داروین ای. اسمیت: رهبری از دل‌سختی‌ها و شور و اشتیاق در کیمبرلی کلارک

«سلام! من حسین علی‌محمدی هستم؛ پژوهشگر و نویسنده در دنیای رهبری استراتژیک و بنیان‌گذار برند چیرگی در رهبری. اینجا قراره با هم وارد یکی از پروژه‌های چهارگانه‌ی چیرگی بشیم. چیزی که می‌شنوید، بخشی از فصل پنجم کتاب چیرگی در رهبری فردی با

عنوان چیرگی در رهبری: دانش و یادگیری اهرم تحول» هست؛ کتابی که به‌زودی توسط انتشارات چاپ و نشر بازرگانی منتشر میشه.»

روایت فوق از داروین ای. اسمیت، نمونه‌ی کلاسیک رهبری سطح پنجم است؛ رهبری‌ای که نه با کاریزما، نه با نمایش قدرت، بلکه با ترکیب فروتنی عمیق و اراده‌ی پولادین جهان را تغییر می‌دهد.

آنچه مشخص است سه شکست و بحران بنیادین در زندگی اسمیت برجسته است:

شکست ساختاری سازمان

کیمبرلی کلارک با ۲۰ سال عقب‌ماندگی از بازار، برندی فرسوده و بدون مزیت رقابتی روشن روبه‌رو بود. اما اسمیت به جای جنگیدن با این واقعیت، آن را پذیرفت و از دل این پذیرش، فرآیند بازسازی را آغاز کرد.

:شکست شخصی و جسمانی

با وجود فقر دوران کودکی، قطع شدن انگشت و ابتلا به سرطان با پیش‌بینی مرگ کمتر از یک سال، هیچ‌کدام از این تجربیات تبدیل به «هویت قربانی» نشدند؛ بلکه شکست‌ها زمینه‌ساز انضباط درونی او شدند و بهانه‌ای برای عقب‌نشینی ایجاد نکردند.

شکست در دیده‌شدن و اعتبار عمومی

با وجود ناشناخته ماندن، بی‌اعتنایی رسانه‌ها و حذف شدن از روایت‌های رایج مدیریتی، اسمیت آگاهانه از شهرت کناره گرفت و بر نتیجه تمرکز کرد، نه بر تصویر.

«خب، این فقط یه تیکه از مسیر چهارگانه‌ی چیرگی در رهبری بود. هدف من اینه که بهتون کمک کنم نه فقط رهبر تیم یا سازمانتون، بلکه رهبر آینده‌ای تمدن‌ساز باشید. من حسین علی‌محمدی هستم و اینجا صدای چیرگی در رهبری رو می‌شنوید؛ جایی که با هم رهبری رو از سطح فردی تا تمدنی دوباره