رهبری آزادانه (Laissez-Faire) آزادی عمل یا بی‌تفاوتی مدیریتی؟ بررسی چالش‌ها و پتانسیل‌ها

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل نهم کتاب چیرگی بر سبک‌های رهبری با عنوان «سبک رهبری آزادانه (Laissez-Faire): آزادی عمل یا بی‌تفاوتی مدیریتی؟» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

مزایا بالقوه سبک رهبری آزادانه

سبک رهبری آزادانه در واقع نوعی خودمختاری است که منجر به افزایش رضایت شغلی می‌شود. افراد وقتی به تخصص آنها اعتماد می‌شود احساس ارزشمندی و احترام می‌کنند. این باعث ایجاد خلاقیت و نوآوری بیشتر می‌شود. همچنین منجر به توسعه مهارت‌های قابل‌توجهی می‌شود؛ زیرا افراد مسئولیت بیشتری را بر عهده گرفته و از تجربیات خود می‌آموزند. در نهایت، در این نوع سازمان‌ها فرهنگی تبلیغ می‌شود که در آن ترسی از انتقام به‌خاطر شکست‌ها و اشتباهات وجود ندارد.

معایب بالقوه سبک رهبری آزادانه

اما در مورد معایب سبک رهبری آزادانه؛ بزرگ‌ترین مورد عدم جهت‌گیری است. اگر چشم‌انداز سازمان روشن و واضح نباشد یا اهداف به‌خوبی تعریف نشده باشند، حتی ماهرترین تیم‌ها نیز می‌توانند بی‌هدف جابه‌جا شوند. این می‌تواند منجر به کاهش مسئولیت‌پذیری شود. اگر رهبر به طور فعال پیشرفت‌ها را زیر نظر نداشته باشد یا بازخورد ارائه ندهد، پروژه‌ها به‌راحتی می‌توانند از مسیر خود منحرف شوند.

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم