سبک رهبری آزادانه (Laissez-Faire) آزادی عمل استراتژیک یا بی‌تفاوتی مدیریتی؟ مرز میان اعتماد و ریسک

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل نهم کتاب چیرگی بر سبک‌های رهبری با عنوان «سبک رهبری آزادانه (Laissez-Faire): آزادی عمل یا بی‌تفاوتی مدیریتی؟» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

استیو جابز: «نوآوری تمایز میان رهبر و پیرو است.»

تیمی از توسعه‌دهندگان نرم‌افزار بسیار ماهر را در نظر بگیرید که بر روی یک پروژه پیشرفته کار می کنند. آیا رویکرد رهبری غیرمستقیم به آنها قدرت می‌دهد تا به قله‌های جدیدی از نوآوری دست یابند، یا منجر به فقدان جهت‌گیری و ازدست‌دادن مهلت‌های زمانی می‌شود؟ رهبری آزادانه که اغلب به‌عنوان یک رویکرد «آزاردهنده» توصیف می‌شود، می‌تواند یک شمشیر دو لبه باشد. به اعضای تیم استقلال و آزادی قابل‌توجهی می‌دهد و خلاقیت و مالکیت را تقویت می‌کند. بااین‌حال، اگر با دقت اجرا نشود، می‌تواند منجر به عدم انسجام، فرصت‌های ازدست‌رفته و احساس قطع ارتباط بین اعضای تیم شود. در این فصل پیچیدگی‌های رهبری آزاد را تشریح، مزایا و مشکلات احتمالی آن را بررسی، و درک می‌کنیم که این سبک چه زمانی می‌تواند مؤثر باشد و چگونه از معایب رایج آن اجتناب کنیم.

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»