استانداردسازی – در این قسمت پس از تعریف استاندارد به پیشینهی آن، هدف از داشتن آن، دستآورد و سودمندی داشتن استاندارد و پیوند استاندارد با فرآیند و سیستم میپردازیم.
در قسمت «Cola Wars و ترور شخصیت» دربارهی استراتژیهای رقابتی و کیفیت اونها صحبت کردم. از اون جایی که بحث رقابت و کیفیت پیادهسازیش موضوع گستردهای هست و با به کارگیری هر چه بیشتر «هوش مصنوعی ̵...
موضوع این قسمت بررسی ۳ اصطلاح و استراتژی کلان در تعیین کیفیت رقابت، یعنی Competition و Rivalry و Competitive Rivalry، است که با آگاهی از ویژگی و نمودهاشون میشه تشخیص داد که یک شرکت و کسب و کار به چه ...
چندوقت پیش مقالهای دربارهی چرایی و استراتژی پایین بودن قیمت بلیت مسابقههای ورزشی آمریکا، با وجود افزایش قیمتها و تورم، نظر من ر به خودش جلب کرد و پس از خوندنش نشانههای همچین استراتژی ر در فضای مج...
چندوقت پیش مقالهای دربارهی چرایی و استراتژی پایی...
موضوع این قسمت آشنایی با اصول HSE یا بهداشت، ایمنی، و محیطزیست هست. به بررسی شرایط امروز شرکتهای خصوصی و دولتی ایران از نگاه HSE پرداخته و ارزیابی از کارکرد و توجه نهادهای قانونگذار و بازرسی، به و...
در دنبالهی موضوعهای همپیوند با توسعهی فردی، در این قسمت به سراغ اهمیت ورزش کردن می ریم. البته از اونجایی که موضوع اصلی مورد بررسی در این فصل بحث توسعهی فردی است، در این قسمت در کنار گفتگو و بررسی...
پس از این که در قسمت پیشین، قسمت چهارم از فصل سوم، دربارهی اهمیت یادگیری درست و کارآمد زبان انگلیسی در توسعهی فردی صحبت کردیم، در این قسمت دربارهی چرایی و اهمیت یادگیری درست و بهبود توانمندیها در...
موضوع این قسمت دربارهی اهمیت شیوه و کیفیت یادگیری زبان انگلیسی در کار و زندگی روزمره هست. خیلی پیش مییاد که در محیطکار یا حتا دوستانه به افرادی بر میخوریم که در جملههاشون بی دلیل از واژههای انگل...
موضوع این قسمت دربارهی اهمیت شیوه و کیفیت یادگیری...
یکی از موضوعهایی که در چندان سال گذشته خیلی دربارش صحبت شده و بسیار هم در بحث بازاریابی بهش پرداخته میشه، موضوع «نورومارکتینگ» هست.
جذابیت موضوع باعث شد تا پادکست راهبر به دنبال تهیه و تولید قسمتی ب...
در قسمت یکم از فصل سوم، دربارهی شخصیتشناسی و یکی از تستهاش صحبت کردیم. در این قسمت میخوایم با استفاده از شناختی که از تیپ شخصیت خودمون پیدا کردیم، ریلگذاری توسعهی فردی خودمون ر انجام بدیم. با ای...