شبنامه های یک مدیر - شب چهل و دوم

واقعیت اینه که بیزینس سخته. به عنوان یک مدیر بیزینس زندگی کردن سخته. تعادل بین بیزینس و زندگی شخصی که به‌نظر من امکان‌پذیر نیست! اینو داریم خیلی جاها می‌بینیم، کسی که تو بیزینس هست صبح تا شب درگیر کار...

چرا استراتژی؟ واسه چی استراتژی؟ اسم استراتژی جالبه! یک قسمت خوشگل استراتژی اینه که استراتژی هنر نه گفتنه؛ استراتژی مجموعه نه‌ها و نخواستن‌های یک سازمانه. استراتژی واقعیت یک سازمان رو بیان می‌کنه و از ...

الان کجام؟ تو چه وضعیتی هستم؟ دارم چکار می کنم؟ باید از وضعیت موجودت آگاهی داشته باشی تا بتونی به یه هدف بزرگ برسی. تو قسمت سی و نهم از شبنامه های یک مدیر مزیت های دیگه مدیریت استراتژیک رو بررسی کردم....

تو قسمت سی‌وهشتم از شب‌نامه‌های یک مدیر، درباره چندتا مزیت دیگه از مدیریت استراتژیک صحبت می‌کنیم. اگر قسمت قبلی رو گوش نکردی حتما این کار رو انجام بده، چون چندتا مزیت اصلی رو تو قسمت قبلی گفتم و امشب ...

چه زمانی باید استراتژی ایجاد کنیم؟ اصلا استراتژی چی هست؟استراتژی راه و مسیریه که باید ما رو به هدفمون برسونه؛ حالا چطوری؟ تو قسمت سی‌وهفتم از پادکست شبنامه‌های یک مدیر درباره‌اش صحبت کردم....

صاحبان بیزینس ها همیشه تنهان. قسمت سی و ششم از پادکست شبنامه های یه مدیر اختصاص داره به این سوال؛ «چه وقتایی احساس تنهایی می کنی؟»سوالی که یکی از دوستانم باعث شد ایده این قسمت به ذهنم برسه و تصمیم بگی...

چرا همه اونایی که معروفن، یه روزی بدبخت بودن، یه روزی نداشتن…به قول معروف از صفر شروع کردن…تو قسمت سی و پنجم شبنامه های یک مدیر می خوایم به این سوال جواب بدیم....

تا حالا از چای نبات مدیریت چیزی شنیدی؟قراره تو سی و چهارمین قسمت از پادکست شبنامه های یک مدیر از SWOT صحبت کنم که من بهش می گم چای نبات مدیریت....

همه در پی برندینگ، برندها در پی محبوبیت.آدما دوست دارن دیده بشن و شناخته بشن یا همونطور که این روزا جا افتاده، برند بشن. در قسمت سی و سوم پادکست شبنامه های یک مدیر بهش بیشتر می پردازیم....