Ep 38 | درس‌هایی از یک اقتصاد دستوری: مدیر سرخ

این قسمت از پادکست منسان، نگاهی به دل مدیریت در اقتصاد دستوری شوروی (۱۹۲۸ تا ۱۹۵۳) است؛ دورانی که الگوی مدیریتی خاصی متولد شد: «مدیر سرخ» (Red Manager). این بار به‌جای یک کتاب یا شرکت واحد، از چند منبع مختلف برای ساختن این روایت استفاده کردیم تا ببینیم مدیریت در بستر اقتصاد دستوری چه شکلی داشت و چه چیزی هنوز می‌تواند به جعبه‌ابزار یک مدیر امروزی اضافه شود. آنچه در این قسمت خواهید شنید: 2:17 -اقتصاد شوروی، زمینه‌ساز رفتار مدیران 10:06 - کمیته‌های کارخانه (فابکوم) و تولد اصل یکه‌سالاری مدیریتی (Edinonachalie) 15:19 - معیار انتخاب مدیر: وفاداری یا تخصص (Nomenklatura) 22:19 - اثر چرخ‌دنده‌ای (Ratchet Effect) در هدف‌گذاری 29:09 - پریمیوم و پرتگاه صد درصد 31:40 - شغل‌های کلیدی واقعی سازمان:تولکاچ (Tolkach)  35:34 -  داستان نیروگاه مگنیتوگورسک 41:26 - جبران خدمت کل؛ کارخونه‌ای که بهش وصل بودی 🤝 حامی این قسمت: پونیشا «پروژه رو برون‌سپار کن؛ پیگیری‌ش با سرپرست پروژه‌ی پونیشا.» پونیشا با ۱۶ سال سابقه و حدود یک میلیون و پانصد هزار فریلنسر، جایی‌ست که می‌تونید برای هر پروژه‌ای افراد مناسب رو پیدا کنید. برای اطلاعات بیشتر کلیک کنید. روایت‌کننده: آرشام نوید تهیه‌کننده: حدیث اسماعیلی با تشکر از محسن کمندی، هم برای پژوهشی که روی منابع این اپیزود کرد، هم برای کمکش در نوشتن متن. منابع تکمیلی: Behind the Urals — جان اسکات (John Scott)، ۱۹۴۲ Factory and Manager in the USSR — جوزف برلینر (Joseph S. Berliner)، ۱۹۵۷ The Ghost of the Executed Engineer — لورن گراهام (Loren R. Graham)، ۱۹۹۳ Labor Discipline, the Use of Work Time, and the Decline of the Soviet System — دونالد فیلتزر (Donald Filtzer)، ۱۹۹۲/۲۰۰۲ Red Plenty — فرانسیس اسپوفورد (Francis Spufford)، ۲۰۱۰ ✅ پشتیبانی مالی از منسان ☑️ وبسایت منسان ✅ نسخه تصویری در یوتیوب منسان ☑️ کانال تلگرام منسان