"انجمن مدیریت پروژهٔ اروپا (IPMA)، واگرایی تیم، تخصّص و رفتار، آنچه از LEAN می‌آموزیم، توسعۀ پایدار"

این اپیزود هم مثل اپیزودهای قبل، با سرویس اول شروع می‌شود. با نگاه کوتاه و جامعی به یکی از انجمن‌های معتبر مدیریت پروژۀ اروپا (IPMA)، که در آن به تاریخچه، چشم‌انداز، پیشرفت‌ها، ابتکارات، گواهینامه‌ها و اهمیت دریافتشون و در ادامه به دستاوردها و فعالیت‌های IPMA در عرصۀ جهانی می‌پردازیم.

در سرویس دوم، گفتگویی با مهمان ارجمندمون جناب آقای دکتر حمیدرضا نور علیزاده، خواهیم داشت و با بررسی دلایل همزمانی تحول دیجیتال و دوران همه‌گیری ویروس کرونا و فاکتورهای ناشناخته در دستاوردهای عجیب افراد در تجارت، گفتگوی جذابی از سَر می‌گیرد.

در سرویس سوم، مجدداً به کشور ژاپن سفر می‌کنیم و این بار "مدیریت پروژه" را از دریچۀ تفکر Lean نظاره‌گر خواهیم بود.

در سرویس چهارم، در ادامۀ مباحث باقیماندۀ اپیزودهای قبلی که موضوعش، اهداف هفده‌گانۀ توسعۀ پایدار و تأثیر مثبت این اهداف در جهان بوده، جمع ‌بندی می‌شود.

محتوای فصل دوم / اپیزود پنجم به اختصار عبارت است از:

• سرویس اول: انجمن بین‌المللی مدیریت پروژۀ اروپا (IPMA)
• سرویس دوم: واگرایی تیم، تخصّص و رفتار (مهمان این بخش، جناب آقای دکتر حمیدرضا نور علیزاده - قسمت آخر)
• سرویس سوم: آنچه از Lean می‌آموزیم
• سرویس چهارم: ادغام و ارتباط اهداف هفده‌گانۀ توسعۀ پایدار با مدیریت پروژه (قسمت آخر)