اصل پارتو ابزار یا فلسفه رهبری؟ برای چیرگی بر اهداف

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل سوم کتاب چیرگی در رهبری فردی با عنوان چیرگی در رهبری: تسلّط بر اهداف و چشم‌انداز بلندمدت» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

اگر قصد داریم یک تصمیم مهم بگیریم یا یک مهارت جدید کسب کنیم، قانون ۲۰/۸۰ به ما کمک می‌کند تا از گرفتار شدن در تجزیه‌وتحلیل بیش از حد خودداری کنیم.

از قوانین ۲۰/۸۰ برای انتخاب اهداف و پروژه‌هایی در مسیر چیرگی بر اهداف استفاده کنیم که ما را به‌اندازه مطلوب، در معرض دید قرار می‌دهند و همچنین کمک می‌کنند تا از تحت‌فشار قرارگرفتن توسط عوامل بیرونی دوری کنیم. ازاین‌رو رعایت اصول زیر حیاتی و الزامی است

قبل از پذیرش پروژه مطمئن شویم که با نقاط قوتمان ‌هماهنگ است. فقط برای اینکه بتوانیم آن پروژه را تحویل دهیم، لازم نیست وقتمان را برای یادگیری مهارت‌های جدید تلف کنیم. باید فقط پروژه‌هایی را بپذیریم که شرایط لازم برای انجام آن‌ها را داریم.

  بر پروژه‌هایی که انتظار می‌رود موانع کمتری در آن‌ها وجود داشته باشد، تمرکز کنیم. به‌عنوان‌مثال، از پروژه‌هایی که قادر به شناسایی ذی‌نفعان کلیدی آن‌ها نیستیم، اجتناب کنیم. چنین ابهاماتی ممکن است مانع به‌دست‌آوردن منابع موردنیاز برای ادامه‌دادن یک پروژه تا انتهای آن شوند.

سوم، وقتمان را به پروژه‌هایی اختصاص دهیم که به آن‌ها علاقه داریم. اینکه مهارت‌های لازم را داشته باشیم یک چیز است. اینکه به طور کامل توسط یک پروژه جذب شویم، تاحدی‌که برای کارکردن روی آن شور و اشتیاق داشته باشیم، چیز دیگری است. این سطح از علاقه، تضمین می‌کند که یک کار را خوب انجام خواهیم داد