پروژههای بزرگ ایران اغلب بهخاطر ضعف در برنامهریزی پروژههای عمرانی ایران با تاخیر و هزینهٔ اضافه مواجه میشوند. در این پادکست چهار عادت رایج را بررسی میکنم و راهحلهای عملی برای غلبه بر این 4 مورد میدهم. هدف، افزایش کیفیت برنامهریزی و کاهش ریسک در پروژههای ملی است.
اولین نفر کامنت بزار
سلام دوستان عزیز
در مدیریت پروژه، مدیریت ...
مدیریت محدوده پروژه یکی از فعالیتهای مهم در مد...
مدیریت یکپارچگی پروژه ...
گروه فرایندی خاتمه پروژه مسئول مدیریت و اجرای ف...
گروه فرآیندی نظارت و کنترل یکی از گروههای مهم ...
گروه فرآیندی اجرا یک گروه مهم در هر پروژه است ک...
گروه فرایندی برنامه ریزی معمولاً شامل یک گروه ا...
شروع یک پروژه به چندین فرایند ابتدایی نیاز دارد...
گروه های فرایندی (Process Groups) در مدیریت پرو...
تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است