قدرت شور و اشتیاق: کلید چیرگی در رهبری و موفقیت شخصی

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل پنجم کتاب چیرگی در رهبری فردی با

عنوان چیرگی در رهبری: دانش و یادگیری اهرم تحول» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

تعداد نفرات یا قدرت بیشتر، پیروزی در جنگ را میسر نمی‌سازد، بلکه پیروزی از آن ارتشی است که روحیه قوی‌تری دارد. دشمنان در مقابل چنین ارتشی توان ایستادگی ندارند. (گزنفون)

مارک اچ مک کورمک، نویسنده کتاب «هاروارد چه چیزهایی را یاد نمی‌دهد» درباره اهمیت کار رضایت‌بخش می‌گوید: بی‌حوصلگی زمانی بر فرد حاکم می‌شود که منحنی یادگیری او روبه‌کاهش گذارد 

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»