خانه
دسته بندی ها
پادکست
همه دسته بندی ها
کتاب صوتی
همه دسته بندی ها
موسیقی
همه دسته بندی ها
وبلاگ
بخش برنامه ساز
ورود / ثبت نام
خرید اشتراک
3 سال پیش
135
20:14
Episode 27
Portfolio Radio
0
توضیحات
کامنت ها
اپیزودهای دیگر
توضیحات
Initiative Change Control in Portfolio
با صدای
دسته بندیها
مدیریت
رده سنی
محتوای تمیز
تگ ها
Avatar
کاربر شنوتو
ورود / ثبت نام
اولین نفر کامنت بزار
Episode 26
126
3 سال پیش
Value Realization & Strategic Fit in PfMO...
Value Realization & Strategic Fit in PfMO
35:14
126
3 سال پیش
35:14
Episode 25
102
3 سال پیش
Portfolio Dynamic Strategy Management - with Dr Pouyan Masoudifar...
Portfolio Dynamic Strategy Management - with Dr P...
47:47
102
3 سال پیش
47:47
Episode 24
131
3 سال پیش
PfMO in Construction Industry - with Arad Eskandari...
PfMO in Construction Industry - with Arad Eskandar...
01:01:07
131
3 سال پیش
01:01:07
Episode 23
410
3 سال پیش
Project Approval Procedure...
Project Approval Procedure
34:13
410
3 سال پیش
34:13
Episode 22
140
3 سال پیش
PfMO in Oil & Gas Industry - with Dr Mousavi...
PfMO in Oil & Gas Industry - with Dr Mousavi
42:24
140
3 سال پیش
42:24
Episode 21
109
3 سال پیش
PfMO in Iran- with Ali Fallahpour...
PfMO in Iran- with Ali Fallahpour
36:31
109
3 سال پیش
36:31
Episode 20
121
3 سال پیش
Business Opportunities & Projects Monitor & Control Procedure...
Business Opportunities & Projects Monitor &am...
13:00
121
3 سال پیش
13:00
Episode 19
98
3 سال پیش
PfMO in Enterprise...
PfMO in Enterprise
06:40
98
3 سال پیش
06:40
Episode 18
108
3 سال پیش
PMO in Enterprise...
PMO in Enterprise
14:27
108
3 سال پیش
14:27
پادکست
کتاب صوتی
موسیقی
وبلاگ
بخش برنامه سازان
درباره شنوتو
ارتباط با ما
سوالات متداول
رزومه ات را برامون بفرست
مسئولیت اجتماعی
شرایط و قوانین استفاده
حریم خصوصی
شنوباکس
راهنمای ساخت پادکست
تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است
صفحات اصلی
پادکست
کتاب صوتی
موسیقی
وبلاگ
بخش برنامه سازان
اطلاعات
درباره شنوتو
ارتباط با ما
سوالات متداول
رزومه ات را برامون بفرست
مسئولیت اجتماعی
شرایط و قوانین استفاده
حریم خصوصی
شنوباکس
راهنمای ساخت پادکست
تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است