درس‌های کلیدی یادگیری برای رهبران در کتاب «اژدهای خفته» شی جین‌پینگ

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل ششم کتاب چیرگی در رهبری فردی با

عنوان چیرگی در رهبری: دانش و یادگیری اهرم تحول» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

خردمند کیست؟ کسی که از همه می‌آموزد. (بنجامین فرانکلین)

آنچه شی جین‌پینگ در «اژدهای خفته» ترسیم می‌کند، صرفاً توصیه‌ای اخلاقی برای مطالعه نیست؛ بلکه یک دکترین بقا در رهبری است. در این نگاه، یادگیری نه یک مزیت رقابتی، بلکه شرط اولیه زنده‌ماندن در میدان قدرت، سیاست و تاریخ است.

اصل محوری: رهبر جاودانه، پس از هر شکست یک سیستم یادگیری فعال می‌سازد، نه یک توجیه اخلاقی.

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»