مهمونِ ناخونده - بخش اول ! (چالش‌های سازمانی در زمان ورود منابع انسانی)

بدون دیتا و تحلیلش تمام تصمیم‌ها، انتخاب ها و تفکراتمون بر اساس نظرات شخصی و سو گیری های ارادی یا غیر ارادیست...!دیتای درست به ما کمک میکنه تا واقعیت رو ببینیم، باور کنیم و برای بهبودش قدم بر داریم.تج...

بعد از ایستگاه آخر یا همون آفبوردینگ فرصتی برای جبران یا درست کردن نیست و این همون دلیلیه که نشون میده شاید خیلی وقت‌ها آفبوردینگ خوب اهمیت یا ضرورت بیشتری داشته باشه نسبت به آنبوردینگ !تجربه‌ی خوب بس...

نقطه‌ی شروع همکاری یا همون آنبوردینگ اتفاقیه که اگر درست انجام بشه ضمانت همکاری بلند مدت نیروی جدید با بهره وری بالا همیشه تو دستمونه و ما هم توی اپیزود پنجم رد ما راجع به آنبوردینگ صحبت کردیم و مشتاق...

توی این قسمت از پادکست رد ما، راجع به دنیای واقعی افزایش حقوق ، روند تصمیم‌گیری برای افزایش حقوق، اهمیت مذاکره و فاکتورهای مؤثر در تعیین حقوق صحبت کردیم.و مشتاقانه منتظر نظرات و تجربیات شما هم هستیم ....

تعدیل و اخراج دو مدل از پایان همکاری در کسب‌و‌کارهاست که گاها در جای اشتباهی و برای موقعیت‌های اشتباهی استفاده می‌شوند. در این اپیزود از رد ما راجع به دلایل، پروسه‌های اخراج و تعدیل و حمایت هایی که می...

پرفورمنس اصطلاح شیک و مُدِرنیه که حرف زدن راجع بهش راحتِ ولی بالا بردنش خیلی سختِ ! یکم با هم راجع بهش حرف بزنیم و برای بالا بردنش به هم کمک کنیم ...!...

این رد ماست ...!...