<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss
    xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
    xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" version="2.0">
    <channel>
        <title>پادکست راه و بن : کسب و کار با قصه های واقعی RahoBon Podcast</title>
        <link>https://shenoto.com/channel/podcast/rahobon</link>
        <description><![CDATA[<p>مدیریت ، کسب و کار با قصه های واقعی</p>]]></description>
        <atom:link href="https://shenoto.net/feed/rahobon" rel="self" type="application/rss+xml"/>
                    <author>معصومه  کرم پور</author>
                            <copyright>معصومه  کرم پور</copyright>
                            <generator>Shenoto</generator>
                            <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                            <itunes:type>episodic</itunes:type>
                            <itunes:block>no</itunes:block>
                            <itunes:new-feed-url>https://shenoto.net/feed/rahobon</itunes:new-feed-url>
                            <itunes:subtitle>پادکست راه و بن : کسب و کار با قصه های واقعی RahoBon Podcast</itunes:subtitle>
                            <itunes:summary>&lt;p&gt;مدیریت ، کسب و کار با قصه های واقعی&lt;/p&gt;</itunes:summary>
                                                                <itunes:category text="Business"/>
                                                                <itunes:category text="Business">
                        <itunes:category text="Management"/>
                    </itunes:category>
                                                                <itunes:category text="Business"/>
                                                                <itunes:category text="Business">
                        <itunes:category text="Marketing"/>
                    </itunes:category>
                                                                <itunes:category text="Education"/>
                                                                <itunes:category text="Education">
                        <itunes:category text="Self-Improvement"/>
                    </itunes:category>
                                                        <itunes:author>معصومه  کرم پور</itunes:author>
                <itunes:owner>
            )
                <itunes:name>معصومه  کرم پور</itunes:name>
                                        <itunes:email>mkarampour2010@gmail.com</itunes:email>
            
        </itunes:owner>
                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-channel/2782ffa3-d760-4f8d-931d-01a6bb448b88/cover/3000.jpg"/>
        
                    <image>
                <title>پادکست راه و بن : کسب و کار با قصه های واقعی RahoBon Podcast</title>
                <link>https://shenoto.com/channel/podcast/rahobon</link>
                <url>https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-channel/2782ffa3-d760-4f8d-931d-01a6bb448b88/cover/3000.jpg</url>
            </image>
        
        <language>fa</language>
        <lastBuildDate>Sun, 07 Jun 2026 12:06:14 +0330</lastBuildDate>
                    <item>
                <title>98- خلاصه کتاب مدیر یک دقیقه ای ، اسپنسر جانسون و کنت بلانچارد ، پادکست خوب کسب و کار</title>
                <description><![CDATA[<p>این کتاب خیلی چکیده و به صورت عصاره به ما یاد میده که چطور با گذاشتن زمان بسیار کم مدیر خیلی خوبی باشیم و کارها رو به نحو احسن انجام بدیم و به یرانجام برسونیم.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>این کتاب خیلی چکیده و به صورت عصاره به ما یاد میده که چطور با گذاشتن زمان بسیار کم مدیر خیلی خوبی باشیم و کارها رو به نحو احسن انجام بدیم و به یرانجام برسونیم.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 06 Jun 2026 11:06:29 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/1791008/98- خلاصه کتاب مدیر یک دقیقه ای ، اسپنسر جانسون و کنت بلانچارد ، پادکست خوب کسب و کار</link>
                                    <updated>Sat, 06 Jun 2026 11:06:29 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 06 Jun 2026 11:06:29 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/10845b42-617e-11f1-ae9d-ee5b1b85fe30.mp3" length="1432" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>23:52</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/fa4de797-d2dc-45c8-875f-010311c991c7/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>98</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-1757521</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>97-قدرت و اختیار ، تصمیم گیری در سازمان ، منابع قدرت در سازمان ، انواع قدرت در سازمان</title>
                <description><![CDATA[<p>قدرت و اختیار ، تصمیم گیری در سازمان ^ منابع قدرت در سازمان ، اثر گذاشتن روی تصمیم مدیر عامل ، انواع قدرت در سازمان </p><p><br></p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>قدرت و اختیار ، تصمیم گیری در سازمان ^ منابع قدرت در سازمان ، اثر گذاشتن روی تصمیم مدیر عامل ، انواع قدرت در سازمان </p><p><br></p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 22 Feb 2026 07:02:57 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/1586484/97-قدرت و اختیار ، تصمیم گیری در سازمان ، منابع قدرت در سازمان ، انواع قدرت در سازمان</link>
                                    <updated>Sun, 22 Feb 2026 07:02:57 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 22 Feb 2026 07:02:57 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/946005d0-1005-11f1-b314-0242ac120014.mp3" length="502" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>08:22</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/03a33ba9-56bd-44a6-84ea-3322d3fd140f/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>97</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-1556936</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>96-کاربرد یادگیری و حافظه در بازاریابی و رفتار مصرف کننده ، جلب توجه مشتری ، تشویق به خرید</title>
                <description><![CDATA[<p>روش ها ی مختلف به یاد آوردن محصول ، تداعی ، قطعه یازی ، داستان سازی ، کاربرد یادگیری در رفتار مصرف کننده ، حافظه در بازاریابی ، پردازش داده ها ، کدگذاری ذهن ، برنامه ریزی خرید ، به یاد آوردن محصول ، خریدن محصول ، راههای به خاطر سپردن و به خاطر آوردن ، تداعی ، قصه سازی ، حافظه فلاش مانند ، حافظه فلش مانند ، تفکر الگویی ، تفکر روایی ، تفکر روایتی ، زمان و علیت ، تشویق به خرید ، جلب توجه مشتری ، ساز و کار انتقال ، جلب توجه مخاطب ، تجربه خرید مصرف کننده ، آگهی داستانی ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>روش ها ی مختلف به یاد آوردن محصول ، تداعی ، قطعه یازی ، داستان سازی ، کاربرد یادگیری در رفتار مصرف کننده ، حافظه در بازاریابی ، پردازش داده ها ، کدگذاری ذهن ، برنامه ریزی خرید ، به یاد آوردن محصول ، خریدن محصول ، راههای به خاطر سپردن و به خاطر آوردن ، تداعی ، قصه سازی ، حافظه فلاش مانند ، حافظه فلش مانند ، تفکر الگویی ، تفکر روایی ، تفکر روایتی ، زمان و علیت ، تشویق به خرید ، جلب توجه مشتری ، ساز و کار انتقال ، جلب توجه مخاطب ، تجربه خرید مصرف کننده ، آگهی داستانی ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 14 Dec 2025 03:12:36 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/1069887/96-کاربرد یادگیری و حافظه در بازاریابی و رفتار مصرف کننده ، جلب توجه مشتری ، تشویق به خرید</link>
                                    <updated>Sun, 14 Dec 2025 03:12:36 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 14 Dec 2025 03:12:36 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/80020b70-d8e4-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="491" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>08:11</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/77102342-7c86-4b80-80d2-45f4f24354be/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>96</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-1045090</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>95-ماموریت سازمان ، برنامه ریزی استراتژیک ، SBU ، رسالت و فلسفه وجودی سازمان</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود می شنویم : برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار ، واحد های استراتژیک ، اس بی یو ، SBU t ماموریت سازمان ، فلسفه وجودی و رسالت سازمان</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود می شنویم : برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار ، واحد های استراتژیک ، اس بی یو ، SBU t ماموریت سازمان ، فلسفه وجودی و رسالت سازمان</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 02 Dec 2025 11:12:53 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/967063/95-ماموریت سازمان ، برنامه ریزی استراتژیک ، SBU ، رسالت و فلسفه وجودی سازمان</link>
                                    <updated>Tue, 02 Dec 2025 11:12:41 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Tue, 02 Dec 2025 11:12:41 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/954b6d15-cf55-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="565" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>09:25</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/dacd51b2-7839-401e-aebe-e598fd63afa1/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>95</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-943518</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>94-خلاصه کتاب صفر به یک ، ساخت آینده و استارت اپ ،سرمایه گذاری ، سبد سهام و سود ، هوش مصنوعی و آینده</title>
                <description><![CDATA[<p>کتابی در مورد ایجاد یک استارت آپ موفق  ، رقابت در اقتصاد ، انحصار در اقتصاد ، سرمایه گذاری و سبد سهام ، ساختن آینده مبهم ، کسب و کار مجازی انواع فروش ، شبکه سازی ، خوش بینی و بد بینی در مورد آینده ، داشتن برنامه در برابر شانس ، توزیع نرمال و قانون توان در خرید سهام ، استخدام در استارت اپ ، مدیریت در استارت اپ ، آینده جهان و هوش مصنوعی ، بنیان گذاری استارت اپ ، خلاصه کتاب صفر به یک نوشته پیتر تیل ، انحصار در کسب و کار، کسب و کار منحصر به فرد</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>کتابی در مورد ایجاد یک استارت آپ موفق  ، رقابت در اقتصاد ، انحصار در اقتصاد ، سرمایه گذاری و سبد سهام ، ساختن آینده مبهم ، کسب و کار مجازی انواع فروش ، شبکه سازی ، خوش بینی و بد بینی در مورد آینده ، داشتن برنامه در برابر شانس ، توزیع نرمال و قانون توان در خرید سهام ، استخدام در استارت اپ ، مدیریت در استارت اپ ، آینده جهان و هوش مصنوعی ، بنیان گذاری استارت اپ ، خلاصه کتاب صفر به یک نوشته پیتر تیل ، انحصار در کسب و کار، کسب و کار منحصر به فرد</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 26 Nov 2025 02:11:12 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/910788/94-خلاصه کتاب صفر به یک ، ساخت آینده و استارت اپ ،سرمایه گذاری ، سبد سهام و سود ، هوش مصنوعی و آینده</link>
                                    <updated>Wed, 26 Nov 2025 02:11:12 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 26 Nov 2025 02:11:12 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/6ed025a6-caba-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="0" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>00:00</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/f95f0ea6-12b8-4edd-b91a-5081e73d7780/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>94</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-887643</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>93-نظریه های انگیزش ، سلسله مراتب نیازهای مازلو ، نظریه ایکس و ایگرگ مک گریگور ، انگیزش در سازمان ،</title>
                <description><![CDATA[<p>رفتار سازمانی ، رفتار درست در محل کار ، نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو ، نظریه انگیزش مک گریگور ، نظریه X  و Y  داگلاس مک گریگور ، نگاه به کارگر ، انگیزه پرسنل در سازمان </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>رفتار سازمانی ، رفتار درست در محل کار ، نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو ، نظریه انگیزش مک گریگور ، نظریه X  و Y  داگلاس مک گریگور ، نگاه به کارگر ، انگیزه پرسنل در سازمان </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 02 Nov 2025 06:11:18 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/683899/93-نظریه های انگیزش ، سلسله مراتب نیازهای مازلو ، نظریه ایکس و ایگرگ مک گریگور ، انگیزش در سازمان ،</link>
                                    <updated>Sun, 02 Nov 2025 06:11:18 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 02 Nov 2025 06:11:18 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/9a3799ba-b7fe-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="639" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>10:39</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/933fbdcc-d529-4d74-84d9-f27c223fa3f6/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>93</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-662325</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>92-قدرت و کنترل در سازمان ، ائتلاف حاکم بر سازمان ، اجماع و تصمیم گیری و منافع ناهمسو در سازمان ،</title>
                <description><![CDATA[<p>قدرت و کنترل در سازمان ، شیوه تصمیم گیری در سازمان ، ائتلاف حاکم بر سازمان ، اجماع در سازمان ، منافع نا همسو در سازمان ، جایگاه قدرت در سازمان ، تئوری دیدگاه اقتضایی در سازمان ، دیدگاه قدرت کنترل در سازمان ، سود فردی و سود سازمانی ،</p><p>تصمیم گیری در واقعیت ، تصمیم گیری در شرکت ، سازماندهی ، تئوری و طراحی سازمان ، طراحی ساختار سازمان ، پادکست کسب و کار</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>قدرت و کنترل در سازمان ، شیوه تصمیم گیری در سازمان ، ائتلاف حاکم بر سازمان ، اجماع در سازمان ، منافع نا همسو در سازمان ، جایگاه قدرت در سازمان ، تئوری دیدگاه اقتضایی در سازمان ، دیدگاه قدرت کنترل در سازمان ، سود فردی و سود سازمانی ،</p><p>تصمیم گیری در واقعیت ، تصمیم گیری در شرکت ، سازماندهی ، تئوری و طراحی سازمان ، طراحی ساختار سازمان ، پادکست کسب و کار</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 01 Nov 2025 06:11:17 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/674055/92-قدرت و کنترل در سازمان ، ائتلاف حاکم بر سازمان ، اجماع و تصمیم گیری و منافع ناهمسو در سازمان ،</link>
