در این اپیزود، به بررسی تئوری U و ارتباط آن با سیستم مدیریت اهداف و نتایج کلیدی (OKR) می‌پردازیم. تئوری U یک رویکرد نوین در مدیریت تغییر و تحول است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از طریق مراحل مشخصی به درک عمیق‌تری از چالش‌ها و فرصت‌های خود برسند. این تئوری شامل مراحل دانلود کردن، حس کردن، نمونه‌سازی و اجرا است که هر کدام نقش مهمی در فرآیند تغییر دارند.

در ادامه، به بررسی نحوه‌ی ارتباط تئوری U با فرآیند OKR خواهیم پرداخت. OKR به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد که اهداف واضح و قابل اندازه‌گیری را تعیین کنند و نتایج کلیدی را برای ارزیابی پیشرفت خود مشخص کنند. ما به این نکته خواهیم پرداخت که چگونه مراحل تئوری U می‌تواند به تیم‌ها کمک کند تا اهداف خود را بهتر تعریف کنند و اهداف معنادارتری را تعیین کنند.

در این اپیزود، به موارد زیر خواهیم پرداخت:

1. توضیح مختصر درباره OKR: بررسی اصول و مزایای سیستم OKR و چگونگی کمک آن به سازمان‌ها در تعیین و پیگیری اهداف.

2. ارتباط بین مراحل تئوری U و فرآیند OKR:

• دانلود کردن و دیدن
• : چگونگی شناسایی و تعریف اهداف از طریق درک وضعیت فعلی.حس کردن و حضور یافتن
• : اهمیت درک عمیق از چالش‌ها و فرصت‌ها برای تعیین اهداف معنادار.نمونه‌سازی و اجرا

: هم‌راستایی مراحل نمونه‌سازی و اجرا با فرآیند پیگیری و بهبود OKR.

با شنیدن این اپیزود، شما درک بهتری از چگونگی ترکیب تئوری U و OKR خواهید داشت و یاد خواهید گرفت که چگونه می‌توانید از این رویکردها برای بهبود فرآیندهای سازمانی و دستیابی به اهداف خود استفاده کنید. این اپیزود برای مدیران، رهبران تیم و هر کسی که به دنبال بهبود عملکرد سازمانی است، بسیار مفید خواهد بود.

www.malekniazi.ir

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.