شبنامه های یک مدیر - شب هفتاد و ششم

استراتژی S.W.O.T بخشیش تهدیدهاست و بخش دیگه‌اش فرصت‌ها. یه بخشیش نقاط قوت و یه بخشیش نقاط ضعف. تو اپیزود هفتاد و پنجم پادکست شب‌نامه‌های یک مدیر، درباره این استراتژی صحبت می‌کنم....

خیلی وقتا تو بیزینس باید از استراتژی مکث استفاده کنیم. وایسیم، فکر کنیم، تمرکز کنیم و بعد ادامه بدیم. یه جاهایی هم وقتی می‌بینیم داریم اشتباهات فاحشی می‌کنیم و مارکت جواب نمی‌ده باید بیایم بیرون. گاهی...

همه به دنبال اینن که به سرعت به نتیجه‌ای که می‌خوان برسن. اما هیچ‌وقت هیچ‌چیز یهویی و انقدر سریع به دست نمیاد. آموزش‌های کپسولی یا آموزش‌های کوتاه اینستاگرامی هم به همین صورته. چند درصد از این آموزش‌ه...

یه وقتایی نمی‌دونیم چی می‌خوایم بگیم؛ آمادگی صحبت کردن رو نداریم.‌ اگر این جور آدما رو دیده باشی، می‌بینی که یهو می‌پرن وسط حرفت؛ یا تاییدت می‌کنن یا سوال‌ می‌پرسن. در اپیزود هفتاد و دوم پادکست شب‌نام...

یکی از دغدغه‌های آدما پیشرفت کردنه. آدما نمی‌خوان تو جایی که هستن بمونن. درسته که تغییر چالش‌های خودش رو داره و بیرون اومدن از دایره امن سخته اما قراره همه پیشرفت بکنن. تو اپیزود هفتاد و یکم پادکست شب...

همه می‌گن باید بلند شی و یه اتفاقی رو رقم بزنی. خیلی وقتا هم یه کاری رو انجام می‌دی ولی به اون نتیجه‌ای که می‌خوای نمی‌رسی. اپیزود هفتادم پادکست شب‌نامه‌های یک مدیر راجع به بیدار شدن یک مدیره....

یه روزایی هست که بیزینس به مشکل می‌خوره، دچار تنش می‌شه. گاهی این چالش‌ها گذرا هستن و گاهی نه. به عنوان مدیر بیزینس یا باید شکست رو بپذیری یا بیزینست رو از وضعیت بدش بیاری بیرون. قسمت شصت‌ونه پادکست ش...

اگه قراره تو مسیر پرسونال برندینگ خوب عمل بکنی، باید حرف نویی برای گفتن داشته باشی. باید برید تخصص پیدا کنید و تجربه به‌دست بیارید. تو قسمت شصت‌وهشتم شب‌نامه‌های یک مدیر بیشتر به این موضوع می‌پردازیم....

اگر می خوای بازار هدفت رو مشخص کنی باید ببینی تو چی داری که آدما بیان طرفت؟ محصولت یا خدماتت چیه؟ در قسمت شصت و هفتم شبنامه های یک مدیر درباره این موضوع صحبت می کنم....