یکی از شناختهشدهترین ابزارها در مدیریت و کنترل پروژه، منحنی S یا S-Curve است. این نمودار، روند تجمعی شاخصهای مختلف پروژه را در طول زمان نمایش میدهد و به مدیران کمک میکند تا بتوانند تصویر روشنی از وضعیت واقعی پروژه نسبت به برنامهریزی اولیه داشته باشند. دادههایی که در S-Curve به کار میروند میتوانند شامل هزینههای انجامشده، حجم کار تکمیلشده، نفرساعت مصرفی یا حتی منابع تجهیزاتی باشند.
در پروژههای عمرانی ایران، بهویژه طرحهای بزرگی همچون مترو تهران، سد گتوند یا آزادراه تهران–شمال، استفاده از S-Curve بخش جدانشدنی گزارشهای پیشرفت دورهای است. این منحنی علاوه بر نمایش میزان کار انجامشده، میتواند وضعیت نقدینگی و هزینههای صرفشده را نیز منعکس کند. البته باید توجه داشت که اتکا صرف به این نمودار میتواند مدیران را دچار خطا کند؛ زیرا ممکن است در ظاهر درصد پیشرفت ریالی و فیزیکی مطلوب باشد، اما پروژه به دلیل تأخیر در مسیر بحرانی از برنامه زمانبندی عقب بماند.
اولین نفر کامنت بزار
در پر...
پروژههای...
سلام دوستان عزیز
در مدیریت پروژه، مدیریت ...
مدیریت محدوده پروژه یکی از فعالیتهای مهم در مد...
مدیریت یکپارچگی پروژه ...
گروه فرایندی خاتمه پروژه مسئول مدیریت و اجرای ف...
گروه فرآیندی نظارت و کنترل یکی از گروههای مهم ...
گروه فرآیندی اجرا یک گروه مهم در هر پروژه است ک...
گروه فرایندی برنامه ریزی معمولاً شامل یک گروه ا...
تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است