سبک رهبری موقعیتی تطبیق هوشمندانه رفتار با آمادگی کارکنان (S1 تا S4 برای D1 تا D4)

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل هشتم کتاب چیرگی بر سبک‌های رهبری با عنوان «سبک رهبری موقعیتی: تطبیق هوشمندانه برای نتایج بهتر» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

هرسی و بلانچارد: «رهبری موقعیتی به این معنا نیست که رهبر رویکرد خود را تغییر می‌دهد، بلکه به این معناست که رهبر رفتار خود را تغییر می‌دهد.»

یک مربی باتجربه بسکتبال از همان استراتژی‌ها برای تیم‌های تازه‌کار استفاده نمی‌کند که برای بازیکنان کهنه‌کار و باتجربه به کار می‌برد. آنها سبک مربیگری خود را با تجربه و سطح مهارت بازیکنان خود تطبیق می‌دهند. این سازگاری سنگ بنای رهبری موقعیتی است. این سبک تشخیص می‌دهد که هیچ رویکرد یکسانی برای رهبری وجود ندارد و مؤثرترین رویکرد به موقعیت خاص و سطح بلوغ اعضای تیم بستگی دارد. یک تیم پروژه‌ای را در نظر بگیرید که وظیفه توسعه یک محصول جدید را دارد. در اوایل پروژه، ممکن است برای ایجاد اهداف و انتظارات روشن، رویکرد دستوری بیشتری لازم باشد. با کسب تجربه و شایستگی تیم، یک رویکرد مشارکتی و توانمندتر ممکن است مؤثرتر باشد. در این فصل اصول رهبری موقعیتی را بررسی و چارچوبی برای ارزیابی آمادگی پیروان و انطباق سبک رهبری براین‌اساس ارائه خواهیم داد.

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»