در بسیاری از جلسات کاری و بازنگری تیمی، تمرکز اصلی بر مشکلات و ناکامیهاست: چرا به موقع تحویل ندادیم؟ چه چیزی درست عمل نکرد؟ چه منابعی کم بود؟ چه کسی همکاری نکرد؟ این رویکرد هرچند ممکن است سازنده بهنظر برسد، اما اغلب باعث فرسایش انرژی، ایجاد فضای منفی و کاهش انگیزه در تیم میشود.
در نقطهی مقابل، ساختاری وجود دارد که رویکردی دقیقاً معکوس اتخاذ میکند و به جای پرداختن به آنچه «اشتباه بود»، تیم را دعوت میکند به آنچه «درست پیش رفت». این ساختار، مصاحبههای قدردانمحور نام دارد (Appreciative Interviews)، و یکی از تکنیکهای اثربخش در مجموعه ساختارهای رهاییبخش (Liberating Structures) است.
اجرا: پدرام کشاورزی، اسکرام مستر حرفه ای
برای بازدید از وبسایت پادکست اجایل گپ بر روی لینک کلیک کنید.
اجایل گپ را میتوانید از طریق شبکههای اجتماعی لینکدین، اینستاگرام و تلگرام دنبال کنید.
برای شنیدن اپیزود اول فصل پنجم که مربوط به ساختار 1-2-4-All هست روی لینک کلیک کنید.
اولین نفر کامنت بزار
آیا تا به حال در جلسات کاری احساس کردهاید فقط ...
در این اپیزود با جواد بطحایی تاریخ وب و تجربه خ...
در این اپیزود با آصف پورمعصومی معاون محصول شرک...
از این اپیزود سری جدید پادکست اجایل گپ با عنوا...
در این اپیزود درباره این صحبت میکنم که چه مسی...
از این قسمت Anti-pattern های مربوط به پیاده س...
در این اپیزود با محمد دستپاک همراه شدم تا از...
در این قسمت در مورد ریشه باوری صحبت میکنم ک...
در این قسمت در مورد این سوال بحث میکنم که آیا...
تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است