                                    <updated>Sun, 02 Nov 2025 06:11:09 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 02 Nov 2025 06:11:09 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/3e63b4d4-b731-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="404" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>06:44</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/93616280-74c3-4eb0-9570-351c21e2d7e3/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>92</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-652544</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>91-یادگیری شناختی و تفاوت با یادگیری رفتاری رفتار خرید، یادگیری نا خوداگاه خطاهای یادگیری قضاوت زود</title>
                <description><![CDATA[<p>تفاوت یادگیری رفتاری و یادگیری شناختی ، رفتار مصرف کننده ، شرطی سازی کلاسیک و شرطی سازی عامل ، ساخت آگهی تبلیغاتی ، طراحی برنامه تبلیغاتی ، یادگیری خوداگاه ، یادگیری ناخوداگاه ، ویژگی راه انداز در یادگیری ، خطاهای یادگیری ، قضاوت زودهنگام و یادگیری ، کتاب بلینک ، الگوبرداری از رفتار ، تقلید از رفتار ، یادگیری مشاهده ای ، نقش یادگیری در رفتار مصرف کننده ، نقش یادگیری بر رفتار خرید ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>تفاوت یادگیری رفتاری و یادگیری شناختی ، رفتار مصرف کننده ، شرطی سازی کلاسیک و شرطی سازی عامل ، ساخت آگهی تبلیغاتی ، طراحی برنامه تبلیغاتی ، یادگیری خوداگاه ، یادگیری ناخوداگاه ، ویژگی راه انداز در یادگیری ، خطاهای یادگیری ، قضاوت زودهنگام و یادگیری ، کتاب بلینک ، الگوبرداری از رفتار ، تقلید از رفتار ، یادگیری مشاهده ای ، نقش یادگیری در رفتار مصرف کننده ، نقش یادگیری بر رفتار خرید ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 27 Oct 2025 11:10:26 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/621054/91-یادگیری شناختی و تفاوت با یادگیری رفتاری رفتار خرید، یادگیری نا خوداگاه خطاهای یادگیری قضاوت زود</link>
                                    <updated>Mon, 27 Oct 2025 11:10:26 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 27 Oct 2025 11:10:26 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/0cbbffb9-b30f-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="456" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>07:36</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/39981416-80cc-4e76-8f62-3d1f9a0f970e/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>91</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-599868</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>90- خلاصه کتاب صفت های بایسته رهبر ، جان مکسول ، رهبری ، ویژگی های شخصیت رهبر ، رهبران موفق دنیا</title>
                <description><![CDATA[<p>جان مکسول پژوهشگری ست که یال ها در حوزه رهبری و مدیریت کار کرده و سی کتاب در این زمینه نوشته است که کتاب 21 صفت بایسته یک رهبر یکی از آنهاست . در این اپیزود در مورد ویژگی های شخصیتی یک رهبر موفق با هم حرف می زنیم . همینطور داستان رهبران موفق دنیا و خصوصیات اخلاقی آنها را با قصه هایی واقعی روایت می کنیم .خصوصیاتی چون  حل مساله ، ارتباط خوب ، خطر کردن ، اشتیاق ، تعهد ، مسءول بودن و مسئ.لیت پذیری مدیر ، مدیر توانا بودن ، بصیرت و . . . </p><p><br></p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>جان مکسول پژوهشگری ست که یال ها در حوزه رهبری و مدیریت کار کرده و سی کتاب در این زمینه نوشته است که کتاب 21 صفت بایسته یک رهبر یکی از آنهاست . در این اپیزود در مورد ویژگی های شخصیتی یک رهبر موفق با هم حرف می زنیم . همینطور داستان رهبران موفق دنیا و خصوصیات اخلاقی آنها را با قصه هایی واقعی روایت می کنیم .خصوصیاتی چون  حل مساله ، ارتباط خوب ، خطر کردن ، اشتیاق ، تعهد ، مسءول بودن و مسئ.لیت پذیری مدیر ، مدیر توانا بودن ، بصیرت و . . . </p><p><br></p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 01 Oct 2025 08:10:35 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/479096/90- خلاصه کتاب صفت های بایسته رهبر ، جان مکسول ، رهبری ، ویژگی های شخصیت رهبر ، رهبران موفق دنیا</link>
                                    <updated>Wed, 01 Oct 2025 08:10:35 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 01 Oct 2025 08:10:35 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/25ab95f8-9e83-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="2969" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>49:29</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/a3ceae40-1b1d-40b1-94ec-ae712a61124c/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>90</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-459254</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>89-برنامه استراتژیک بازار و تفاوت با برنامه سنتی ،استراتژی بازار حوزه های مهم برنامه ریزی استراتژیک</title>
                <description><![CDATA[<p>برامه ریزی استراتژیک  تفاوت آن با برنامه سنتی ، تعریف استراتژی ، هدف و منابع سازمان  ، رسیدن به هدف با استفاده از منابع . چهار حوزه مهم در برنامه ریزی استراتژیک : منابع سازمان ، فرهنگ سازمان ، طرف های سازمان ، فرایندهای سازمان </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>برامه ریزی استراتژیک  تفاوت آن با برنامه سنتی ، تعریف استراتژی ، هدف و منابع سازمان  ، رسیدن به هدف با استفاده از منابع . چهار حوزه مهم در برنامه ریزی استراتژیک : منابع سازمان ، فرهنگ سازمان ، طرف های سازمان ، فرایندهای سازمان </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 24 Sep 2025 07:09:47 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/465658/89-برنامه استراتژیک بازار و تفاوت با برنامه سنتی ،استراتژی بازار حوزه های مهم برنامه ریزی استراتژیک</link>
                                    <updated>Wed, 24 Sep 2025 07:09:47 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 24 Sep 2025 07:09:47 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/6bc522a9-995c-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="824" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>13:44</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/3b4b6b66-d14e-4f11-8d77-fccf101289bb/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>89</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-446039</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>88-رضایت شغلی ، رابطه آن با غیبت جابه جایی و ترک کار ، رابطه رضایت شغلی با عملکرد و بازدهی و استعفا</title>
                <description><![CDATA[<p>رابطه رضایت شغلی با میزان بازدهی نیروی انسانی ، رابطه رضایت شغلی با میزان ترک شغل ، رابطه رضایت شغلی با میزان ترک کار ، رابطه رضایت شغلی با میزان استعفا ، رابطه رضایت شغلی با جا به جایی و عملکرد پرسنل ، عوامل تعیین کننده رضایت شغلی ، چالشی بودن کار ، نگرش فرد نسبت به شغل ، تعسسن رضایت شغلی ، پرسشنامه تعیین رضایت شغلی ، شیوه ها و روش ابراز نارضایتی در سازمان </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>رابطه رضایت شغلی با میزان بازدهی نیروی انسانی ، رابطه رضایت شغلی با میزان ترک شغل ، رابطه رضایت شغلی با میزان ترک کار ، رابطه رضایت شغلی با میزان استعفا ، رابطه رضایت شغلی با جا به جایی و عملکرد پرسنل ، عوامل تعیین کننده رضایت شغلی ، چالشی بودن کار ، نگرش فرد نسبت به شغل ، تعسسن رضایت شغلی ، پرسشنامه تعیین رضایت شغلی ، شیوه ها و روش ابراز نارضایتی در سازمان </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 11 Sep 2025 02:09:25 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/438751/88-رضایت شغلی ، رابطه آن با غیبت جابه جایی و ترک کار ، رابطه رضایت شغلی با عملکرد و بازدهی و استعفا</link>
                                    <updated>Thu, 11 Sep 2025 02:09:25 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 11 Sep 2025 02:09:25 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/089cef3b-8f01-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="580" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>09:40</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/7cc32726-7870-4129-ad01-02a8ca6cedf4/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>88</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-419628</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>87-قدرت کنترل در سازمان ، مشکلات تصمیم گیری ،منفعت طلبی در شرکت ،انتخاب استراتژیک ، اجماع در سازمان</title>
                <description><![CDATA[<p>سازماندهی ، طراحی ساختار سازمان ، قدرت در سازمان ، کنترل در سازمان ، گزینش استراتژیک ، انتخاب استراتژیک ، تصمیم گیری عقلانی ، تصمیم گیری عاقلانه ، مشکلات تصمیم گیری ، تصمیم گیری عقلایی ، عقلانیت محدود در تصمیم گیری ، رضایت بخشی در تصمیم گیری ، غیر عقلانی بودن تصمیم ، منافع ناهمسو در تصمیم گیری ، اجماع در تصمیم گیری ، قدرت مدیران عالی در تصمیم گیری ، تصمیم رضایت بخش ، اهداف چندگانه سازمان ، منافع تصمیم گیرنده ، تاثیر قدرت بر تصمیمات سازمان ، تاثیر قدرت بر تصمیم گیری ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>سازماندهی ، طراحی ساختار سازمان ، قدرت در سازمان ، کنترل در سازمان ، گزینش استراتژیک ، انتخاب استراتژیک ، تصمیم گیری عقلانی ، تصمیم گیری عاقلانه ، مشکلات تصمیم گیری ، تصمیم گیری عقلایی ، عقلانیت محدود در تصمیم گیری ، رضایت بخشی در تصمیم گیری ، غیر عقلانی بودن تصمیم ، منافع ناهمسو در تصمیم گیری ، اجماع در تصمیم گیری ، قدرت مدیران عالی در تصمیم گیری ، تصمیم رضایت بخش ، اهداف چندگانه سازمان ، منافع تصمیم گیرنده ، تاثیر قدرت بر تصمیمات سازمان ، تاثیر قدرت بر تصمیم گیری ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 07 Sep 2025 11:09:05 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/430697/87-قدرت کنترل در سازمان ، مشکلات تصمیم گیری ،منفعت طلبی در شرکت ،انتخاب استراتژیک ، اجماع در سازمان</link>
                                    <updated>Sun, 07 Sep 2025 11:09:05 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 07 Sep 2025 11:09:05 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/689c0dd6-8bbf-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="416" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>06:56</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/2aea2fe5-ee27-4218-b816-1b27e2acc7c3/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>87</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-411733</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>86-خلاصه کتاب تست مامان ، پیاده سازی ایده ، بازخورد مشتری ، اجرای ایده ،سوال درست پرسیدن آداب جلسه</title>
                <description><![CDATA[<p>خلاصه کتاب تست مامان ، راب فیتز پاتریک ، کتاب خوب برای کارافرینی ، پیاده سازی ایده ، اجرای ایده ، صحبت کردن با مشتری ، جلسه با مشتری ، هماهنگی با مشتری ، گفتگو با مشتری ، بازخورد گرفتن از مشتری ، فوت کوزه گری ، سوال درست پرسیدن ، سوال خوب پرسیدن ، ایده های مشتری ، آداب جلسه کاری ، انتخاب مشتری ، بخش بندی بازار ، ملاقات حضوری یا تلفنی ، یادداشت برداری ، بازبینی بعد از جلسه ، رسمی بودن جلسه ، تعهد مشتری ، بخش بندی بازار،</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>خلاصه کتاب تست مامان ، راب فیتز پاتریک ، کتاب خوب برای کارافرینی ، پیاده سازی ایده ، اجرای ایده ، صحبت کردن با مشتری ، جلسه با مشتری ، هماهنگی با مشتری ، گفتگو با مشتری ، بازخورد گرفتن از مشتری ، فوت کوزه گری ، سوال درست پرسیدن ، سوال خوب پرسیدن ، ایده های مشتری ، آداب جلسه کاری ، انتخاب مشتری ، بخش بندی بازار ، ملاقات حضوری یا تلفنی ، یادداشت برداری ، بازبینی بعد از جلسه ، رسمی بودن جلسه ، تعهد مشتری ، بخش بندی بازار،</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 04 Sep 2025 10:09:25 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/423023/86-خلاصه کتاب تست مامان ، پیاده سازی ایده ، بازخورد مشتری ، اجرای ایده ،سوال درست پرسیدن آداب جلسه</link>
                                    <updated>Thu, 04 Sep 2025 10:09:25 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 04 Sep 2025 10:09:25 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/5e5fd15a-895e-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="4012" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>01:06:52</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/fc38150d-593b-4153-967e-d2ea596872a3/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>86</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-404190</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>85-شرطی سازی در بازاریابی و رفتار مصرف کننده ، تخفیف در بازاریابی، یادگیری مشتری ، تقویت رفتار مشتری</title>
                <description><![CDATA[<p>تقویت مثبت و تقویت منفی در بازاریابی ، تقویت رفتار مصرف کننده ، شرطی سازی کلاسیک و شرطی سازی عامل در بازاریابی ، بازاریابی تکراری ، تقویت رفتار مشتری ، تقویت رفتار مصرف کننده ، تقویت نسبت ثابت ، تقویت نسبت متغیر ، تخفیف های جمع شونده ، تخفیف و یادگیری مصرف کننده ، داستان مرد پودینگی ، یادگیری در رفتار مشتری ، یادگیری مصرف کننده ، یادگیری رفتاری ، تخفیف جمع شونده ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>تقویت مثبت و تقویت منفی در بازاریابی ، تقویت رفتار مصرف کننده ، شرطی سازی کلاسیک و شرطی سازی عامل در بازاریابی ، بازاریابی تکراری ، تقویت رفتار مشتری ، تقویت رفتار مصرف کننده ، تقویت نسبت ثابت ، تقویت نسبت متغیر ، تخفیف های جمع شونده ، تخفیف و یادگیری مصرف کننده ، داستان مرد پودینگی ، یادگیری در رفتار مشتری ، یادگیری مصرف کننده ، یادگیری رفتاری ، تخفیف جمع شونده ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 03 Sep 2025 10:09:43 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/421820/85-شرطی سازی در بازاریابی و رفتار مصرف کننده ، تخفیف در بازاریابی، یادگیری مشتری ، تقویت رفتار مشتری</link>
                                    <updated>Wed, 03 Sep 2025 10:09:43 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 03 Sep 2025 10:09:43 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/9246eef6-88f8-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="554" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>09:14</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/38c2deb2-4355-448c-b915-fb672ea89fa6/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>85</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-403016</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>84-بازاریابی کیفیت فراگیر ، کیفیت در خدمات ،کیفیت محصولات ، هزینه کیفیت ، بهبود کیفیت محصول و خدمت</title>
