از تقویم تا تصمیم چگونه مدیریت دانش، نگهداشت را متحول می‌کند

در این اپیزود از «تقویم‌محوری» در نگهداشت عبور می‌کنیم و می‌بینیم چرا انجام کامل PM لزوماً به معنی قابلیت اطمینان بالا نیست. با مرور تجربه‌های صنعت فولاد و خاموشی‌های بزرگ شبکه برق، نشان می‌دهیم مسئله کمبود فعالیت نیست، بلکه نبودِ دانش ساختاریافته در تصمیم‌گیری است. این قسمت روایت گذار از تعمیرات زمان‌محور به RCM است؛ جایی که مدیریت دانش، تجربه‌ها و خرابی‌ها را به تحلیل، و تحلیل را به تصمیم تبدیل می‌کند.