درک اهمیت چشم‌انداز غایی و نقش آن در حیات سازمان‌ها

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل دوم کتاب چیرگی در رهبری فردی با عنوان «اهمیت خودشناسی و خودآگاهی در رهبری» هست؛ کتابی که توسط توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر شده است.»

در بعد سازمانی هم حس اضطرار و یک گروه راهبر و قوی برای ایجاد تغییرات متفاوت و منحصربه‌فرد، لازم اما ناکافی است. از میان همه عواملی که همواره در دگرگونی‌های موفق نقش داشته‌اند، هیچ‌یک به‌اندازه چشم‌اندازی منطقی دارای اهمیت نیست. یک قانون کلی سودمند در خصوص چشم‌انداز این است که هرگاه به‌عنوان یک رهبر نتوانید ظرف پنج دقیقه یا کمتر از آن، چشم‌اندازی را توصیف کنید که طرح تغییر را به‌ جلو می‌برد و بازخوردی را دریافت کنید که نشان از درک و توجه مخاطبانتان باشد، به دردسر افتاده‌اید

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»