیش
یه مدیر ایرانی، یه صاحب کسب‌وکار ایرانی، یه کارآفرین ایرانی چه آپشن‌هایی رو نداره و باید با این حال کارش رو ادامه بده؟ هفتاد هشتاد درصد تئوری‌هایی که تو کتاب‌ها، دوره‌ها، کلاس‌ها و ورک‌شاپ‌ها گفته می‌...
یه مدیر ایرانی، یه صاحب کسب‌وکار ایرانی، یه کارآفر...
21:45
  • 97

  • 1 سال پیش
21:45
شبنامه های یک مدیر - شب هفتاد و نهم
  • 54

  • 1 سال پیش
یه وقفه طولانی داشتیم که اسمش رو می‌ذارم توقف استراتژیک. تو بحث توقف استراتژیک، ما می‌گیم یه وقتایی استپ کنیم مسیر رو و بیایم از بیرون به کار نگاه کنیم. هروقت تو بیزینس می‌بینی کیفیت لازم رو نداری، یه...
یه وقفه طولانی داشتیم که اسمش رو می‌ذارم توقف استر...
15:39
  • 54

  • 1 سال پیش
15:39
شبنامه های یک مدیر - شب هفتاد و هشتم
  • 72

  • 1 سال پیش
وقتی وارد یک کاری می شی، پیچیدگی هایی که حساب نمی کردی رو می تونی لمسش کنی. این که راجع به کاری که می خوای انجام بدی فقط فکر کنی و توانی نذاری برای انجامش به هیچ نتیجه ای نمی رسی. تو این قسمت در این ب...
وقتی وارد یک کاری می شی، پیچیدگی هایی که حساب نمی ...
08:46
  • 72

  • 1 سال پیش
08:46
شبنامه های یک مدیر - شب هفتاد و هفتم
  • 97

  • 1 سال پیش
فکر‌ کردن و عمل کردن یا عمل کردن و بعد فکر کردن.خیلی از ماها میشینیم و فکر می‌کنیم و بعد یه کاری رو انجام می‌دیم. خیلی از ماها هم نه؛ عمل می‌کنن. می‌رن وارد رینگ می‌شن و حین عمل کردن بهش فکر هم‌ می‌کن...
فکر‌ کردن و عمل کردن یا عمل کردن و بعد فکر کردن.خی...
25:57
  • 97

  • 1 سال پیش
25:57
شبنامه های یک مدیر - شب هفتاد و ششم
  • 67

  • 1 سال پیش
ما یادگیری رو از اولین روزای زندگیمون تجربه می‌کنیم؛ از اولین مامان و بابا گفتن گرفته تا آموزشای پیچیده‌تر. من به تجربی آموختن اعتقاد دارم. چون با تجربه می‌فهمیم باید چه‌کار کنیم....
ما یادگیری رو از اولین روزای زندگیمون تجربه می‌کنی...
23:13
  • 67

  • 1 سال پیش
23:13
شبنامه های یک مدیر - شب هفتاد و پنجم
  • 42

  • 1 سال پیش
استراتژی S.W.O.T بخشیش تهدیدهاست و بخش دیگه‌اش فرصت‌ها. یه بخشیش نقاط قوت و یه بخشیش نقاط ضعف. تو اپیزود هفتاد و پنجم پادکست شب‌نامه‌های یک مدیر، درباره این استراتژی صحبت می‌کنم....
استراتژی S.W.O.T بخشیش تهدیدهاست و بخش دیگه‌اش فرص...
21:34
  • 42

  • 1 سال پیش
21:34
شبنامه های یک مدیر - شب هفتاد و چهارم
  • 40

  • 1 سال پیش
خیلی وقتا تو بیزینس باید از استراتژی مکث استفاده کنیم. وایسیم، فکر کنیم، تمرکز کنیم و بعد ادامه بدیم. یه جاهایی هم وقتی می‌بینیم داریم اشتباهات فاحشی می‌کنیم و مارکت جواب نمی‌ده باید بیایم بیرون. گاهی...
خیلی وقتا تو بیزینس باید از استراتژی مکث استفاده ک...
17:06
  • 40

