رهبری خدمتگزار هوشمندانه از فروتنی تا اقتدار استراتژیک (تحلیل اصول، چالش‌ها و مدل چهار ستونی)

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل سیزدهم  کتاب چیرگی بر سبک‌های رهبری با عنوان «سبک رهبری خدمتگزار: قدرت رهبری از مسیر فروتنی، عشق و خدمت » هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

جان ماکسول: «عظمت واقعی در خدمت‌کردن است، نه دستوردادن.»

اگر از بیشتر کارمندان بپرسید که برای یک رهبر چه ارزشی قائل هستند، احتمالاً به ویژگی‌هایی مانند همدلی، فروتنی و نگرانی واقعی برای رفاه خود اشاره می کنند. اینها ویژگی‌های رهبری خدمتگزار است. رهبران خدمتگزار نیازهای اعضای تیم خود را در اولویت قرار می‌دهند و آنها را برای رشد و موفقیت توانمند می‌سازند. آنها فرهنگ اعتماد و همکاری را ایجاد می کنند و حس هدف و مالکیت مشترک را تقویت می کنند. داستان مدیرعاملی را در نظر بگیرید که به طور منظم در کنار کارکنان خط مقدم کار می‌کند، به نگرانی‌های آنها گوش می‌دهد و به دنبال نظرات آنها برای بهبود عملیات است. این رفتار، نه‌تنها روحیه را تقویت می‌کند، بلکه بینش‌های ارزشمندی را نیز ارائه می‌دهد که تصمیمات استراتژیک را تعیین می‌کند.

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»