شور و اشتیاق: کلید موفقیت توماس واتسون در هنر فروشندگی

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل پنجم کتاب چیرگی در رهبری فردی با

عنوان چیرگی در رهبری: دانش و یادگیری اهرم تحول» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

روایت فوق از زندگی حرفه‌ای توماس واتسون نشان می‌دهد که مسیر رهبری بزرگ، الزاماً از نبوغ یا موقعیت ممتاز آغاز نمی‌شود، بلکه اغلب از ناکامی، حذف‌شدن، و انتخاب شغل‌هایی آغاز می‌شود که دیگران آن‌ها را حقیر می‌دانند. واتسون نه‌تنها از فروشندگی شرم نداشت، بلکه آن را به آزمایشگاه شخصیت رهبری خود تبدیل کرد.

نکته کلیدی در داستان واتسون این است که:

• او شکست اولیه را نشانه «ناتوانی ذاتی» تلقی نمی‌کرد، بلکه آن را نشانه «نیاز به یادگیری عمیق‌تر» می‌دانست.

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره معنا می‌کنیم.»