استراتژی اصل پارتو؛ قانون 20/80 برای چیرگی بر اهداف | فراز از تله مشغولیت

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل سوم کتاب چیرگی در رهبری فردی با عنوان چیرگی در رهبری: تسلّط بر اهداف و چشم‌انداز بلندمدت» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

اگر تعداد ساعات روز برای همه رهبران یکسان است پس چطور به نظر می‌رسد که برخی رهبران، کارهای بیشتری را نسبت به بقیه به سرانجام می‌رسانند چطور می‌توانند کار بیشتری بکنند. دستاورد بیشتر، درآمد بیشتر و دارایی بیشتری داشته باشند. اگر زمان واحد پول موفقیت است چطور است که برخی موفقیت بیشتری کسب می‌کنند. اکثر رهبران، زمان زیادی را صرف کارهای کم‌ارزش می‌کنند. این کار، مانع پیشرفت آن‌ها در مسیر چیرگی بر اهداف می‌شود. جای تعجب نیست که بسیاری از افراد، هنگامی‌که با زمان مسابقه می‌دهند احساس می‌کنند که در حال درجازدن هستند، درحالی‌که بسیاری از وظایف و پروژه‌ها می‌توانند برون‌سپاری شوند. برخی می‌توانند بدون هیچ مشکلی، به طور کامل نادیده گرفته شوند. با اولویت‌دادن به وظایف باارزش و قراردادن بقیه در قسمت کم‌اهمیت، می‌توانیم کنترل زمان را پس بگیریم و قادر خواهیم بود وقتمان را صرف مواردی کنیم که بیشترین تأثیر را در مسیر چیرگی بر اهداف دارند و بیشترین حس موفقیت را به ما می‌دهند

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»