                <description><![CDATA[<p>کیفیت عملکردی ، کیفیت انطباقی ، بازاریابی کیفیت گرا ، تعریف کیفیت ، شرکای با کیفیت ، اتکاپذیری ، اعتماد به خدمات ، محسوس بودن خدمت ، همدردی در بازاریابی ، دلسوزی در بازاریابی ، انعطاف پذیری در بازاریابی ، شریک های با کیفیت ، کیفیت مورد تایید مشتری ، بهبود کیفیت محصول و خدمت ، تعریف کیفیت در بازاریابی ، بازاریابی کیفیت فراگیر ، مدیریت کیفیت فراگیر ،هزینه های کیفیت ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>کیفیت عملکردی ، کیفیت انطباقی ، بازاریابی کیفیت گرا ، تعریف کیفیت ، شرکای با کیفیت ، اتکاپذیری ، اعتماد به خدمات ، محسوس بودن خدمت ، همدردی در بازاریابی ، دلسوزی در بازاریابی ، انعطاف پذیری در بازاریابی ، شریک های با کیفیت ، کیفیت مورد تایید مشتری ، بهبود کیفیت محصول و خدمت ، تعریف کیفیت در بازاریابی ، بازاریابی کیفیت فراگیر ، مدیریت کیفیت فراگیر ،هزینه های کیفیت ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 26 Aug 2025 09:08:27 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/400163/84-بازاریابی کیفیت فراگیر ، کیفیت در خدمات ،کیفیت محصولات ، هزینه کیفیت ، بهبود کیفیت محصول و خدمت</link>
                                    <updated>Tue, 26 Aug 2025 09:08:27 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Tue, 26 Aug 2025 09:08:27 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/5c3e5ab7-8243-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="1031" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>17:11</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/7bbf28fe-aaa9-4171-aea9-7076acf4b08e/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>84</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-381960</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>83-ارزش و نگرش در رسازمان ،رضایت شغلی ،تعهد شغلی ، ناسازگاری شناختی ،تغییر نگرش ،ادراک خویشتن ،</title>
                <description><![CDATA[<p>رابطه بین ارزش های فرد و رفتار ، رابطه بین نگرش فرد و رفتار ، ارزش ها و نگرش ها در سازمان ، تفاوت ارزش با نگرش ، سیستم ارزشی فردی ، سلسله مراتب ارزش ها ، پایه نگرش ، منشا ارزش ها ، یبقه بندی ارزش ها توسط ال پرت ، ارزش های مشابه افراد در یک گروه ، تقلید نگرش افراد مشهور ، تقسیم بندی نگرش ، وابستگی شغلی ، رضایت شغلی ، تعهد شغلی ، تعهد سازمانی ، بهترین فاکتور برای توجیه رفتار فرد در سازمان ، استعفا غیبت و جابه جایی در سازمان ، هماهنگی نگرش با رفتار ، نظریه ناهمسانی شناختی ، نظریه ناسازگاری شناختی ، نزدیک کردن رفتار به نگرش ، رابطه بین ارزش و رفتار ، رابطه بین نگرش و رفتار ، متغیر های تعدیل کننده رفتار ، محدودیت اجتماعی ، تجربه فردی ، نظریه ادراک خویشتن ، پرسشنامه سنجش نگرش ، تغییر نگرش افراد ، همسو کردن نگرش با رفتار </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>رابطه بین ارزش های فرد و رفتار ، رابطه بین نگرش فرد و رفتار ، ارزش ها و نگرش ها در سازمان ، تفاوت ارزش با نگرش ، سیستم ارزشی فردی ، سلسله مراتب ارزش ها ، پایه نگرش ، منشا ارزش ها ، یبقه بندی ارزش ها توسط ال پرت ، ارزش های مشابه افراد در یک گروه ، تقلید نگرش افراد مشهور ، تقسیم بندی نگرش ، وابستگی شغلی ، رضایت شغلی ، تعهد شغلی ، تعهد سازمانی ، بهترین فاکتور برای توجیه رفتار فرد در سازمان ، استعفا غیبت و جابه جایی در سازمان ، هماهنگی نگرش با رفتار ، نظریه ناهمسانی شناختی ، نظریه ناسازگاری شناختی ، نزدیک کردن رفتار به نگرش ، رابطه بین ارزش و رفتار ، رابطه بین نگرش و رفتار ، متغیر های تعدیل کننده رفتار ، محدودیت اجتماعی ، تجربه فردی ، نظریه ادراک خویشتن ، پرسشنامه سنجش نگرش ، تغییر نگرش افراد ، همسو کردن نگرش با رفتار </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Fri, 22 Aug 2025 12:08:55 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/389163/83-ارزش و نگرش در رسازمان ،رضایت شغلی ،تعهد شغلی ، ناسازگاری شناختی ،تغییر نگرش ،ادراک خویشتن ،</link>
                                    <updated>Fri, 22 Aug 2025 12:08:55 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 22 Aug 2025 12:08:55 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/a6e46d51-7f36-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="1580" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>26:20</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/cac4e772-59f9-450b-84a5-c7acfe5399d7/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>83</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-372361</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>82-خلاصه کتاب مسری ،بازاریابی ویروسی ، ایده وایرال همه گیر ، تاثیر اجتماع ، تقلید در بازاریابی</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود : بازاریابی فراگیر ، بازاریابی همه گیر ، ایده ویروسی ، ایده همه گیر ، بازاریابی مسری ، پخش ایده ، اعتبار اجتماعی در بازاریابی ، احساسات در بازاریابی ، تخفیف در بازاریابی ، داستان سازی در بازاریابی ، عمومیت در بازاریابی ، تقلید در بازاریابی ، زنجیره ها در بازاریابی ، ارزش کاربردی در بازاریابی ، جونا برگر ، شمشیر دولبه بازاریابی ، محدودیت در بازاریابی ، خودی بودن در بازاریابی ویروسی ، بازی سازی و گیمیفیکیشن در بازاریابی ، فروش خصوصی ،احساسات منفی و مثبت در بازاریابی ، تاثیر اجتماع ، ماندگاری در بازاریابی ، بازاریابی ارزان ، تبلیغ بدون پول ، تبلیغات رایگان ، تبلیغ بی پول ، انواع تخفیف در بازاریابی ، عقلانیت محدود ، پیشنهاد استثنایی </p><p><br></p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود : بازاریابی فراگیر ، بازاریابی همه گیر ، ایده ویروسی ، ایده همه گیر ، بازاریابی مسری ، پخش ایده ، اعتبار اجتماعی در بازاریابی ، احساسات در بازاریابی ، تخفیف در بازاریابی ، داستان سازی در بازاریابی ، عمومیت در بازاریابی ، تقلید در بازاریابی ، زنجیره ها در بازاریابی ، ارزش کاربردی در بازاریابی ، جونا برگر ، شمشیر دولبه بازاریابی ، محدودیت در بازاریابی ، خودی بودن در بازاریابی ویروسی ، بازی سازی و گیمیفیکیشن در بازاریابی ، فروش خصوصی ،احساسات منفی و مثبت در بازاریابی ، تاثیر اجتماع ، ماندگاری در بازاریابی ، بازاریابی ارزان ، تبلیغ بدون پول ، تبلیغات رایگان ، تبلیغ بی پول ، انواع تخفیف در بازاریابی ، عقلانیت محدود ، پیشنهاد استثنایی </p><p><br></p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 30 Jul 2025 06:07:41 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/337499/82-خلاصه کتاب مسری ،بازاریابی ویروسی ، ایده وایرال همه گیر ، تاثیر اجتماع ، تقلید در بازاریابی</link>
                                    <updated>Wed, 30 Jul 2025 06:07:41 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 30 Jul 2025 06:07:41 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/ae50e1a1-6d55-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="5458" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>01:30:58</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/74d91b8c-8fcb-473a-b00a-e524e45c8a3d/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>82</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-320795</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>81-گزینش استراتژیک ، انتخاب استراتژیک ، حداکثر کردن سود ، نگاه مدیریتی ، طراحی ساختار سازمان ،</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود : طراحی ساختار سازمان ، طراحی سازمان اثربخش ، حداکثر کردن سود ، اثربخشی سازمان ، گزینش استراتژیک ، انتخاب استراتژیک ، ثبات سازمان ، قدرت مدیر ،نکاه مدیریتی ، پژوهش جان چایلد ، استقلال عمل در سازمان ، عوامل تاثیر گذار روی ساختار سازمان ، تاثیر محیط و اندازه و استراتژی بر سازمان ، انتخاب ساختار سازمان ، تعهدات سازمان ، اثر سازمان بر محیط ، اثر محیط بر سازمان ، نگاه کردن از اونطرف ، ساختار اثربخش ، طراحی ساختار سازمان ، طراحی سازمان ، آزادی عمل مدیر عامل </p><p><br></p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود : طراحی ساختار سازمان ، طراحی سازمان اثربخش ، حداکثر کردن سود ، اثربخشی سازمان ، گزینش استراتژیک ، انتخاب استراتژیک ، ثبات سازمان ، قدرت مدیر ،نکاه مدیریتی ، پژوهش جان چایلد ، استقلال عمل در سازمان ، عوامل تاثیر گذار روی ساختار سازمان ، تاثیر محیط و اندازه و استراتژی بر سازمان ، انتخاب ساختار سازمان ، تعهدات سازمان ، اثر سازمان بر محیط ، اثر محیط بر سازمان ، نگاه کردن از اونطرف ، ساختار اثربخش ، طراحی ساختار سازمان ، طراحی سازمان ، آزادی عمل مدیر عامل </p><p><br></p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 28 Jul 2025 10:07:23 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/336157/81-گزینش استراتژیک ، انتخاب استراتژیک ، حداکثر کردن سود ، نگاه مدیریتی ، طراحی ساختار سازمان ،</link>
                                    <updated>Mon, 28 Jul 2025 10:07:23 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 28 Jul 2025 10:07:23 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/bd4318e3-6b7d-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="411" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>06:51</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/8ee961e6-4d92-44cb-8078-7ea30ee9fdfa/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>81</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-319455</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>80-رفتار مصرف کننده ، یادگیری و خرید ، حافظه و رفتار مصرف کننده ، رفتارخرید و تجربه و جذب مشتری ،</title>
                <description><![CDATA[<p>نقش یادگیری و حافظه در رفتار مصرف کننده و رفتار خرید ، شرطی سازی کلاسیک ، تداعی ها و خاطره ها و نقش آنها در رفتار خرید ، یادگیری و تکرار ، تعمیم محرک ، شرطی سازی کلاسیک ، یادگیری از تجربه های دیگران ، ارزش نام تجاری ، شعار محصول ، حس خوب محصول ، نامگذاری و بسته بندی محصول ، تبلیغ شکلات کیت کت با تداعی قهوه ، تکرار زیاد و تاثیر منفی در یادگیری ، بی تفاوتی در یادگیری ، لاکوست و افت فروش ، طراحی دوباره لوگوی برند لاگوست ، احیای برند ، جذاب سازی برند ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>نقش یادگیری و حافظه در رفتار مصرف کننده و رفتار خرید ، شرطی سازی کلاسیک ، تداعی ها و خاطره ها و نقش آنها در رفتار خرید ، یادگیری و تکرار ، تعمیم محرک ، شرطی سازی کلاسیک ، یادگیری از تجربه های دیگران ، ارزش نام تجاری ، شعار محصول ، حس خوب محصول ، نامگذاری و بسته بندی محصول ، تبلیغ شکلات کیت کت با تداعی قهوه ، تکرار زیاد و تاثیر منفی در یادگیری ، بی تفاوتی در یادگیری ، لاکوست و افت فروش ، طراحی دوباره لوگوی برند لاگوست ، احیای برند ، جذاب سازی برند ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 19 Jul 2025 10:07:45 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/330609/80-رفتار مصرف کننده ، یادگیری و خرید ، حافظه و رفتار مصرف کننده ، رفتارخرید و تجربه و جذب مشتری ،</link>
                                    <updated>Sat, 19 Jul 2025 10:07:45 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 19 Jul 2025 10:07:45 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/06f08dd5-6471-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="763" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>12:43</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/a89fe547-9cfd-481f-bbac-0a2c2f6ad865/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>80</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-313997</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>79-سود در بازاریابی ، تکرار خرید ، تجزیه تحلیل سود، قانون 20/80 ارزش طول عمر مشتری ، جریان درآمدی</title>
                <description><![CDATA[<p>مزیت رقابتی ، سودآوری مشتری ، سود در بازاریابی ، خرید عمده ، فروش عمده ، تکرار خرید ، مشتری وفادار ، قانون 80/20 ، تجزیه تحلیل سود ، مشتری وفادار ، جریان درآمدی ، درامد پایدار ، سود منفی شرکت ، تاثیر منفی بر سود ، فایده برای مشتری ، مزیت رقابتی ، مشتری ولخرج ، مشتری بزرگ ، خرید بزرگ ، حذف مشتری بدون سود ، کنار گذاشتن مشتری ضعیف ، حذف مشتری بدون سود ، مشتری سوداور، مشتری سود ده ، مشتری پر سود ، مشتری کم سود ، مشتری زیان ده ، مزیت رقابتی ،مشتری وفادار، وفاداری مشتری ، مشتری سودآور ، جریان هزینه ، ارزش طول عمر مشتری ، مشتری غیر سوداور ، محصول سودآور ، محصول غیر سودآور ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>مزیت رقابتی ، سودآوری مشتری ، سود در بازاریابی ، خرید عمده ، فروش عمده ، تکرار خرید ، مشتری وفادار ، قانون 80/20 ، تجزیه تحلیل سود ، مشتری وفادار ، جریان درآمدی ، درامد پایدار ، سود منفی شرکت ، تاثیر منفی بر سود ، فایده برای مشتری ، مزیت رقابتی ، مشتری ولخرج ، مشتری بزرگ ، خرید بزرگ ، حذف مشتری بدون سود ، کنار گذاشتن مشتری ضعیف ، حذف مشتری بدون سود ، مشتری سوداور، مشتری سود ده ، مشتری پر سود ، مشتری کم سود ، مشتری زیان ده ، مزیت رقابتی ،مشتری وفادار، وفاداری مشتری ، مشتری سودآور ، جریان هزینه ، ارزش طول عمر مشتری ، مشتری غیر سوداور ، محصول سودآور ، محصول غیر سودآور ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 13 Jul 2025 10:07:00 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/329699/79-سود در بازاریابی ، تکرار خرید ، تجزیه تحلیل سود، قانون 20/80 ارزش طول عمر مشتری ، جریان درآمدی</link>
                                    <updated>Sun, 13 Jul 2025 10:07:00 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 13 Jul 2025 10:07:00 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/a5e9d5af-5fb9-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="770" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>12:50</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/9f842405-9521-4ea3-8db1-76a2cbdb6f36/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>79</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-313111</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>78-خلاصه کتاب صراحت تمام عیار کیم اسکات ، کتاب خوب منابع انسانی ، تیم سازی ، رهبری ، بازخورد انسانی</title>
