چرا باید تکنولوگ شویم؟ | تجربه پوسکو؛ بخش اول | اپیزود اول از رادار تکنوژن

در نخستین اپیزود پادکست «رادار تکنوژن» می‌پرسیم چرا یک بنگاه بزرگ صنعتی نباید صرفاً به بهره‌برداری از فناوری اکتفا کند و چگونه می‌تواند به‌تدریج، قابلیت انتخاب، جذب، بهبود و توسعه فناوری را درون خود ایجاد کند. در ادامه، دکتر مهدی محمدی بخش نخست تجربه فولاد پوسکو را روایت می‌کند؛ شرکتی که مسیر خود را از بهره‌برداری تجهیزات وارداتی آغاز کرد و طی پنج دهه، به طراحی، مالکیت و صدور فناوری رسید. در این اپیزود می‌شنویم: ـ تفاوت رشد صنعتی و توسعه قابلیت فناورانه چیست؟ ـ بنگاه‌ها چگونه نردبان پنج‌پله‌ای توسعه فناوری را طی می‌کنند؟ ـ قرارداد خرید چگونه می‌تواند به «قرارداد یادگیری» تبدیل شود؟ ـ چرا انتقال فناوری همیشه با یک سقف روبه‌رو می‌شود؟ ـ و چه تفاوتی میان ساخت داخل و مالکیت واقعی فناوری وجود دارد؟ این اپیزود بخش نخست پرونده «پوسکو؛ پنج دهه، پنج پله» است و روایت آن در اپیزود دوم ادامه پیدا می‌کند. راوی پرونده: دکتر مهدی محمدی تهیه‌کننده و میزبان: دکتر صابر خسروی «رادار تکنوژن» با همراهی اندیشکده فولاد آیندهو ذیل برنامه تکنوژن و با همراهی مجموعه فیوچر و پژوهشگاه یونیتو تهیه شده و برای مدیران و تصمیم‌گیران صنعت فولاد ساخته می‌شود.