  • 1 سال پیش
17:06
شبنامه های یک مدیر - شب هفتاد و سوم
  • 57

  • 1 سال پیش
همه به دنبال اینن که به سرعت به نتیجه‌ای که می‌خوان برسن. اما هیچ‌وقت هیچ‌چیز یهویی و انقدر سریع به دست نمیاد. آموزش‌های کپسولی یا آموزش‌های کوتاه اینستاگرامی هم به همین صورته. چند درصد از این آموزش‌ه...
همه به دنبال اینن که به سرعت به نتیجه‌ای که می‌خوا...
14:37
  • 57

  • 1 سال پیش
14:37
شبنامه های یک مدیر - شب هفتاد و دوم
  • 39

  • 1 سال پیش
یه وقتایی نمی‌دونیم چی می‌خوایم بگیم؛ آمادگی صحبت کردن رو نداریم.‌ اگر این جور آدما رو دیده باشی، می‌بینی که یهو می‌پرن وسط حرفت؛ یا تاییدت می‌کنن یا سوال‌ می‌پرسن. در اپیزود هفتاد و دوم پادکست شب‌نام...
یه وقتایی نمی‌دونیم چی می‌خوایم بگیم؛ آمادگی صحبت ...
19:42
  • 39

  • 1 سال پیش
19:42
شبنامه های یک مدیر - شب هفتاد و یکم
  • 82

  • 1 سال پیش
یکی از دغدغه‌های آدما پیشرفت کردنه. آدما نمی‌خوان تو جایی که هستن بمونن. درسته که تغییر چالش‌های خودش رو داره و بیرون اومدن از دایره امن سخته اما قراره همه پیشرفت بکنن. تو اپیزود هفتاد و یکم پادکست شب...
یکی از دغدغه‌های آدما پیشرفت کردنه. آدما نمی‌خوان ...
33:01
  • 82

  • 1 سال پیش
33:01
شبنامه های یک مدیر - شب هفتادم
  • 35

  • 1 سال پیش
همه می‌گن باید بلند شی و یه اتفاقی رو رقم بزنی. خیلی وقتا هم یه کاری رو انجام می‌دی ولی به اون نتیجه‌ای که می‌خوای نمی‌رسی. اپیزود هفتادم پادکست شب‌نامه‌های یک مدیر راجع به بیدار شدن یک مدیره....
همه می‌گن باید بلند شی و یه اتفاقی رو رقم بزنی. خی...
18:21
  • 35

  • 1 سال پیش
18:21
شبنامه های یک مدیر - شب شصت و نهم
  • 37

  • 1 سال پیش
یه روزایی هست که بیزینس به مشکل می‌خوره، دچار تنش می‌شه. گاهی این چالش‌ها گذرا هستن و گاهی نه. به عنوان مدیر بیزینس یا باید شکست رو بپذیری یا بیزینست رو از وضعیت بدش بیاری بیرون. قسمت شصت‌ونه پادکست ش...
یه روزایی هست که بیزینس به مشکل می‌خوره، دچار تنش ...
21:54
  • 37

  • 1 سال پیش
21:54
شبنامه های یک مدیر - شب شصت و هشتم
  • 40

  • 1 سال پیش
اگه قراره تو مسیر پرسونال برندینگ خوب عمل بکنی، باید حرف نویی برای گفتن داشته باشی. باید برید تخصص پیدا کنید و تجربه به‌دست بیارید. تو قسمت شصت‌وهشتم شب‌نامه‌های یک مدیر بیشتر به این موضوع می‌پردازیم....
اگه قراره تو مسیر پرسونال برندینگ خوب عمل بکنی، با...
18:19
  • 40

  • 1 سال پیش
18:19
شبنامه های یک مدیر - شب شصت و هفتم
  • 34

  • 1 سال پیش
اگر می خوای بازار هدفت رو مشخص کنی باید ببینی تو چی داری که آدما بیان طرفت؟ محصولت یا خدماتت چیه؟ در قسمت شصت و هفتم شبنامه های یک مدیر درباره این موضوع صحبت می کنم....
اگر می خوای بازار هدفت رو مشخص کنی باید ببینی تو چ...
21:49
  • 34