                <description><![CDATA[<p>کتاب خوب رهبری ، کتاب خوب نیروی انسانی ، کتاب خوب تیم سازی و تیم داری ، کتاب خوب مدیریت نیروی کار و پرسنل ، رهبر خوب ، رئیس خوب ، صراحت تمام عیار ، گوش دادن آرام ، گوش دادن بلند ، اثر دومینویی ،رئیس خوب ، بازخورد دادن  ، بازخورد گرفتن ، حرفه ای بودن ، چالش مستقیم ، توجه شخصی ، جلسات درون سازمان ، تهاجم گزنده ، دورویی دغلکارانه ، همدلی ویرانگر ، تحسین و انتقاد در سازمان ، رواج فرهنگ بازخورد در سازمان ، ساختن تیم پربازده ، مسیر رشد شغلی ، مسیر ارتقای شغلی ، مدیر ذره بینی ، سوپراستارها ، راک استارها ، قوانین اخراج ، عملکرد ضعیف نیروی انسانی ، آموزش نیروی انسانی ، چرخه انجام کارها بدون امر و نهی ، رسیدن به دستاورد ، شفاف سازی ، اقناع در مدیریت ، یادگیری از شکست در سازمان ، قدرت یک طرفه ، روش ستون چپ، تکنیک موقعیت رفتار تاثیر ، ارزیابی عملکرد ، جلسه جهشی ، جلسات بحث بزرگ ، جلسات تصمیم بزرگ ، جلسات همگانی ، مدیریت رشد ، تکنیک هایی برای جلوگیری از خستگی و فرسودگی تیم ، یادداشت تشکر ، تربیت مرشدها ، جلسه یک به یک ، لغو جلسه ، ساعت تفکر ، تخته کانبان ، قدم زدن در شرکت ، اجرای تصمیم ، فرهنگ بازخورد مستقیم دادن ، پیاده سازی صراحت تمام عیار ، فضای انتقاد ، نمره دادن به نیروی انسانی ، بازخورد 360 درجه </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>کتاب خوب رهبری ، کتاب خوب نیروی انسانی ، کتاب خوب تیم سازی و تیم داری ، کتاب خوب مدیریت نیروی کار و پرسنل ، رهبر خوب ، رئیس خوب ، صراحت تمام عیار ، گوش دادن آرام ، گوش دادن بلند ، اثر دومینویی ،رئیس خوب ، بازخورد دادن  ، بازخورد گرفتن ، حرفه ای بودن ، چالش مستقیم ، توجه شخصی ، جلسات درون سازمان ، تهاجم گزنده ، دورویی دغلکارانه ، همدلی ویرانگر ، تحسین و انتقاد در سازمان ، رواج فرهنگ بازخورد در سازمان ، ساختن تیم پربازده ، مسیر رشد شغلی ، مسیر ارتقای شغلی ، مدیر ذره بینی ، سوپراستارها ، راک استارها ، قوانین اخراج ، عملکرد ضعیف نیروی انسانی ، آموزش نیروی انسانی ، چرخه انجام کارها بدون امر و نهی ، رسیدن به دستاورد ، شفاف سازی ، اقناع در مدیریت ، یادگیری از شکست در سازمان ، قدرت یک طرفه ، روش ستون چپ، تکنیک موقعیت رفتار تاثیر ، ارزیابی عملکرد ، جلسه جهشی ، جلسات بحث بزرگ ، جلسات تصمیم بزرگ ، جلسات همگانی ، مدیریت رشد ، تکنیک هایی برای جلوگیری از خستگی و فرسودگی تیم ، یادداشت تشکر ، تربیت مرشدها ، جلسه یک به یک ، لغو جلسه ، ساعت تفکر ، تخته کانبان ، قدم زدن در شرکت ، اجرای تصمیم ، فرهنگ بازخورد مستقیم دادن ، پیاده سازی صراحت تمام عیار ، فضای انتقاد ، نمره دادن به نیروی انسانی ، بازخورد 360 درجه </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 26 Jun 2025 09:06:41 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/326934/78-خلاصه کتاب صراحت تمام عیار کیم اسکات ، کتاب خوب منابع انسانی ، تیم سازی ، رهبری ، بازخورد انسانی</link>
                                    <updated>Thu, 26 Jun 2025 09:06:41 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 26 Jun 2025 09:06:41 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/7f016fda-52b6-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="10866" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>03:01:06</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/caf17b70-39a5-4144-a322-2c15e6d70e85/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>78</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-310410</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>77-مسایل مهم در تصمیم گیری ،اصول اخلاقی در تصمیم گیری ، اصرار بر تعهد ، اصرار بر تصمیم اشتباه</title>
                <description><![CDATA[<p>مسایل نوین در تصمیم گیری ، مسایل مهم در تصمیم گیری ، اصرار بر تعهد قبلی ، اصرار بر تصمیم غلط گذشته ، اصرار بر تعهد پیشین ، جنگ ویتنام ، رعایت اصول اخلاقی در تصمیم گیری ، رعایت اخلاقیات در تصمیم گیری ، رعایت عدل و انصاف در تصمیم گیری ، رعایت حقوق افراد در تصمیم گیری ، رعایت نفع و منفعت افراد در تصمیم گیری ، کانون کنترل فردی ، کانون کنترل بیرونی ، کانون کنترل درونی ، تصمیم گیری در فرهنگ های مختلف ، تصمیم گیری در کشورهای مختلف ، جنگ ویتنام ، اصرار بر تعهد گذشته ، اصرار بر تصمیم غلط دیروز ، اصرار بر تصمیم غلط گذشته ، اصرار بر تصمیم اشتباه قبلی ، اصرار بر تصمیم اشتباه گذشته ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>مسایل نوین در تصمیم گیری ، مسایل مهم در تصمیم گیری ، اصرار بر تعهد قبلی ، اصرار بر تصمیم غلط گذشته ، اصرار بر تعهد پیشین ، جنگ ویتنام ، رعایت اصول اخلاقی در تصمیم گیری ، رعایت اخلاقیات در تصمیم گیری ، رعایت عدل و انصاف در تصمیم گیری ، رعایت حقوق افراد در تصمیم گیری ، رعایت نفع و منفعت افراد در تصمیم گیری ، کانون کنترل فردی ، کانون کنترل بیرونی ، کانون کنترل درونی ، تصمیم گیری در فرهنگ های مختلف ، تصمیم گیری در کشورهای مختلف ، جنگ ویتنام ، اصرار بر تعهد گذشته ، اصرار بر تصمیم غلط دیروز ، اصرار بر تصمیم غلط گذشته ، اصرار بر تصمیم اشتباه قبلی ، اصرار بر تصمیم اشتباه گذشته ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 11 Jun 2025 12:06:10 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/326325/77-مسایل مهم در تصمیم گیری ،اصول اخلاقی در تصمیم گیری ، اصرار بر تعهد ، اصرار بر تصمیم اشتباه</link>
                                    <updated>Wed, 11 Jun 2025 12:06:10 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 11 Jun 2025 12:06:10 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/ebbb3dba-46a1-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="560" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>09:20</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/4521e641-86a0-4f28-a4d1-6aaefb3b8d0f/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>77</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-309807</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>76-رابطه ساختار سازمان با محیط ، ساختار ارگانیکی ، ساختار مکانیکی ، ساختار منعطف عدم اطمینان محیطی</title>
                <description><![CDATA[<p>ارتباط ساختر با محیط سازمانی ، مطالعه برنز و استاکر ، مطالعه لارنس و لورش ، لارنس و لورچ ، ساختار ارگانیکی و ساختار مکانیکی ، ساختار منعطف و غیر منعطف ، عدم اطمینان محیط ، عوامل تاثیر گذار بر سازمان ، پیچیدگی و رسمیت و تمرکز ، تفکیک و ادغام ، تفکیک عمودی ، تفکیک افقی ، محیط عمومی و اختصاصی ، محیط ذهنی و واقعی ، محیط ایستا و محیط پویا ، عوامل سیاسی عوامل اقتصادی ، قوانین رقبا ، قیمت دلار ، کنترل سازمان ، ادراک </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>ارتباط ساختر با محیط سازمانی ، مطالعه برنز و استاکر ، مطالعه لارنس و لورش ، لارنس و لورچ ، ساختار ارگانیکی و ساختار مکانیکی ، ساختار منعطف و غیر منعطف ، عدم اطمینان محیط ، عوامل تاثیر گذار بر سازمان ، پیچیدگی و رسمیت و تمرکز ، تفکیک و ادغام ، تفکیک عمودی ، تفکیک افقی ، محیط عمومی و اختصاصی ، محیط ذهنی و واقعی ، محیط ایستا و محیط پویا ، عوامل سیاسی عوامل اقتصادی ، قوانین رقبا ، قیمت دلار ، کنترل سازمان ، ادراک </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 26 May 2025 04:05:06 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/323977/76-رابطه ساختار سازمان با محیط ، ساختار ارگانیکی ، ساختار مکانیکی ، ساختار منعطف عدم اطمینان محیطی</link>
                                    <updated>Mon, 26 May 2025 04:05:06 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 26 May 2025 04:05:06 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/6b9626bf-3a34-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="1141" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>19:01</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/5c26814f-cbbc-48f3-bd37-660f2b70570c/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>76</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-307538</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>75-ادارک انتخابی ، تفسیر محرک،معنا دادن به محصول ، فیلتر محرک ،کلاس محصول ، جایگاه سازی در ذهن مشتری</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود در این موارد باهم صحبت خواهیم کرد : ادراک انتخاب ی، تفسیر محرک ، تفسیر واقعیت ، فیلتر کردنم واقعیت ، ادراک مصرف کننده ، سازماندهی محرک ، ارتباط محرک با خاطره ها ، تفسیر کلی از محرک ، اصل بسته بودن ، اصل شباهت ، اصل زمینه محرک ، محرک ناکامل ، محرک کامل ، مشارکت مخاطب ، چشم بیننده ، نگاه بیننده ، فیلم فضای اداره ، سمنوی عمه لیلا ، ابر واقعیت ، مکان یابی محصول ، جایگاه محصول در ذهن مشتری ، روح دادن به شخصیت ها ، نشانه شناسی و نمادها در ذهن مشتری ، معنا دادن به محصول ، قیمت گذاری ، کلاس محصول ، رهبری قیمت ، طبقه محصول ، ذهن مشتری ، رفتار مصرف کننده ، تصمیم_خرید</p><p><br></p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود در این موارد باهم صحبت خواهیم کرد : ادراک انتخاب ی، تفسیر محرک ، تفسیر واقعیت ، فیلتر کردنم واقعیت ، ادراک مصرف کننده ، سازماندهی محرک ، ارتباط محرک با خاطره ها ، تفسیر کلی از محرک ، اصل بسته بودن ، اصل شباهت ، اصل زمینه محرک ، محرک ناکامل ، محرک کامل ، مشارکت مخاطب ، چشم بیننده ، نگاه بیننده ، فیلم فضای اداره ، سمنوی عمه لیلا ، ابر واقعیت ، مکان یابی محصول ، جایگاه محصول در ذهن مشتری ، روح دادن به شخصیت ها ، نشانه شناسی و نمادها در ذهن مشتری ، معنا دادن به محصول ، قیمت گذاری ، کلاس محصول ، رهبری قیمت ، طبقه محصول ، ذهن مشتری ، رفتار مصرف کننده ، تصمیم_خرید</p><p><br></p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Fri, 02 May 2025 05:05:50 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/319496/75-ادارک انتخابی ، تفسیر محرک،معنا دادن به محصول ، فیلتر محرک ،کلاس محصول ، جایگاه سازی در ذهن مشتری</link>
                                    <updated>Fri, 02 May 2025 05:05:50 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 02 May 2025 05:05:50 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/7500c2dd-275c-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="809" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>13:29</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/e3fcfe39-294d-4f86-b611-11b7559e869a/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>75</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-303517</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>74-خلاصه صوتی کتاب اثر مرکب کتاب موفقیت پادکست موفقیت انتخاب ها عادت ها تکانش شتاب انضباط فردی</title>
                <description><![CDATA[<p>در این کتاب در این موارد باهم می شنویم : موفقیت یعنی انجام کارهای تکراری ، بی هیجان و کسل کننده ، انتخاب ها ، حتی وقتی انتخاب نمی کنی یعنی انتخاب کردیس چون پیامدهای انتخاب همان کار  قبلی سراغ ت میاد ، تک تک لقمه هارا بشمار ، تک تک سکه ها را بشمار ، نقش عادت ها در موفقیت ، ساخت عادت ، ساخت روتین ، در دام لذت آنی نیفت ، چرایی رو پیدا کن ، دلیل قوی لازم است ، هر تصمیم گرفتی از خودت بپرس آیا با ارزش های من هم راستا است ؟ وروردی ها ، آدم های اطراف آدم های دورو بر ، اخبار منفی ، رژیم رسانه ، کارهای نیمه تمام ، شتاب یعنی تلاش مضاعف بعد از بهترین تلاش ، تلاش مجدد بعد از نتیجه ، کتاب خوب موفقیت ، کتاب خوب توسعه فردی ، کتاب خوب خودیاری</p><p><br></p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این کتاب در این موارد باهم می شنویم : موفقیت یعنی انجام کارهای تکراری ، بی هیجان و کسل کننده ، انتخاب ها ، حتی وقتی انتخاب نمی کنی یعنی انتخاب کردیس چون پیامدهای انتخاب همان کار  قبلی سراغ ت میاد ، تک تک لقمه هارا بشمار ، تک تک سکه ها را بشمار ، نقش عادت ها در موفقیت ، ساخت عادت ، ساخت روتین ، در دام لذت آنی نیفت ، چرایی رو پیدا کن ، دلیل قوی لازم است ، هر تصمیم گرفتی از خودت بپرس آیا با ارزش های من هم راستا است ؟ وروردی ها ، آدم های اطراف آدم های دورو بر ، اخبار منفی ، رژیم رسانه ، کارهای نیمه تمام ، شتاب یعنی تلاش مضاعف بعد از بهترین تلاش ، تلاش مجدد بعد از نتیجه ، کتاب خوب موفقیت ، کتاب خوب توسعه فردی ، کتاب خوب خودیاری</p><p><br></p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 23 Mar 2025 09:03:12 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/313352/74-خلاصه صوتی کتاب اثر مرکب کتاب موفقیت پادکست موفقیت انتخاب ها عادت ها تکانش شتاب انضباط فردی</link>
                                    <updated>Sun, 23 Mar 2025 09:03:12 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 23 Mar 2025 09:03:12 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/4c76e3f4-0814-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="1417" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>23:37</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/d618264a-517b-424e-82d6-7e2e1009abf8/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>74</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-298476</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>73-حفظ مشتری ، وفاداری مشتری ، جذب مشتری جدید بازاریابی رابطه افزایش طول عمر مشتری سطح بازاریابی</title>
                <description><![CDATA[<p>هزینه جلب مشتری جدید بیشتر از هزینه حفظ مشتری فعلی است .بازاریابی رابطه ای ، افزایش طول عمر مشتری رضایت مندی مشتری ، رابطه با مشتری ، مشتری بالقوه ، مشتری طالب ، مشتری هواخواه ، مشتری مرتبه اول ، مشتری شکاک ، پنج 5 سطح بازاریابی ، بازاریابی پایه ، بازاریابی واکنشی ، بازاریابی متعهد ، بازاریابی فعال بازاریابی مشارکتی ، سود از مشتری ، سود رسانی به مشتری ، مزایای مالی برای مشتری ، مزایای اجتماعی برای مشتری ، مزایای ساختاری برای مشتری ، خرید پرتکرار ، برنامه بازاریابی تکرار شونده ، باشگاه مشتریان ، امتیازدهی به مشتریان ، تخفیف به مشتریان ، خدمات خاص به مشتریان ، مشتری پایه ، مشتری پرو پاقرص ، رابطه خصوصی با مشتری ، ارائه خدمات به مشتری </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>هزینه جلب مشتری جدید بیشتر از هزینه حفظ مشتری فعلی است .بازاریابی رابطه ای ، افزایش طول عمر مشتری رضایت مندی مشتری ، رابطه با مشتری ، مشتری بالقوه ، مشتری طالب ، مشتری هواخواه ، مشتری مرتبه اول ، مشتری شکاک ، پنج 5 سطح بازاریابی ، بازاریابی پایه ، بازاریابی واکنشی ، بازاریابی متعهد ، بازاریابی فعال بازاریابی مشارکتی ، سود از مشتری ، سود رسانی به مشتری ، مزایای مالی برای مشتری ، مزایای اجتماعی برای مشتری ، مزایای ساختاری برای مشتری ، خرید پرتکرار ، برنامه بازاریابی تکرار شونده ، باشگاه مشتریان ، امتیازدهی به مشتریان ، تخفیف به مشتریان ، خدمات خاص به مشتریان ، مشتری پایه ، مشتری پرو پاقرص ، رابطه خصوصی با مشتری ، ارائه خدمات به مشتری </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 16 Mar 2025 03:03:05 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/312259/73-حفظ مشتری ، وفاداری مشتری ، جذب مشتری جدید بازاریابی رابطه افزایش طول عمر مشتری سطح بازاریابی</link>
