چرا پروژه های گران تحول دیجیتال شکست می خورند. بخش پنجم

موفق‌ترین سازمان‌ها آن‌هایی هستند که فناوری اطلاعات را نه یک واحد مستقل، بلکه بخشی جدایی‌ناپذیر از راهبرد کلان کسب‌وکار می‌دانند. در چنین سازمان‌هایی، مدیرعامل، مدیر فناوری اطلاعات و سایر مدیران ارشد با زبان مشترکی درباره آینده سازمان گفت‌وگو می‌کنند؛ زبانی که محور آن «خلق ارزش از طریق فناوری» است، نه صرفاً خرید تجهیزات یا اجرای پروژه‌های فنی.