  • 1 سال پیش
21:49
شبنامه های یک مدیر - شب شصت و ششم
  • 30

  • 1 سال پیش
مهم ترین راهکار برای اینکه پرسونال برندینگ خودتون رو بدست بیارین اینه که برید دنبال تخصصتون و دنبال اون کاری که دوست دارین انجامش بدین. تو این قسمت از شبنامه های یک مدیر درباره این موضوع صحبت می کنم....
مهم ترین راهکار برای اینکه پرسونال برندینگ خودتون ...
20:42
  • 30

  • 1 سال پیش
20:42
شبنامه های یک مدیر - شب شصت و پنجم
  • 32

  • 1 سال پیش
آی‌ام‌اس یا پریود مردان؛ چیزی که اگرچه از نظر علمی اثبات نشده، اما می‌تونه به شدت زندگی اقایون رو تحت‌تاثیر قرار بده. یه اختلال شایع که تو اپیزود شصت‌وپنجم پادکست شب‌نامه‌های یک مدیر راجع بهش صحبت کرد...
آی‌ام‌اس یا پریود مردان؛ چیزی که اگرچه از نظر علمی...
20:04
  • 32

  • 1 سال پیش
20:04
شبنامه های یک مدیر - شب شصت و چهارم
  • 29

  • 1 سال پیش
خیلی وقتا حال انجام کاری رو نداریم. به قول معروف حسش نیست. این حس توی هر شغل و حرفه ای می تونه اتفاق بیفته. تو اپیزود شصت و چهارم شبنامه های یک مدیر، از نظر بیزینسی به این بحث پرداختم....
خیلی وقتا حال انجام کاری رو نداریم. به قول معروف ح...
18:57
  • 29

  • 1 سال پیش
18:57
شبنامه های یک مدیر - شب شصت و سوم
  • 41

  • 1 سال پیش
یه سری کارها از نظر ما خوبه، از نظر دیگران بده؛ پس هیچ خوب مطلقی وجود نداره، هیچ بد مطلقی هم وجود نداره. اما یه وقتایی باید از زاویه دید دیگران به قضیه نگاه کنیم. تو اپیزود شصت و سه پادکست شب‌نامه‌های...
یه سری کارها از نظر ما خوبه، از نظر دیگران بده؛ پس...
19:00
  • 41

  • 1 سال پیش
19:00
شبنامه های یک مدیر - شب شصت و دوم
  • 33

  • 1 سال پیش
آدم ها بابت تخصصشون پول می گیرن و بابت تخصصشون تبدیل می شن به یه آدم گرون. آدما پول تخصصشون رو می گیرن. چطوری باید متخصص شد تا ازش کسب درآمد کرد؟ قسمت شصت و دوم پادکست شبنامه های یک مدیر به همین بحث ا...
آدم ها بابت تخصصشون پول می گیرن و بابت تخصصشون تبد...
18:25
  • 33

  • 1 سال پیش
18:25
شبنامه های یک مدیر - شب شصت و یکم
  • 32

  • 1 سال پیش
به نظر من مدرس‌های انگیزشی که رویافروشن، شرافت دارن نسبت به اونایی که به بقیه پیشنهاد شغل دوم می‌دن. شغل دوم یعنی وارد ماتریس کردن آدما؛ آدما برده می‌شن و خودشون خبر ندارن. تو قسمت شصت و یکم پادکست شب...
به نظر من مدرس‌های انگیزشی که رویافروشن، شرافت دار...
18:42
  • 32

  • 1 سال پیش
18:42
شبنامه های یک مدیر - شب شصتم
  • 38

  • 1 سال پیش
برای درست کردن یه انبار محتوای خوب باید استراتژی محتوا داشته باشی. استراتژی محتوا یعنی بایدها و نبایدهایی که تو تولید محتوا باهاش درگیر می شیم؛ چه محتوایی تولید بشه، تو چه سوشال هایی پخش بشه، کی قراره...
برای درست کردن یه انبار محتوای خوب باید استراتژی م...
18:28
  • 38