                                    <updated>Sun, 16 Mar 2025 03:03:05 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 16 Mar 2025 03:03:05 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/fc8bdaf3-025a-11f0-b314-0242ac120014.mp3" length="876" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>14:36</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/a08d51b6-f356-44cb-93e2-691c8e24602b/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>73</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-297510</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>72-تصمیم گیری بهینه ، تصمیم سازی تلویحی ضمنی تصمیم گیری شهودی احساسی منطقی الهام حس ششم عدم اطمینان</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود با هم می شنویم : الگوی بهینه تصمیم ، بهینه سازی تصمیم ، تصمیم گیری در مدیریت ، تصمیم گیری احساسی و منطقی ، تصمیم گیری در شرایط سخت و پیچیده ، معیارهای تصمیم ، تصمیم سازی ، تعیین ضریب هر معیار ، شرایط مطلوب ، اهمیت معیارهای تصمیم ، نمره دادن به معیارهای تصمیم ، عقلانیت محدود و رضایت مندی ، الگوی مطلوب تلویحی در تصمیم گیری ، آفت تصمیم گیری ، آسیب شناسی تصمیم گیری ، شناخت راه حل های ممکن ، انتخاب بهترین راه حل ، الگوی مطلوب تلویحی ، اقدامات متعصبانه و ذهن گرایانه ، تایید راه حل انتخابی ، تصمیم گیری احساسی ، تصمیم گیری تلویحی ، تصمیم گیری ضمنی ، تصمیم گیری عینی ، تصمیم گیری شهودی ،الهام حس ششم ، شهود ، تصمیم گیری منطقی و عقلانی ، اولویت ها در تصمیم گیری ، تصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان ، تصمیم گیری در شرایط پیچیده و مبهم ، الگوی استاندارد در تصمیم گیری ، سابقه تصمیم ، پیش بینی متغیرها ،الگوی سطل آشغال در تصمیم گیری ، تصمیم گیری تحت فشار ، تصمیم گیری با سرعت بالا ، ساخت فیلم کازابلانکا ، شروع کسب و کار ، حرکت در مه ،مدل سطل آشغال ، تصمیم گیری در شرایط پیچیده و پویا </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود با هم می شنویم : الگوی بهینه تصمیم ، بهینه سازی تصمیم ، تصمیم گیری در مدیریت ، تصمیم گیری احساسی و منطقی ، تصمیم گیری در شرایط سخت و پیچیده ، معیارهای تصمیم ، تصمیم سازی ، تعیین ضریب هر معیار ، شرایط مطلوب ، اهمیت معیارهای تصمیم ، نمره دادن به معیارهای تصمیم ، عقلانیت محدود و رضایت مندی ، الگوی مطلوب تلویحی در تصمیم گیری ، آفت تصمیم گیری ، آسیب شناسی تصمیم گیری ، شناخت راه حل های ممکن ، انتخاب بهترین راه حل ، الگوی مطلوب تلویحی ، اقدامات متعصبانه و ذهن گرایانه ، تایید راه حل انتخابی ، تصمیم گیری احساسی ، تصمیم گیری تلویحی ، تصمیم گیری ضمنی ، تصمیم گیری عینی ، تصمیم گیری شهودی ،الهام حس ششم ، شهود ، تصمیم گیری منطقی و عقلانی ، اولویت ها در تصمیم گیری ، تصمیم گیری در شرایط عدم اطمینان ، تصمیم گیری در شرایط پیچیده و مبهم ، الگوی استاندارد در تصمیم گیری ، سابقه تصمیم ، پیش بینی متغیرها ،الگوی سطل آشغال در تصمیم گیری ، تصمیم گیری تحت فشار ، تصمیم گیری با سرعت بالا ، ساخت فیلم کازابلانکا ، شروع کسب و کار ، حرکت در مه ،مدل سطل آشغال ، تصمیم گیری در شرایط پیچیده و پویا </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 20 Feb 2025 07:02:44 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/305497/72-تصمیم گیری بهینه ، تصمیم سازی تلویحی ضمنی تصمیم گیری شهودی احساسی منطقی الهام حس ششم عدم اطمینان</link>
                                    <updated>Thu, 20 Feb 2025 07:02:44 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 20 Feb 2025 07:02:44 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/a040afd9-ef3b-11ef-a5a2-0242ac120014.mp3" length="1349" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>22:29</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/faafd541-c5b2-477a-9ec9-69dc70ab6cf1/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>72</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-291657</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>71-رابطه تکنولوژی با ساختار سازمان ، ساختار منعطف ، کار تکراری تنوع در کار ، سازماندهی داده و ستاده</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود : تکنولوژی و طراحی  ساختار سازمان ، تبدیل داده به ستاده ، فرایندهای کار ، تنوع در کار ، تکراری بودن کار ، پژوهش جون وودوارد در تکنولوژی ، پژوهش تامسون در تکنولوژی ، پژوهش چارلزپرو در تکنولوژی ، رابطه تکنولوژی با رسمیت ، رابطه تکنولوژی با تمرکز ، رابطه تکنولوژی با پیچیدگی ، تکنولوژی تولید انبوه، تکنولوژی سفارشی ، تکنولوژی اتوماتیک و خودکار ، ، رابطه تکنولوژی با سلسله مراتب ، رابطه تکنولوژی با اعضای اداری ، رابطه تکنولوژی با اثربخشی سازمان ، رابطه تکنولوژی با تفویض اختیار ، تکنولوژی مهندسی ، تکنولوژی هنری ، تکنولوژی صنعتگری ، شل تکراری ، شغل غیر تکراری ، برخورد با نیروی متخصص ، برخورد با نیروی ساده ، برخورد با نیروی ماهر ، برخورد با نیروی غیر متخصص ، وابستگی کار ، وابستگی شغل ، رابطه تکنولوژی با تفکیک عمودی سازماندهی ، طراحی ساختار سازمان </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود : تکنولوژی و طراحی  ساختار سازمان ، تبدیل داده به ستاده ، فرایندهای کار ، تنوع در کار ، تکراری بودن کار ، پژوهش جون وودوارد در تکنولوژی ، پژوهش تامسون در تکنولوژی ، پژوهش چارلزپرو در تکنولوژی ، رابطه تکنولوژی با رسمیت ، رابطه تکنولوژی با تمرکز ، رابطه تکنولوژی با پیچیدگی ، تکنولوژی تولید انبوه، تکنولوژی سفارشی ، تکنولوژی اتوماتیک و خودکار ، ، رابطه تکنولوژی با سلسله مراتب ، رابطه تکنولوژی با اعضای اداری ، رابطه تکنولوژی با اثربخشی سازمان ، رابطه تکنولوژی با تفویض اختیار ، تکنولوژی مهندسی ، تکنولوژی هنری ، تکنولوژی صنعتگری ، شل تکراری ، شغل غیر تکراری ، برخورد با نیروی متخصص ، برخورد با نیروی ساده ، برخورد با نیروی ماهر ، برخورد با نیروی غیر متخصص ، وابستگی کار ، وابستگی شغل ، رابطه تکنولوژی با تفکیک عمودی سازماندهی ، طراحی ساختار سازمان </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 04 Feb 2025 11:02:57 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/302151/71-رابطه تکنولوژی با ساختار سازمان ، ساختار منعطف ، کار تکراری تنوع در کار ، سازماندهی داده و ستاده</link>
                                    <updated>Tue, 04 Feb 2025 11:02:57 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Tue, 04 Feb 2025 11:02:57 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/618f69e5-e336-11ef-a5a2-0242ac120014.mp3" length="773" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>12:53</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/a7b010bd-9d36-43b8-88fa-ce8e6e812647/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>71</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-288523</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>70-خلاصه کتاب پنجمین فرمان پیتر سنگه سازمان یادگیرنده ، الگوهای سیستم ، تفکر سیستمی ، مدل ذهنی</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود : پنج فرمان پیتر سنجه پیتر سنگه ، خلق سازمان یادگیرنده ، اصول سازمان های یادگیرنده ، قابلیت شخصی ، مدل های ذهنی ، آرمان مشترک ، یادگیری جمعی ، نگرش سیستمیک ، ناتوانی های یادگیری ، تمرکز بر وقایع ، یادگیری از تجربه ، تیم مدیریت ، بازی نوشابه ، الگوی رفتاری ، انفعالی ، الگوی رفتاری واکنشی ، بازخورد جبرانی ، بازخورد تعادلی ، بازخورد متعادل کننده ، تاخیر در سیستم ها ، پیچیدگی در سیستم ها ، پیچیدگی پویا ، حلقه های تعدیلی ، حلقه های تقویتی ، اثر پیگمالیون ، اثر بهمنی ، الگوهای پایه ای سیستم ها ، محدودیت رشد ، انتقال فشار ، قانون اهرم ها ، کشش خلاق ، کشش هیجانی ، قوانین رشد فردی ، قوانین توسعه فردی ، تناقض ساختاری استراتژی ، موقعیت پنهان استراتژی ، شفقت در سازمان ، ترکیب عقل و شهود ، بهبود مدل های ذهنی ، الگوهای تفکر ، مهارت گفتگو ، مهارت تامل و تفحص ، مهارت مدافعه ، شرط ها و شروط اساسی گفتگو ، روش ستون چپ ، تعمیم دادن ، تعادل بین تحقیق و مدافعه ، اشاعه آرمان ، آرمان مثبت آرمان منفی ، دفاع از آرمان مشترک ، معلق کردن پیش فرض ها ، تعلیق پیش فرض ها ، روش های تدافعی تا کجا ؟ انژی در سازمان ، تعهد و رغبت در سازمان ، تعارض در سازمان ، فضای باز در سازمان ، فضای اندیشه ای ، فضای مشارکتی ، آزادی در سازمان ، بومیت ف بومی کردن تصمیم ها در سازمان ، کنترل یا نظارت ، توان بلا استفاده استراتژی ، مدیریت کیفیت در بخش خدمات ، وظایف جدید رهبر ، رهبر به عنوان طراح ، رهبر به عنوان ناظر ، رهبر به عنوان معلم ، رهبر به عنوان ناظر ، تعادل با تاخیر ، جا به جایی نیروها ، هدف تحلیل رفته ، گسترش تدریجی ، موفقیت بیشتر برای پیروزها ، منبع مشترک ، باورهای ازدست رفته ، رشد و سرمایه گذاری کمتر از میزان نیاز ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود : پنج فرمان پیتر سنجه پیتر سنگه ، خلق سازمان یادگیرنده ، اصول سازمان های یادگیرنده ، قابلیت شخصی ، مدل های ذهنی ، آرمان مشترک ، یادگیری جمعی ، نگرش سیستمیک ، ناتوانی های یادگیری ، تمرکز بر وقایع ، یادگیری از تجربه ، تیم مدیریت ، بازی نوشابه ، الگوی رفتاری ، انفعالی ، الگوی رفتاری واکنشی ، بازخورد جبرانی ، بازخورد تعادلی ، بازخورد متعادل کننده ، تاخیر در سیستم ها ، پیچیدگی در سیستم ها ، پیچیدگی پویا ، حلقه های تعدیلی ، حلقه های تقویتی ، اثر پیگمالیون ، اثر بهمنی ، الگوهای پایه ای سیستم ها ، محدودیت رشد ، انتقال فشار ، قانون اهرم ها ، کشش خلاق ، کشش هیجانی ، قوانین رشد فردی ، قوانین توسعه فردی ، تناقض ساختاری استراتژی ، موقعیت پنهان استراتژی ، شفقت در سازمان ، ترکیب عقل و شهود ، بهبود مدل های ذهنی ، الگوهای تفکر ، مهارت گفتگو ، مهارت تامل و تفحص ، مهارت مدافعه ، شرط ها و شروط اساسی گفتگو ، روش ستون چپ ، تعمیم دادن ، تعادل بین تحقیق و مدافعه ، اشاعه آرمان ، آرمان مثبت آرمان منفی ، دفاع از آرمان مشترک ، معلق کردن پیش فرض ها ، تعلیق پیش فرض ها ، روش های تدافعی تا کجا ؟ انژی در سازمان ، تعهد و رغبت در سازمان ، تعارض در سازمان ، فضای باز در سازمان ، فضای اندیشه ای ، فضای مشارکتی ، آزادی در سازمان ، بومیت ف بومی کردن تصمیم ها در سازمان ، کنترل یا نظارت ، توان بلا استفاده استراتژی ، مدیریت کیفیت در بخش خدمات ، وظایف جدید رهبر ، رهبر به عنوان طراح ، رهبر به عنوان ناظر ، رهبر به عنوان معلم ، رهبر به عنوان ناظر ، تعادل با تاخیر ، جا به جایی نیروها ، هدف تحلیل رفته ، گسترش تدریجی ، موفقیت بیشتر برای پیروزها ، منبع مشترک ، باورهای ازدست رفته ، رشد و سرمایه گذاری کمتر از میزان نیاز ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 02 Feb 2025 07:02:20 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/299361/70-خلاصه کتاب پنجمین فرمان پیتر سنگه سازمان یادگیرنده ، الگوهای سیستم ، تفکر سیستمی ، مدل ذهنی</link>
                                    <updated>Sun, 02 Feb 2025 07:02:20 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 02 Feb 2025 07:02:20 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/734b332d-e17b-11ef-a5a2-0242ac120014.mp3" length="7036" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>01:57:16</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/5d8f6240-6952-493c-8256-6f64ea8c95ae/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>70</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-285735</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>69-ادراک انتخابی هوشیاری ادراکی دفاع ادراکی خوگیری ادراک  فیلترهای ادراک تبلیغات  تفسیر واقعیت  محرک</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود در این موارد صحبت می کنیم : خوگیری به پیام ، خوگیری به محرک ، هوشیاری ادراکی دفاع ادراکی ، فیلترهای ادراکی ، ادراک انتخابی ، رفتار مصرف کننده ، عوامل فردی انتخاب ، فیلتر کردن محرک ، فیلتر های محرک ، انطباق با محرک ، توجه به پیام تبلیغاتی ، شدت پیام ، رنگ پیام ، مدت پیام ، افتراق پیام ، تماس با پیام ، ارتباط با پیام ، توجه مشتری ، توجه مصرف کننده ، توجه به محرک ، تضاد محرک ، اندازه محرک ، موقعیت محرک ، رنگ محرک ، تازگی محرک ، تازگی پیام ، تفسیر محرک ، تفسیر واقعیت ، تغییر نام محصول ، بسته بندی در بازاریابی ، رفتارخرید، تصمیم مشتری برای خرید ،</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود در این موارد صحبت می کنیم : خوگیری به پیام ، خوگیری به محرک ، هوشیاری ادراکی دفاع ادراکی ، فیلترهای ادراکی ، ادراک انتخابی ، رفتار مصرف کننده ، عوامل فردی انتخاب ، فیلتر کردن محرک ، فیلتر های محرک ، انطباق با محرک ، توجه به پیام تبلیغاتی ، شدت پیام ، رنگ پیام ، مدت پیام ، افتراق پیام ، تماس با پیام ، ارتباط با پیام ، توجه مشتری ، توجه مصرف کننده ، توجه به محرک ، تضاد محرک ، اندازه محرک ، موقعیت محرک ، رنگ محرک ، تازگی محرک ، تازگی پیام ، تفسیر محرک ، تفسیر واقعیت ، تغییر نام محصول ، بسته بندی در بازاریابی ، رفتارخرید، تصمیم مشتری برای خرید ،</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 23 Jan 2025 12:01:20 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/293891/69-ادراک انتخابی هوشیاری ادراکی دفاع ادراکی خوگیری ادراک  فیلترهای ادراک تبلیغات  تفسیر واقعیت  محرک</link>
                                    <updated>Thu, 23 Jan 2025 12:01:16 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 23 Jan 2025 12:01:16 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/267e6912-d96a-11ef-919c-0242ac120015.mp3" length="687" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>11:27</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/81609293-33db-4e56-bf0a-0a55bacefe3f/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>69</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-280466</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>68-هزینه مشتریان ازدست رفته ، جذب مشتری جدید ، وفاداری مشتری ، ارزش طول عمر مشتری ، حفظ ریزش مشتری</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود در این موارد باهم حرف می زنیم : هزینه جذب مشتری جدید ، هزینه جلب مشتری جدید ، حفظ مشتری ، هزینه مشتریان از دست رفته ، جذب مشتری جدید ، وفاداری مشتری ؛ ارزش طول عمر مشتری ، هزینه نگهداری مشتری ، رقابت شدید ، توزیع کننده ، نماینده فروش ، هزینه های حفظ مشتری ، علت ریزش مشتری ، هزینه مشتریان از دست رفته ، ریزش مشتری ، فروش ، پیش فروش ، رابطه با مشتری ، نکهداری مشتری ، معیارهای صنعت برای حفظ مشتری ، از دست دادن مشتری ، حفظ مشتری برای مدت طولانی تر ، ترک مشتری ، از دست رفتن مشتری ، </p><p><br></p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود در این موارد باهم حرف می زنیم : هزینه جذب مشتری جدید ، هزینه جلب مشتری جدید ، حفظ مشتری ، هزینه مشتریان از دست رفته ، جذب مشتری جدید ، وفاداری مشتری ؛ ارزش طول عمر مشتری ، هزینه نگهداری مشتری ، رقابت شدید ، توزیع کننده ، نماینده فروش ، هزینه های حفظ مشتری ، علت ریزش مشتری ، هزینه مشتریان از دست رفته ، ریزش مشتری ، فروش ، پیش فروش ، رابطه با مشتری ، نکهداری مشتری ، معیارهای صنعت برای حفظ مشتری ، از دست دادن مشتری ، حفظ مشتری برای مدت طولانی تر ، ترک مشتری ، از دست رفتن مشتری ، </p><p><br></p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 04 Jan 2025 02:01:23 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/290616/68-هزینه مشتریان ازدست رفته ، جذب مشتری جدید ، وفاداری مشتری ، ارزش طول عمر مشتری ، حفظ ریزش مشتری</link>
