EP-030- قسمت ششم بررسی تفصیلی PMBOK8 : اصل رهبر پاسخگو باشید

این اپیزود به تشریح و تحلیل اصل رهبر پاسخگو باشید، می‌پردازد تمرکز اصلی بر گذار از مفهوم سنتی مدیریت به رهبری در محیط پروژه است جایی که مدیر پروژه نه تنها مسئول انجام وظایف بلکه مالک نهایی نتایج و اهداف تجاری محسوب می‌شود این محتوا ارزش حیاتی ویژگی‌هایی نظیر صداقت خودآگاهی رهبری خدمتگزار و تطبیق‌پذیری را در مدیریت ذینفعان و پیچیدگی‌های پروژه تبیین می‌کند و راهکارهایی برای اعمال نفوذ و ایجاد اعتماد حتی در غیاب اختیارات رسمی ارائه می‌دهد

ساختار زمانی اپیزود: بخش اول (از ۰۰:۰۰ تا ۱۴:۵۰): در این بخش، متن استاندارد PMBOK 8 با عنوان «رهبر پاسخگو باشید» ترجمه و تفسیر می‌شود. مباحث کلیدی شامل تمایز میان «اختیار» (موقعیت کنترلی) و «رهبری» (تأثیرگذاری و ایجاد انگیزه) است. پنج ویژگی محوری رهبر پاسخگو شامل صداقت/اخلاق، خودآگاهی، احترام/تواضع (رهبری خدمتگزار)، انعطاف‌پذیری و رهبری مشترک (Shared Leadership) مورد بررسی قرار می‌گیرد. همچنین با ارائه یک مثال از ابرپروژه دولتی، نشان داده می‌شود که چگونه رویکرد رهبری مشارکتی در حل تعارضات پیمانکاران، موثرتر از اجرای خشک سیاست‌های قراردادی است. در نهایت، ارتباط این اصل با حوزه‌های عملکردی مختلف نظیر حاکمیت، محدوده، مالی و ریسک تحلیل می‌شود.

بخش دوم (مناظره): از 14:50 تا 29:14

موضوع: پارادوکس پاسخگویی :مالکیت بدون اختیار؟ آیا انتظار پاسخگویی کامل از مدیر پروژه‌ای که اختیار کامل بر منابع و بودجه ندارد، منطقی است یا مکانیزمی برای قربانی کردن اوست؟

دیدگاه موافق :

رهبری واقعی فراتر از عنوان سازمانی و اختیارات رسمی است.

دیدگاه مخالف :

اصل پاسخگویی باید دقیقاً متناسب با میزان اختیار فرد باشد.