  • 1 سال پیش
18:28
شبنامه های یک مدیر - شب پنجاه و نهم
  • 47

  • 1 سال پیش
استمرار یعنی بی‌وقفه تلاش کردن، یعنی هرطوری شده کارتو پیش ببری و به بهترین شکل ممکن انجامش بدی‌. هممون با این تعریف آشناییم. اما اینکه چطور باید استمرار داشته باشیم رو تو این اپیزود که پنجاه‌ونهمین اپ...
استمرار یعنی بی‌وقفه تلاش کردن، یعنی هرطوری شده کا...
20:29
  • 47

  • 1 سال پیش
20:29
شبنامه های یک مدیر - شب پنجاه و هشتم
  • 36

  • 1 سال پیش
یه وقتایی کار کردن با یه سری مشتری ها ارزش زیادی داره و اون ارزش اعتباریه. اما یه بیزینس برای سر پا موندن باید پولساز باشه. پس باید بره سراغ مشتریایی که پول هم براش بیاره. اپیزود پنجاه و هشت پادکست شب...
یه وقتایی کار کردن با یه سری مشتری ها ارزش زیادی د...
18:05
  • 36

  • 1 سال پیش
18:05
شبنامه های یک مدیر - شب پنجاه و هفتم
  • 53

  • 1 سال پیش
رمز بقای یه بیزینس کسب درآمده و کسب درآمد از مشتری صورت می گیره. پس مشتری اون کسیه که بیزینس ما رو نگه میداره. اما چجوری باید مشتری مداری کنیم و تا چه حدی با مشتری راه بیایم؟ تو اپیزود ۵۷ شبنامه های ی...
رمز بقای یه بیزینس کسب درآمده و کسب درآمد از مشتری...
18:46
  • 53

  • 1 سال پیش
18:46
شبنامه های یک مدیر - شب پنجاه و ششم
  • 33

  • 1 سال پیش
مقوله ای هست به اسم دیده شدن که تو کشورهای مختلف بهش خیلی اهمیت می دن. ولی باید اینو بدونم که من دوست دارم به چه عنوانی در فضای مجازی با تولید محتوا دیده بشم و چه تخصص هایی دارم و آیا حرفی برای گفتن د...
مقوله ای هست به اسم دیده شدن که تو کشورهای مختلف ب...
15:36
  • 33

  • 1 سال پیش
15:36
شبنامه های یک مدیر - شب پنجاه و پنجم
  • 32

  • 1 سال پیش
قراره تولیدکننده محتوا باشی یا صاحب کسب‌وکار؟ اگه قراره تولید محتوا کنی که باید کسب‌‌وکارت رو تعطیل کنی و بری سراغ این کار. اما اگه تولید محتوای کسب‌وکارت رو بسپاری به یه تیم حرفه‌ای، می‌تونی تمرکزت ر...
قراره تولیدکننده محتوا باشی یا صاحب کسب‌وکار؟ اگه ...
15:36
  • 32

  • 1 سال پیش
15:36
شبنامه های یک مدیر - شب پنجاه و چهارم
  • 76

  • 1 سال پیش
استراتژی هدف نیست، یه مسیره یا مسیرهایی برای رسیدن به هدف؛ مجموعه‌ای از بایدها و نبایدها، مجموعه‌ای از دستورالعمل‌هاست که وقتی احساس می‌کنی داری به مشکلی بر می‌خوری سریع شیوه‌ات رو عوض می‌کنی. تو اپیز...
استراتژی هدف نیست، یه مسیره یا مسیرهایی برای رسیدن...
13:39
  • 76