                                    <updated>Sat, 04 Jan 2025 02:01:23 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 04 Jan 2025 02:01:23 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/1e5cc527-ca8a-11ef-919c-0242ac120015.mp3" length="992" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>16:32</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/bd1c4a0e-9ad9-4a21-8f9e-cc06c2d0a897/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>68</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-277472</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>67-اثر ادراک بر عملکرد سازمان ، خطاهای ادراکی ، خطاهای مصاحبه اثر هاله ای خطای مقایسه خطای کلیشه ای</title>
                <description><![CDATA[<p>تاثیر ادراک بر عملکرد در سازمان ، خطای کلیشه ای خطای فرافکنی ، خطای هاله ای خطای مقایسه ای ، خطاهای ادراک ، تاثیر ادراک و انتظارات از عملکرد کارمندان و پرسنل ، خطاهای مصاحبه ، وفاداری پرسنل و ادراک ، ارزیابی عملکرد و ادراک ، ارزیابی های ذهنی ، ارزیابی های قضاوتی ، قضاوت مدیر ، متر  و معیار ذهنی ، معیار ضمنی ، معیار تلویحی ، قضاوت تلویحی ، وفاداری کارمندان ، ادراک مدیر از کارمند ، انتظار مدیر از پرسنل ، درک مدیر از عملکرد کارمندان ، خطاهای ضمنی مصاحبه ، خطاهای تلویحی مصاحبه ، مصاحبه موفق </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>تاثیر ادراک بر عملکرد در سازمان ، خطای کلیشه ای خطای فرافکنی ، خطای هاله ای خطای مقایسه ای ، خطاهای ادراک ، تاثیر ادراک و انتظارات از عملکرد کارمندان و پرسنل ، خطاهای مصاحبه ، وفاداری پرسنل و ادراک ، ارزیابی عملکرد و ادراک ، ارزیابی های ذهنی ، ارزیابی های قضاوتی ، قضاوت مدیر ، متر  و معیار ذهنی ، معیار ضمنی ، معیار تلویحی ، قضاوت تلویحی ، وفاداری کارمندان ، ادراک مدیر از کارمند ، انتظار مدیر از پرسنل ، درک مدیر از عملکرد کارمندان ، خطاهای ضمنی مصاحبه ، خطاهای تلویحی مصاحبه ، مصاحبه موفق </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 22 Dec 2024 06:12:01 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/288464/67-اثر ادراک بر عملکرد سازمان ، خطاهای ادراکی ، خطاهای مصاحبه اثر هاله ای خطای مقایسه خطای کلیشه ای</link>
                                    <updated>Sun, 22 Dec 2024 06:12:01 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 22 Dec 2024 06:12:01 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/b2c13773-c075-11ef-919c-0242ac120015.mp3" length="1038" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>17:18</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/d9b24b31-0de5-48b4-80eb-bc69ab8d7db5/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>67</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-275498</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>66- پادکست خلاصه صوتی کتاب ایده عالی مستدام ، تولیدا محتوا ، تبلیغات نویسی فن بیان ، نوشتن نویسندگی</title>
                <description><![CDATA[<p>خلاصه صوتی کتاب ایده عالی مستدام ، پادکست تولید محتوا ، پادکست کتاب ایده عالی مستدام ، تبلیغات نویسی ، تولید محتوا ، نوشتن ، نویسندگی ، فن بیان ، خلاقیت در محتوا ، خلاقیت در نوشتن ، تبلیغات اثر گذار ، پیام تبلیغاتی تاثیرگذار ، تبلیغات معروف دنیا ، محتوای متنی ، محتوای تاثیرگذار </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>خلاصه صوتی کتاب ایده عالی مستدام ، پادکست تولید محتوا ، پادکست کتاب ایده عالی مستدام ، تبلیغات نویسی ، تولید محتوا ، نوشتن ، نویسندگی ، فن بیان ، خلاقیت در محتوا ، خلاقیت در نوشتن ، تبلیغات اثر گذار ، پیام تبلیغاتی تاثیرگذار ، تبلیغات معروف دنیا ، محتوای متنی ، محتوای تاثیرگذار </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 28 Nov 2024 03:11:54 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/278542/66- پادکست خلاصه صوتی کتاب ایده عالی مستدام ، تولیدا محتوا ، تبلیغات نویسی فن بیان ، نوشتن نویسندگی</link>
                                    <updated>Thu, 28 Nov 2024 03:11:54 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 28 Nov 2024 03:11:54 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/c415cf4e-ad7d-11ef-919c-0242ac120015.mp3" length="5478" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>01:31:18</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/6cbd899f-da06-4afc-bcf7-ffbef1640107/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>66</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-271114</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>65-اندازه و ساختار سازمان، صف و ستاد ، مدیر حرفه ای و مدیر مالک ، قانون پارکینسون چالش سازمان کوچک</title>
                <description><![CDATA[<p>سازمان بزرگ ، سازمان کوچک ، اداره شرکت بزرگ ، اداره شرکت کوچک ، تاثیر اندازه بر طراحی ساختار سازمان ، تعداد پرسنل سازمان ، نیروی عملیاتی ، نیروی اداری ، پرسنل صف و ستاد ، سازمان 500 نفره تا 2000 نفره ، هماهنگی در سازمان ، تفکیک در سازمان ، تفکیک افقی و عمودی ، تاثیر اندازه بر پیچیدگی ، تاثیر اندازه بر تمرکز ، تاثیر اندازه بر رسمیت ، تاثیر اندازه بر تفکیک در سازمان ، تفویض اختیار و عدم تمرکز در سازمان و ارتباط آنها با اندازه سازمان ، مدیر حرفه ای یا مدیر مالک ، قانون پارکینسون ، صرفه جویی به مقیاس ، تکنولوژی سازمان ، چالش های سازمان های کوچک ، چالش های سازمان های بزرگ ، کنترل و کارایی و مسئولیت پذیری ، مدیریت تعارض ، تخصص گرایی ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>سازمان بزرگ ، سازمان کوچک ، اداره شرکت بزرگ ، اداره شرکت کوچک ، تاثیر اندازه بر طراحی ساختار سازمان ، تعداد پرسنل سازمان ، نیروی عملیاتی ، نیروی اداری ، پرسنل صف و ستاد ، سازمان 500 نفره تا 2000 نفره ، هماهنگی در سازمان ، تفکیک در سازمان ، تفکیک افقی و عمودی ، تاثیر اندازه بر پیچیدگی ، تاثیر اندازه بر تمرکز ، تاثیر اندازه بر رسمیت ، تاثیر اندازه بر تفکیک در سازمان ، تفویض اختیار و عدم تمرکز در سازمان و ارتباط آنها با اندازه سازمان ، مدیر حرفه ای یا مدیر مالک ، قانون پارکینسون ، صرفه جویی به مقیاس ، تکنولوژی سازمان ، چالش های سازمان های کوچک ، چالش های سازمان های بزرگ ، کنترل و کارایی و مسئولیت پذیری ، مدیریت تعارض ، تخصص گرایی ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 14 Nov 2024 02:11:26 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/274172/65-اندازه و ساختار سازمان، صف و ستاد ، مدیر حرفه ای و مدیر مالک ، قانون پارکینسون چالش سازمان کوچک</link>
                                    <updated>Thu, 14 Nov 2024 02:11:26 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 14 Nov 2024 02:11:26 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/2594de28-a27b-11ef-919c-0242ac120015.mp3" length="1143" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>19:03</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/8afa2a07-0c82-4048-8092-e3a2608ac485/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>65</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-267347</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>64-آستانه حسی تحریک آستانه افتراقی قیمت گذاری مرجع تخفیف ادراک نامحسوس قانون وبر در بازاریابی تبلیغ</title>
                <description><![CDATA[<p>آستانه حسی محرک ، آستانه حسی مطلق ، حداقل آستانه تحریک ، محرک تاثیر گذار ، ادراک در بازاریابی ، آستانه افتراقی در بازاریابی ، نادیده گرفتن تبلیغات ، تبلیغات و محرک ، تبلیغات در بازاریابی ، فیلتر کردن داده ها ، جداسازی محرک ها ، تفاوت محرک ها ، درک پیام تبلیغات ، تاثیر قیمت بر تصمیم خرید ، متغیر اقتصادی ، صرفه جویی در پول ، تخفیف دادن ، قیمت مرجع ، قیمت به عنوان عامل اقتصادی ، کیفیت محصول و قیمت ، قانون وبر در بازاریابی و تصمیم خرید ، حداقل تخفیف ، تخفیف درصدی ، طراحی در بطری شوینده ، شوینده غلیظ ، ادراک نامحسوس ، زیر آستانه ، آستانه لیمن ، توجه مطلق ، بمباران اطلاعاتی ، محرک های عمومی ، تبلیغات همگانی ، تبلیغ تاثیرگذار، تبلیغات نامحسوس</p><p><br></p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>آستانه حسی محرک ، آستانه حسی مطلق ، حداقل آستانه تحریک ، محرک تاثیر گذار ، ادراک در بازاریابی ، آستانه افتراقی در بازاریابی ، نادیده گرفتن تبلیغات ، تبلیغات و محرک ، تبلیغات در بازاریابی ، فیلتر کردن داده ها ، جداسازی محرک ها ، تفاوت محرک ها ، درک پیام تبلیغات ، تاثیر قیمت بر تصمیم خرید ، متغیر اقتصادی ، صرفه جویی در پول ، تخفیف دادن ، قیمت مرجع ، قیمت به عنوان عامل اقتصادی ، کیفیت محصول و قیمت ، قانون وبر در بازاریابی و تصمیم خرید ، حداقل تخفیف ، تخفیف درصدی ، طراحی در بطری شوینده ، شوینده غلیظ ، ادراک نامحسوس ، زیر آستانه ، آستانه لیمن ، توجه مطلق ، بمباران اطلاعاتی ، محرک های عمومی ، تبلیغات همگانی ، تبلیغ تاثیرگذار، تبلیغات نامحسوس</p><p><br></p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 07 Nov 2024 02:11:56 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/273170/64-آستانه حسی تحریک آستانه افتراقی قیمت گذاری مرجع تخفیف ادراک نامحسوس قانون وبر در بازاریابی تبلیغ</link>
                                    <updated>Thu, 07 Nov 2024 02:11:56 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 07 Nov 2024 02:11:56 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/0e57a9bd-9cfb-11ef-919c-0242ac120015.mp3" length="846" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>14:06</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/1300f40c-a733-4331-adb2-7af083b2b469/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>64</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-266467</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>63-زنجیره فایده مایکل پورتر ، مزیت رقابتی ، رضایت مندی مشتری ، چهار فعالیت اصلی برای رضایت مشتری</title>
                <description><![CDATA[<p>زنجیره فایده از نظر مایکل پورتر و چهار فعالیت اصلی کسب و کار یا فعالیت های کلیدی بازاریابی برای رضایت مشتری ، مزیت رقابتی ، خروجی سیستم ، تفکر سیستمی ، هماهنگی بین واحدها ، بازدهی هر واحد ، بازدهی کسب و کار ، فرایندهای اصلی بازاریابی و کسب و کار ، تسویه سفارشات ، مدیریت کنترل موجودی انبار ، تولید محصول جدید ، وصول مطالبات ، کاهش مطالبات سوخت شده ، سیستم واکنش سریع در بازاریابی ، خدمات همراه به مشتری </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>زنجیره فایده از نظر مایکل پورتر و چهار فعالیت اصلی کسب و کار یا فعالیت های کلیدی بازاریابی برای رضایت مشتری ، مزیت رقابتی ، خروجی سیستم ، تفکر سیستمی ، هماهنگی بین واحدها ، بازدهی هر واحد ، بازدهی کسب و کار ، فرایندهای اصلی بازاریابی و کسب و کار ، تسویه سفارشات ، مدیریت کنترل موجودی انبار ، تولید محصول جدید ، وصول مطالبات ، کاهش مطالبات سوخت شده ، سیستم واکنش سریع در بازاریابی ، خدمات همراه به مشتری </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 30 Oct 2024 09:10:57 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/272078/63-زنجیره فایده مایکل پورتر ، مزیت رقابتی ، رضایت مندی مشتری ، چهار فعالیت اصلی برای رضایت مشتری</link>
                                    <updated>Wed, 30 Oct 2024 09:10:57 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 30 Oct 2024 09:10:57 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/54e519f5-9684-11ef-919c-0242ac120015.mp3" length="969" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>16:09</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/187aeba9-307d-479c-b4b9-ee1069b00db5/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>63</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-265475</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>62-خلاصه صوتی کتاب گاو بنفش ست گادین بازاریابی نوین منحنی مور پخش ایده خرید ویروسی اوتاکو</title>
                <description><![CDATA[<p>بازاریابی نوین، پادکست گاو ینفش ، خلاصه کتاب گاو بنفش ، منحنی جف مور ، جف مر ، انتشار ایده خرید ویروسی ، نوجویان ، دیرپذیران ، تطبیق پذیران اولیه ، اکثریت اولیه و ثانویه ، عطسه کنندگان ، تبلیغات تلویزیونی ، تبلیغ در فضای مجازی ، تبلیغات در فضای مجازی ، پی ها در بازاریابی ، P ها در بازاریابی ، محصول ، قیمت ، توزیع ، ارتقا ، پیشبرد فروش ، پخش ایده خرید فروش ، بسته بندی ، روابط عمومی ، تبلیغات ریتارگتینگ ، موفقیت در تبلیغات ، تبلیغ گاو بنفش ، بازار هدف ، بازاریابی نوین ، بازاریابی متفاوت ، چشمگیر بودن ، چشم گیر بودن ، قانون اعداد بزرگ ، کمبود ایده ، نبود ایده ، ترس از شکست ، ترس از انتقاد ، ترس از خطر ، اوتاکو در کسب و کار ، دغدغه در کسب و کار ، بازریابی جدید ، دل مشغولی در کار ، تفاوت در بازاریابی </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>بازاریابی نوین، پادکست گاو ینفش ، خلاصه کتاب گاو بنفش ، منحنی جف مور ، جف مر ، انتشار ایده خرید ویروسی ، نوجویان ، دیرپذیران ، تطبیق پذیران اولیه ، اکثریت اولیه و ثانویه ، عطسه کنندگان ، تبلیغات تلویزیونی ، تبلیغ در فضای مجازی ، تبلیغات در فضای مجازی ، پی ها در بازاریابی ، P ها در بازاریابی ، محصول ، قیمت ، توزیع ، ارتقا ، پیشبرد فروش ، پخش ایده خرید فروش ، بسته بندی ، روابط عمومی ، تبلیغات ریتارگتینگ ، موفقیت در تبلیغات ، تبلیغ گاو بنفش ، بازار هدف ، بازاریابی نوین ، بازاریابی متفاوت ، چشمگیر بودن ، چشم گیر بودن ، قانون اعداد بزرگ ، کمبود ایده ، نبود ایده ، ترس از شکست ، ترس از انتقاد ، ترس از خطر ، اوتاکو در کسب و کار ، دغدغه در کسب و کار ، بازریابی جدید ، دل مشغولی در کار ، تفاوت در بازاریابی </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 24 Oct 2024 10:10:20 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/269811/62-خلاصه صوتی کتاب گاو بنفش ست گادین بازاریابی نوین منحنی مور پخش ایده خرید ویروسی اوتاکو</link>
                                    <updated>Thu, 24 Oct 2024 10:10:20 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 24 Oct 2024 10:10:20 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/6e1949f0-923d-11ef-89bc-0242ac120015.mp3" length="0" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>00:00</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/94104670-f41d-49c6-8806-d6e39ebb7151/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>62</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-263257</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>61-رفتارسازمانی ادراک انتخابی اثرهاله ای خطای مقایسه فرافکنی نظریه اسنادی خطای بنیادی تفکر کلیشه ای</title>
