کمال‌گرایی

کمال‌گرایی؛ فضیلت یا یک تله پنهان؟

مدیر پروژه هر روز با تصمیم‌هایی روبه‌روست که باید در زمان مشخص گرفته شوند؛ با اطلاعاتی که هیچ‌وقت کامل نیستند، منابعی که محدودند و پروژه‌ای که نمی‌تواند تا ابد منتظر «بهترین تصمیم ممکن» بماند.

گاهی میل به بهتر بودن، ما را به سمت کیفیت بیشتر می‌برد؛ اما گاهی همان میل، تبدیل می‌شود به وسواس، تأخیر، فرسودگی، نارضایتی دائمی و ناتوانی در رها کردن کار.

در این اپیزود با دکتر علیرضا ملک‌زاده درباره «بلای کمال‌گرایی» گفت‌وگو کردیم؛ اینکه کمال‌گرایی چگونه می‌تواند گریبان مدیران، به‌ویژه مدیران پروژه، را بگیرد و چگونه مرز میان «تلاش برای عالی بودن» و «قربانی شدن در دام کامل‌گرایی» را تشخیص دهیم.

شاید در پروژه‌ها، همیشه بهترین تصمیم، تصمیم کامل نباشد؛

گاهی تصمیمی که به‌موقع گرفته و به‌درستی اجرا شود، از تصمیم کاملی که هرگز گرفته نمی‌شود ارزشمندتر است.