  • 1 سال پیش
13:39
شبنامه های یک مدیر - شب پنجاه و سوم
  • 36

  • 1 سال پیش
تو بحث تولید محتوا دو تا رویکرد مهم رو داریم؛ بعضی از آدما می‌ترسن تولید محتوا کنن، بعضیا هم می‌رن تو دل داستان و شروع به تولید می‌کنن. گروه دوم چون تجربه شخصی به‌دست آوردن، آدمای موفقین. اپیزود پنجاه...
تو بحث تولید محتوا دو تا رویکرد مهم رو داریم؛ بعضی...
17:42
  • 36

  • 1 سال پیش
17:42
شبنامه های یک مدیر - شب پنجاه و دوم
  • 98

  • 1 سال پیش
چرا خیلی از مدرسینی که سواد و آگاهی خوبی دارن، دیده نمی‌شن؟ اما افرادی که سطح سواد پایین‌تری دارن خیلی خوب دیده و شناخته می‌شن؟ اپیزود پنجاه و دوم پادکست شب‌نامه‌های یک مدیر، به این موضوع اختصاص داره....
چرا خیلی از مدرسینی که سواد و آگاهی خوبی دارن، دید...
22:49
  • 98

  • 1 سال پیش
22:49
شبنامه های یک مدیر - شب پنجاه و یکم
  • 48

  • 1 سال پیش
ما همیشه عجله داریم و دوست داریم زودتر به اون چیزی که می خوایم برسیم. اما تو مسیر رشد باید صبر کرد، تلاش کرد، تا به اون نتیجه مطلوب برسی. تو اپیزود پنجاه و یک پادکست شبنامه های یک مدیر به این موضوع پر...
ما همیشه عجله داریم و دوست داریم زودتر به اون چیزی...
23:21
  • 48

  • 1 سال پیش
23:21
شبنامه های یک مدیر - شب پنجاهم
  • 54

  • 1 سال پیش
الگو گرفتن خوبه ولی مهمتر اینه که آدم خود واقعیش رو به همه نشون بده. نیاز نیست واسه اینکه امتیازهای خاصی بگیری دست به هر کاری بزنی و خودت رو از بین ببری. تو اپیزود پنجاه پادکست شبنامه های یک مدیر به ا...
الگو گرفتن خوبه ولی مهمتر اینه که آدم خود واقعیش ر...
28:35
  • 54

  • 1 سال پیش
28:35
شبنامه های یک مدیر - شب چهل و نهم
  • 42

  • 1 سال پیش
ما می‌تونیم خودمون رو بزرگ ببینیم یا کوچیک؛ اما پیشنهاد من اینه که خودمون رو واقع‌بینانه ببینیم. وجود رقبا رو نمی‌شه نادیده گرفت اما این مهمه که رقبا تو چه سطحی هستن. همراه من باشین با چهل‌ونهمین اپیز...
ما می‌تونیم خودمون رو بزرگ ببینیم یا کوچیک؛ اما پی...
15:08
  • 42

  • 1 سال پیش
15:08
شبنامه های یک مدیر - شب چهل و هشتم
  • 49

  • 1 سال پیش
یه نکته‌ای که خیلی اهمیت داره اینه که ما تو مسائل علمی و آموزشی چه موضوعاتی رو انتخاب می‌کنیم؟ تکنولوژی پیشرفت کرده و کلی علوم جدید اومده و خیلی از آدما هر روز یه موضوع جدید رو شروع می‌کنن و از هر چیز...
یه نکته‌ای که خیلی اهمیت داره اینه که ما تو مسائل ...
20:35
  • 49

  • 1 سال پیش
20:35
شبنامه های یک مدیر - شب چهل و هفتم
  • 38

  • 1 سال پیش
به چه عنوانی دوست داری بشناسنت و برای اون عنوانه چقدر تلاش کردی؟ چقدر مورد پسند و مقبولیت دیگران قرار گرفته؟پرسونال برندینگ یعنی من به جایگاهی از اون چیزی که می خواستم و براش تلاش کردم رسیدم و تو برای...
به چه عنوانی دوست داری بشناسنت و برای اون عنوانه چ...
22:14
  • 38

  • 1 سال پیش
22:14
shenoto-ads
shenoto-ads