                <description><![CDATA[<p>تصمیم گیری و قضاوت ، ادراک انتخابی ، خطای هاله ای ، خطای مقایسه ای ، فرافکنی ، نظریه اسنادی ، خطای بنیادی ، تفسیر واقعیت ، دستکاری واقعیت ، برداشت ما از واقعیت ، تاثیر ویژگی های فردی بر ادراک ، کافر همه را به کیش خود پندارد ، ربط دادن چیزها به هم ، اجماع و توافق عمومی ، تفکر کلیشه ای ، خطاها در مصاحبه شغلی ، تحریف واقعیت ، استخدام ، منابع انسانی ، پرسنل عوامل بیرونی و عوامل درونی در تصمیم گیری ، تاثیر موقعیت بر ادراک ، تاثیر شخص بر ادراک ، تاثیر تجربه بر ادراک ، معنا دادن به واقعیت ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>تصمیم گیری و قضاوت ، ادراک انتخابی ، خطای هاله ای ، خطای مقایسه ای ، فرافکنی ، نظریه اسنادی ، خطای بنیادی ، تفسیر واقعیت ، دستکاری واقعیت ، برداشت ما از واقعیت ، تاثیر ویژگی های فردی بر ادراک ، کافر همه را به کیش خود پندارد ، ربط دادن چیزها به هم ، اجماع و توافق عمومی ، تفکر کلیشه ای ، خطاها در مصاحبه شغلی ، تحریف واقعیت ، استخدام ، منابع انسانی ، پرسنل عوامل بیرونی و عوامل درونی در تصمیم گیری ، تاثیر موقعیت بر ادراک ، تاثیر شخص بر ادراک ، تاثیر تجربه بر ادراک ، معنا دادن به واقعیت ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 16 Oct 2024 10:10:20 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/266850/61-رفتارسازمانی ادراک انتخابی اثرهاله ای خطای مقایسه فرافکنی نظریه اسنادی خطای بنیادی تفکر کلیشه ای</link>
                                    <updated>Wed, 16 Oct 2024 10:10:20 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 16 Oct 2024 10:10:20 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/83e08507-8bee-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="1533" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>25:33</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/deb51bd7-03e9-4b2c-a299-61f1d0b955d4/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>61</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-260420</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>60- تاثیر استراتژی بر ساختارطراحی سازمان ، استراتژی تدافعی تحلیل گری آینده نگری ، مایلز و اسنو ،</title>
                <description><![CDATA[<p>عوامل تعیین کننده و اثر گذار بر طراحی ساختار سازمان ، تاثیر استراتژی بر طراحی سازمان و ساختار سازمان ، تعریف استراتژی ، تکامل استراتژی ، مقاومت در برابر تغییر ، نیازهای سرمایه ای ، نیاز به نوآوری ، پارامترهای تاثیرگذار بر ساختار سازمان ، فاکتورهای اثرگذار بر طراحی سازمان ، سازماندهی ، چهارچوب مایلز و اسنو برای طراحی سازمان ، تاثیر صنعت بر استراتژی ، تاثیر صنعت بر ساختار سازمان و طراحی سازمان ، محیط ثابت ، عدم اطمینان محیط ، رقابت زیاد در صنعت ، اثر محیط بر استراتژی</p><p><br></p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>عوامل تعیین کننده و اثر گذار بر طراحی ساختار سازمان ، تاثیر استراتژی بر طراحی سازمان و ساختار سازمان ، تعریف استراتژی ، تکامل استراتژی ، مقاومت در برابر تغییر ، نیازهای سرمایه ای ، نیاز به نوآوری ، پارامترهای تاثیرگذار بر ساختار سازمان ، فاکتورهای اثرگذار بر طراحی سازمان ، سازماندهی ، چهارچوب مایلز و اسنو برای طراحی سازمان ، تاثیر صنعت بر استراتژی ، تاثیر صنعت بر ساختار سازمان و طراحی سازمان ، محیط ثابت ، عدم اطمینان محیط ، رقابت زیاد در صنعت ، اثر محیط بر استراتژی</p><p><br></p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 09 Oct 2024 06:10:32 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/266028/60- تاثیر استراتژی بر ساختارطراحی سازمان ، استراتژی تدافعی تحلیل گری آینده نگری ، مایلز و اسنو ،</link>
                                    <updated>Wed, 09 Oct 2024 06:10:32 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 09 Oct 2024 06:10:32 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/e86ad00d-8650-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="1605" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>26:45</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/c6708af8-6eb1-4e45-987b-62757961c206/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>60</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-259611</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>59_تاثیر محرک شنیدنی لمسی مزه بر خریدار، تصمیم خرید ،تشویق به خرید ، رفتارمصرف کننده ، خرید احساسی</title>
                <description><![CDATA[<p>تاثیر محرک ها در خرید ، رفتار خریدار ، تشویق به خرید ، ترغیب به خرید ، تاثیر موسیقی بر خریدار ، تاثیر موزیک بر مصرف کننده ، پیرگوشی ، تاثیر مثبت موسیقس بر خریدار ، تاثیر منفی موسیقی بر خریدار ، لامسه و لمس در بازاریابی ، انعام به دربان رستوران ، اطمینان در خرید ، طراحی صندلی ماشین ، طراحی دنده مزدا ، نقطه اچ در صندلی ، طراحی ماشین کرایسلر ، قیمت عطر ، بسته بندی عطر ، پکیج عطر ، لاکچری بودن عطر ، لاکچری بودن محصول ، تجملی بودن محصول ، انتقال تجربه حسی محصول ، لمس و لامسه در بازاریابی ، لمس و لامسه در بازی های کامپیوتری ، سینمای چهار بعدی ، شباهت فروشنده و خریدار ، تغییر عادت های غذایی ، رابطه اندازه با ارزش محصول ، طراحی پکیج محصول ، درک محصول توسط خریدار ، خرید احساسی ، طراحی بطری کوکاکولا ، اندازه دنده ماشین ، تاثیر شنیدن بر خرید ، تاثیر لمس بر خریدار ، موسیقی در بازاریابی ، تاثیر لمس بر خریدار ، لامسه در بازاریابی ،</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>تاثیر محرک ها در خرید ، رفتار خریدار ، تشویق به خرید ، ترغیب به خرید ، تاثیر موسیقی بر خریدار ، تاثیر موزیک بر مصرف کننده ، پیرگوشی ، تاثیر مثبت موسیقس بر خریدار ، تاثیر منفی موسیقی بر خریدار ، لامسه و لمس در بازاریابی ، انعام به دربان رستوران ، اطمینان در خرید ، طراحی صندلی ماشین ، طراحی دنده مزدا ، نقطه اچ در صندلی ، طراحی ماشین کرایسلر ، قیمت عطر ، بسته بندی عطر ، پکیج عطر ، لاکچری بودن عطر ، لاکچری بودن محصول ، تجملی بودن محصول ، انتقال تجربه حسی محصول ، لمس و لامسه در بازاریابی ، لمس و لامسه در بازی های کامپیوتری ، سینمای چهار بعدی ، شباهت فروشنده و خریدار ، تغییر عادت های غذایی ، رابطه اندازه با ارزش محصول ، طراحی پکیج محصول ، درک محصول توسط خریدار ، خرید احساسی ، طراحی بطری کوکاکولا ، اندازه دنده ماشین ، تاثیر شنیدن بر خرید ، تاثیر لمس بر خریدار ، موسیقی در بازاریابی ، تاثیر لمس بر خریدار ، لامسه در بازاریابی ،</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 03 Oct 2024 02:10:05 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/265320/59_تاثیر محرک شنیدنی لمسی مزه بر خریدار، تصمیم خرید ،تشویق به خرید ، رفتارمصرف کننده ، خرید احساسی</link>
                                    <updated>Mon, 04 Nov 2024 08:11:00 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 04 Nov 2024 08:11:00 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/1106142a-8177-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="760" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>12:40</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/5fd04dee-f011-4cd2-82f0-e803b999b940/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>59</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-258920</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>58-خلاصه صوتی کتاب معجزه شش سیگما ، کاهش خطاها، اتلاف انرژی دوباره کاری ،کنترل کیفیت ، صرفه جویی</title>
                <description><![CDATA[<p>خلاصه کتاب معجزه شش سیگما یا قدرت شش سیگما نوشته سابیر چاد هوری ، اصلاح فرایند ، کنترل کیفیت ، حل مساله ، بهبود فرایند ، کاهش خطاها ، کاهش اتلاف منابع ، کاهش دوباره کاری ، اولویت بندی ، صرفه جویی ، حل مشکل فرایند ، پارامترهای کلیدی کنترل و بهبود کیفیت ، کیفیت از نظر مشتری ، پارامترهای کلیدی در بهبود کیفیت ، زبان مشترک ، تعریف مساله ، تعریف دقیق کسب و کار ، تعریف دوباره فرایند ، رضایت مشتری و کیفیت ، خواسته مشتری ، اصلاح کسب و کار ، تمرکز بر نتیجه ،</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>خلاصه کتاب معجزه شش سیگما یا قدرت شش سیگما نوشته سابیر چاد هوری ، اصلاح فرایند ، کنترل کیفیت ، حل مساله ، بهبود فرایند ، کاهش خطاها ، کاهش اتلاف منابع ، کاهش دوباره کاری ، اولویت بندی ، صرفه جویی ، حل مشکل فرایند ، پارامترهای کلیدی کنترل و بهبود کیفیت ، کیفیت از نظر مشتری ، پارامترهای کلیدی در بهبود کیفیت ، زبان مشترک ، تعریف مساله ، تعریف دقیق کسب و کار ، تعریف دوباره فرایند ، رضایت مشتری و کیفیت ، خواسته مشتری ، اصلاح کسب و کار ، تمرکز بر نتیجه ،</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 26 Sep 2024 11:09:33 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/264122/58-خلاصه صوتی کتاب معجزه شش سیگما ، کاهش خطاها، اتلاف انرژی دوباره کاری ،کنترل کیفیت ، صرفه جویی</link>
                                    <updated>Thu, 17 Oct 2024 05:10:59 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 17 Oct 2024 05:10:59 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/c31b2115-7c45-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="3059" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>50:59</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/3321ef84-dfa7-4852-ac89-b03cb6aecd84/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>58</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-257728</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>57- اندازه گیری رضایت مشتری ، مسرورکردن مشتری ، انتظارات مشتری ، شکایت مشتری ، فایده از دید مشتری</title>
                <description><![CDATA[<p>اندازه گیری رضایت مشتری ، سنجش رضایت مشتری ، شاخص های اندازه گیری رضایت مندی مشتری ، مسرور کردن مشتری ، عملکرد محصول ، انتظار مشتری از محصول ، انتظارات مشتری ، خوبی محصول ، فایده از نظر مشتری ، هزینه های مشتری ، صرفیدن محصول ، می صرفه یا نه ؟ احساس خوشایند مشتری ، عملکرد محصول ، رقابت شدید ، وفاداری مشتری ، وابستگی مشتری به محصول و برند ، مشتری راضی، مشتری ناراضی ، ایزار اندازه گیری و سنجش رضایت مشتری ، فرم ها ، دستورالعمل ها ، تلفن مجانی ، تجزیه تحلیل مشتریان از دست رفته ، شاخص های رضایت مشتری ، نمونه تصادفی از مشتریان ، تجزیه تحلیل مشتریان از دست رفته ،حداکثر کردن رضایت مشتری، صد در صد کردن رضایت مشتری، چشم سوم، خرید خیالی ، شکایت مشتری ، پیدا کردن اتو ، وفاداری مشتری ، فایده از نظر مشتری</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>اندازه گیری رضایت مشتری ، سنجش رضایت مشتری ، شاخص های اندازه گیری رضایت مندی مشتری ، مسرور کردن مشتری ، عملکرد محصول ، انتظار مشتری از محصول ، انتظارات مشتری ، خوبی محصول ، فایده از نظر مشتری ، هزینه های مشتری ، صرفیدن محصول ، می صرفه یا نه ؟ احساس خوشایند مشتری ، عملکرد محصول ، رقابت شدید ، وفاداری مشتری ، وابستگی مشتری به محصول و برند ، مشتری راضی، مشتری ناراضی ، ایزار اندازه گیری و سنجش رضایت مشتری ، فرم ها ، دستورالعمل ها ، تلفن مجانی ، تجزیه تحلیل مشتریان از دست رفته ، شاخص های رضایت مشتری ، نمونه تصادفی از مشتریان ، تجزیه تحلیل مشتریان از دست رفته ،حداکثر کردن رضایت مشتری، صد در صد کردن رضایت مشتری، چشم سوم، خرید خیالی ، شکایت مشتری ، پیدا کردن اتو ، وفاداری مشتری ، فایده از نظر مشتری</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 24 Sep 2024 10:09:09 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/263486/57- اندازه گیری رضایت مشتری ، مسرورکردن مشتری ، انتظارات مشتری ، شکایت مشتری ، فایده از دید مشتری</link>
                                    <updated>Sun, 16 Mar 2025 03:03:58 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 16 Mar 2025 03:03:58 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/fd473005-7a45-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="1127" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>18:47</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/0314f8bf-dd1e-4438-92d3-8cbda8e61a4b/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>57</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-257092</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>56-یادگیری ، شرطی شدن ، تقویت رفتار، رفتارسازمانی ، مدیریت منابع انسانی ، تنبیه و پاداش پرسنل</title>
                <description><![CDATA[<p>رفتار سازمانی یا منابع انسانی یا اچ آر HR ، یادگیری ، شرطی شدن کلاسیک ، شرطی سازی عامل ، یادگیری اجتماعی ، الگو ، تقویت رفتار در سازمان ، تقویت مثبت ، تقویت منفی ، تنبیه پرسنل کارکنان ، ازبین بردن رفتار ، منسوخ کردن رفتار ، نظریه های یادگیری ، رفتاراستاندارد ، شکل دادن به رفتار ، شبیه سازی مدیریت ، پاداش به کارکنان ، انگیزه در سازمان ، جایزه و پاداش در سازمان ، آیین نامه انضباطی ، جریمه پرسنل ، جریمه کارکنان ، تاخیر پرسنل ، رابطه مدیر زیردست ، رابطه رئیس مرئوس ، رابطه مدیر و کارکنان ، الگو سازی ، تنبیه خوب مرخصی پرسنل ، مرخصی استعلاجی ، آئین نامه انضباطی ، رفتار درست و نادرست در شرکت ، رفتار نامطلوب در شرکت ، حقوق دادن پرسنل کارکنان ، دوره های آموزشی ، خودکنترلی_خودمدیریتی _ خودمداری</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>رفتار سازمانی یا منابع انسانی یا اچ آر HR ، یادگیری ، شرطی شدن کلاسیک ، شرطی سازی عامل ، یادگیری اجتماعی ، الگو ، تقویت رفتار در سازمان ، تقویت مثبت ، تقویت منفی ، تنبیه پرسنل کارکنان ، ازبین بردن رفتار ، منسوخ کردن رفتار ، نظریه های یادگیری ، رفتاراستاندارد ، شکل دادن به رفتار ، شبیه سازی مدیریت ، پاداش به کارکنان ، انگیزه در سازمان ، جایزه و پاداش در سازمان ، آیین نامه انضباطی ، جریمه پرسنل ، جریمه کارکنان ، تاخیر پرسنل ، رابطه مدیر زیردست ، رابطه رئیس مرئوس ، رابطه مدیر و کارکنان ، الگو سازی ، تنبیه خوب مرخصی پرسنل ، مرخصی استعلاجی ، آئین نامه انضباطی ، رفتار درست و نادرست در شرکت ، رفتار نامطلوب در شرکت ، حقوق دادن پرسنل کارکنان ، دوره های آموزشی ، خودکنترلی_خودمدیریتی _ خودمداری</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 23 Sep 2024 03:09:06 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/263383/56-یادگیری ، شرطی شدن ، تقویت رفتار، رفتارسازمانی ، مدیریت منابع انسانی ، تنبیه و پاداش پرسنل</link>
                                    <updated>Mon, 23 Sep 2024 03:09:06 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 23 Sep 2024 03:09:06 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/1811fc1b-79a3-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="2057" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>34:17</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/0d4c0a09-2aad-4801-8717-89482fd2df34/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>56</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-256991</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>55- پیچیدگی تمرکز رسمیت ، طراحی ساختار سازمان ، سازمان بلند سازمان تخت  تفکیک افقی و عمودی</title>
                <description><![CDATA[<p>تفکیک افقی تفکیک عمودی ، تخصصی شدن کار، مشارکت پرسنل در تصمیم گیری ، تمرکز ، پیچیدگی ، رسمیت ، نظارت و کنترل مدیر ، دستورالعمل بخش نامه ها رویه ها قوانین ، افزایش انگیزه در کارکنان ، تصمیم  گیری در فروش ، تصمیم گیری در بازاریابی ، آموزش مدیران ، تربیت مدیر ، تربیت رهبر ، چهارچوب کار ، چارچوب کار ، چهارچوب وظایف در شرکت، طراحی ساختار سازمان ، سازمان ساختار بلند ، سازمان ساختار تخت ، گزارش دهی گزارش گیری ، طراحی شرکت ، تقسیم کار ، شرح شغل ، سازمان بلند سازمان تخت ، نیروی حرفه ای ، نیروی متخصص ، رابطه پیچیدگی با ساختار شرکت ، رابطه رسمیت با ساختار شرکت ، رابطه جدا کردن کارها ، تفکیک وظایف ، تفکیک وظیفه ها ، تخصصی شدن شغل ، گروه های شغلی ، هماهنگی کنترل ارتباط در شرکت ،لایه های سازمان ، ریزش اطلاعات ، تحریف اطلاعات ، استاندارد کردن کار، استاندارد کردن شغل ،تایید مدیر، آزادی عمل پرسنل ، آزادی عمل نیروی کار ، حیطه کنترل ، حیطه نظارت ، رسمیت شفاهی و کتبی ، مدیریت لایه ها در شرکت </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>تفکیک افقی تفکیک عمودی ، تخصصی شدن کار، مشارکت پرسنل در تصمیم گیری ، تمرکز ، پیچیدگی ، رسمیت ، نظارت و کنترل مدیر ، دستورالعمل بخش نامه ها رویه ها قوانین ، افزایش انگیزه در کارکنان ، تصمیم  گیری در فروش ، تصمیم گیری در بازاریابی ، آموزش مدیران ، تربیت مدیر ، تربیت رهبر ، چهارچوب کار ، چارچوب کار ، چهارچوب وظایف در شرکت، طراحی ساختار سازمان ، سازمان ساختار بلند ، سازمان ساختار تخت ، گزارش دهی گزارش گیری ، طراحی شرکت ، تقسیم کار ، شرح شغل ، سازمان بلند سازمان تخت ، نیروی حرفه ای ، نیروی متخصص ، رابطه پیچیدگی با ساختار شرکت ، رابطه رسمیت با ساختار شرکت ، رابطه جدا کردن کارها ، تفکیک وظایف ، تفکیک وظیفه ها ، تخصصی شدن شغل ، گروه های شغلی ، هماهنگی کنترل ارتباط در شرکت ،لایه های سازمان ، ریزش اطلاعات ، تحریف اطلاعات ، استاندارد کردن کار، استاندارد کردن شغل ،تایید مدیر، آزادی عمل پرسنل ، آزادی عمل نیروی کار ، حیطه کنترل ، حیطه نظارت ، رسمیت شفاهی و کتبی ، مدیریت لایه ها در شرکت </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 04 Sep 2024 10:09:46 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/261457/55- پیچیدگی تمرکز رسمیت ، طراحی ساختار سازمان ، سازمان بلند سازمان تخت  تفکیک افقی و عمودی</link>
                                    <updated>Wed, 04 Sep 2024 10:09:46 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 04 Sep 2024 10:09:46 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/56551c1f-6a88-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="2053" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>34:13</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/98e5c5cf-c987-431c-974d-72494b24ec87/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>55</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-255084</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>54- خلاصه صوتی کتاب برد ، جک ولش ، جنرال الکتریک ، پادکست کتاب برد ، کتاب خوب مدیریت کسب و کار</title>
                <description><![CDATA[<p>جک ولش مدیر عامل جنرال الکتریک ، قصه کسب و کار ، مدیریت کسب و کار ، شناخت کسب و کار ، رسالت سازمان ، ارزش های سازمان ، خلوص تفاوت گذاری ماموریت سازمان ، فلسفه کسب و کار ،ارزش در کسب و کار ، رقابت در کسب و کار ، فروش و بازاریابی ، واحدهای ناکارآمد ، ارزیابی عملکرد ، حق بیان ، رهبری ، استخدام پرسنل ، روش های اخراج ، روش های تغییر ، برد در کسب و کار ، پیروزی در کسب و کار ، مربی گری ، خصوصیات رهبر خوب ، رشد دادن کسب و کار ، بازخورد نیروی کار ، مزیت رقابتی ، شکایت نیروی کار ، تجلیل نیروی کار ، بلوغ افراد ، انرژی دادن در محیط کار ، قاطعیت و برش در کار ، استخدام مدیر ، اعتبار مدیر ، دور اندیشی در کار ، وجهه در سازمان ، ارتقای شغلی ، تغییر در سازمان ، تصمیم گیری در سازمان ، تصمیم قطعی در کار ، ترفیع گرفتن در کار ، ادغام در کسب و کار ، شش سیگما ، استراتژی و فرهنگ سازمان ، رییس بد اخلاق ، مسیر پیشرفت شغلی ، حق بیان پرسنل ، مشارکت پرسنل ، مشارکت نیروی کار ، بودجه بندی</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>جک ولش مدیر عامل جنرال الکتریک ، قصه کسب و کار ، مدیریت کسب و کار ، شناخت کسب و کار ، رسالت سازمان ، ارزش های سازمان ، خلوص تفاوت گذاری ماموریت سازمان ، فلسفه کسب و کار ،ارزش در کسب و کار ، رقابت در کسب و کار ، فروش و بازاریابی ، واحدهای ناکارآمد ، ارزیابی عملکرد ، حق بیان ، رهبری ، استخدام پرسنل ، روش های اخراج ، روش های تغییر ، برد در کسب و کار ، پیروزی در کسب و کار ، مربی گری ، خصوصیات رهبر خوب ، رشد دادن کسب و کار ، بازخورد نیروی کار ، مزیت رقابتی ، شکایت نیروی کار ، تجلیل نیروی کار ، بلوغ افراد ، انرژی دادن در محیط کار ، قاطعیت و برش در کار ، استخدام مدیر ، اعتبار مدیر ، دور اندیشی در کار ، وجهه در سازمان ، ارتقای شغلی ، تغییر در سازمان ، تصمیم گیری در سازمان ، تصمیم قطعی در کار ، ترفیع گرفتن در کار ، ادغام در کسب و کار ، شش سیگما ، استراتژی و فرهنگ سازمان ، رییس بد اخلاق ، مسیر پیشرفت شغلی ، حق بیان پرسنل ، مشارکت پرسنل ، مشارکت نیروی کار ، بودجه بندی</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 03 Sep 2024 09:09:15 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/261328/54- خلاصه صوتی کتاب برد ، جک ولش ، جنرال الکتریک ، پادکست کتاب برد ، کتاب خوب مدیریت کسب و کار</link>
                                    <updated>Tue, 03 Sep 2024 09:09:15 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Tue, 03 Sep 2024 09:09:15 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/5ead1398-69b9-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="9984" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>02:46:24</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/06c7c334-b076-489c-8449-9b0207fa4e32/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>54</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-254956</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>53-رفتار مصرف کننده ، بازاریابی حسی ، رایحه ای ، ادراک ، رنگ ها ، بو ها در بازاریابی ، بسته بندی</title>
                <description><![CDATA[<p>نقشه راه کسب و کار ، نقش محرک ها در بازاریابی ، بسته بندی و پکیج محصولات ، احساس ، مواجهه با محرک ، توجه به محرک ، تفسیر محرک ، معنی دادن به محرک ، دیدن شنیدن بو کردن لمس کردن مزه کردن ، تاثیر عاطفی محصول ، کتاب رفتارمصرف کننده مایکل سولومون ، تجربه جدید از محصول ، تجربه لذت بخش از محصول ، بازاریابی حسی ادراک و درک مصرف کننده و خریدار از محصول ، تاثیر رنگ ها در بازاریابی ، تاثیر بوها در بازاریابی ، بازاریابی پنیر دانمارکی کاستلو ، کاستلوی بیانکو ، تداعی ها در خرید ، بازاریابی رایحه ای ، تاثیر بو در خرید ، تاثیر بو در انتخاب محصول ، نقش بسته بندی و رنگ ها در انتخاب محصول ، نام گذاری محصول ، نقش کلمات و کلمه ها در بازاریابی محصولات ، رفتار مصرف کننده ، رفتار خریدار ، نوستالژی ها در خرید ، قصه های بازاریابی ، قصه های واقعی خرید و انتخاب محصولات</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>نقشه راه کسب و کار ، نقش محرک ها در بازاریابی ، بسته بندی و پکیج محصولات ، احساس ، مواجهه با محرک ، توجه به محرک ، تفسیر محرک ، معنی دادن به محرک ، دیدن شنیدن بو کردن لمس کردن مزه کردن ، تاثیر عاطفی محصول ، کتاب رفتارمصرف کننده مایکل سولومون ، تجربه جدید از محصول ، تجربه لذت بخش از محصول ، بازاریابی حسی ادراک و درک مصرف کننده و خریدار از محصول ، تاثیر رنگ ها در بازاریابی ، تاثیر بوها در بازاریابی ، بازاریابی پنیر دانمارکی کاستلو ، کاستلوی بیانکو ، تداعی ها در خرید ، بازاریابی رایحه ای ، تاثیر بو در خرید ، تاثیر بو در انتخاب محصول ، نقش بسته بندی و رنگ ها در انتخاب محصول ، نام گذاری محصول ، نقش کلمات و کلمه ها در بازاریابی محصولات ، رفتار مصرف کننده ، رفتار خریدار ، نوستالژی ها در خرید ، قصه های بازاریابی ، قصه های واقعی خرید و انتخاب محصولات</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Fri, 02 Aug 2024 12:08:58 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/257948/53-رفتار مصرف کننده ، بازاریابی حسی ، رایحه ای ، ادراک ، رنگ ها ، بو ها در بازاریابی ، بسته بندی</link>
                                    <updated>Fri, 02 Aug 2024 12:08:14 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 02 Aug 2024 12:08:14 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/215ae77c-50af-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="1529" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>25:29</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/0854be9a-067b-4aee-890f-35aaafcd16ab/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>53</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-251692</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>52-ستون های بازاریابی ، رضایت مشتری ، بازارهدف ،تقاضا ، فروش ، نیاز های مشتری ، بازاریابی یکپارچه ،</title>
                <description><![CDATA[<p>تفاروت بازار در اقتصاد و بازاریابی ، بازار خراب یعنی چی ؟ مدیریت تقاضا ، جذاب کردن خرید ، آسان کردن خرید ، دسترسی مشتری به محصول ، فروش قسطی ، عوامل موثر بر انتخاب مشتری ، مشتری راضی ، مشتری ناراضی ، فایده ، هزینه ، رضایت توزیع ، قیمت گذاری ، مبادله ، برنامه ریزی بازار ،برنامه ریزی بازاریابی ، برنامه مارکتینگ ، ستون های اصلی بازاریابی ، بازارهدف ، نیاز مشتری ، بازاریابی یکپارچه ، سودآوری ، شکست استیو جابز کامپیوتر نکست ، نیاز واقعی ، نیاز پنهان ، نیاز اظهار نشده ، فروش مزایای محصول فروش خدمات ، فروش ایده های محصول ، داستان تله موش ، جذب مشتری جدیدف نگهداری مشتری ، مشتری وفادار قدیمی ، تبلیغ دهان به دهان ، بازاریابی یکپارچه ، حاکمیت مشتری ، مشتری حاکم ، شکایت مشتری ، رسیدگی به مشتری ، سود در بازاریابی ، بازار هدف </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>تفاروت بازار در اقتصاد و بازاریابی ، بازار خراب یعنی چی ؟ مدیریت تقاضا ، جذاب کردن خرید ، آسان کردن خرید ، دسترسی مشتری به محصول ، فروش قسطی ، عوامل موثر بر انتخاب مشتری ، مشتری راضی ، مشتری ناراضی ، فایده ، هزینه ، رضایت توزیع ، قیمت گذاری ، مبادله ، برنامه ریزی بازار ،برنامه ریزی بازاریابی ، برنامه مارکتینگ ، ستون های اصلی بازاریابی ، بازارهدف ، نیاز مشتری ، بازاریابی یکپارچه ، سودآوری ، شکست استیو جابز کامپیوتر نکست ، نیاز واقعی ، نیاز پنهان ، نیاز اظهار نشده ، فروش مزایای محصول فروش خدمات ، فروش ایده های محصول ، داستان تله موش ، جذب مشتری جدیدف نگهداری مشتری ، مشتری وفادار قدیمی ، تبلیغ دهان به دهان ، بازاریابی یکپارچه ، حاکمیت مشتری ، مشتری حاکم ، شکایت مشتری ، رسیدگی به مشتری ، سود در بازاریابی ، بازار هدف </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 28 Jul 2024 10:07:47 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/257370/52-ستون های بازاریابی ، رضایت مشتری ، بازارهدف ،تقاضا ، فروش ، نیاز های مشتری ، بازاریابی یکپارچه ،</link>
                                    <updated>Sun, 28 Jul 2024 10:07:47 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 28 Jul 2024 10:07:47 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/ff893d8e-4cad-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="1827" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>30:27</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/a533bd53-20ee-4304-9d29-9c1977aac1a3/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>52</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-251125</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>51-رفتار سازمانی فردی ، شخصیت شناسی جان هالند ، مایرز و بریکز ، MBTI  رفتار فردی ، ماکیاولی گری</title>
                <description><![CDATA[<p>تاثیر و ارتباط شخصیت با عملکرد و بازدهی فرد در سازمان در این اپیزود گفته می شود.ماکیاولی گری ، رابطه عزت نفس و شغل و بازدهی ، تست ام بی تی آی ، جان هالند ، مایرز و بریکز ، خطرپذیری سازش کاری ، کاوش گر ، اجتماعی ، وکیل ، سیاستمدار ، شخصیت شناسی ، ویژگی های شخصیتی ، ارتباط عزت نفس با بازدهی پایین و عملکرد فرد در شغل ، خلاقیت در شغل ، تیپ A ، تیپ B ، شخصیت تحت تنش ، صبور ، اهل عمل ، درون گرا یا برون گرا ، خطر پذیری ، اهل ریسک بودن ، سازگاری با موقعیت ، ماکیاولی گری ، هدف وسیله را توجیه می کند ، نقش های ضد و نقیض ، سنت گرا مدیر خوبی است ، ویژگی های شخصیت شناسی ، الگوی پنج عامل مهم شخصیت فرد ، منابع انسانی </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>تاثیر و ارتباط شخصیت با عملکرد و بازدهی فرد در سازمان در این اپیزود گفته می شود.ماکیاولی گری ، رابطه عزت نفس و شغل و بازدهی ، تست ام بی تی آی ، جان هالند ، مایرز و بریکز ، خطرپذیری سازش کاری ، کاوش گر ، اجتماعی ، وکیل ، سیاستمدار ، شخصیت شناسی ، ویژگی های شخصیتی ، ارتباط عزت نفس با بازدهی پایین و عملکرد فرد در شغل ، خلاقیت در شغل ، تیپ A ، تیپ B ، شخصیت تحت تنش ، صبور ، اهل عمل ، درون گرا یا برون گرا ، خطر پذیری ، اهل ریسک بودن ، سازگاری با موقعیت ، ماکیاولی گری ، هدف وسیله را توجیه می کند ، نقش های ضد و نقیض ، سنت گرا مدیر خوبی است ، ویژگی های شخصیت شناسی ، الگوی پنج عامل مهم شخصیت فرد ، منابع انسانی </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 18 Jul 2024 11:07:43 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/256264/51-رفتار سازمانی فردی ، شخصیت شناسی جان هالند ، مایرز و بریکز ، MBTI  رفتار فردی ، ماکیاولی گری</link>
                                    <updated>Sun, 28 Jul 2024 10:07:20 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 28 Jul 2024 10:07:20 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/74f41d43-44d9-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="1918" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>31:58</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/7dccefbd-bfd3-4806-b495-3a7728fbd247/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>51</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-250028</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>50- خلاصه صوتی پادکست کتاب شش کلاه تفکر ، ادوارد دوبونو ، تفکر جانبی</title>
                <description><![CDATA[<p>خلاصه صوتی کتاب شش کلاه تفکر ، پادکست کتاب شش کلاه تفکر ، ادوارد دوبونو ابداع کننده تفکر جانبی ، تو این کتاب فکر کردن رو به ما یاد میده ، فکر کردن الگو داره ، تفکر الگو داره ، خلاقیت و نوآوری رو در این سبک فکری به ما یاد میده ، فکر کردن به روش الگو دار و روش دار به ما کمک می کنه تمام جوانب یک تفکر رو ببینیم و جدا جدا فکر کنیم و اغتشاش فکری تو ذهن مون درست نشه . کلاه سفید برای اطلاعات واقعی کلاه زرد برای خوش بینی کلاه سیاه برای انتقاد کلاه سبز برای نوآوری و خلاقیت کلاه قرمز برای احساسات و کلاه آبی برای جمع بندی و تفکر . تا بتونیم به بهترین نتیجه ممکن برسیم.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>خلاصه صوتی کتاب شش کلاه تفکر ، پادکست کتاب شش کلاه تفکر ، ادوارد دوبونو ابداع کننده تفکر جانبی ، تو این کتاب فکر کردن رو به ما یاد میده ، فکر کردن الگو داره ، تفکر الگو داره ، خلاقیت و نوآوری رو در این سبک فکری به ما یاد میده ، فکر کردن به روش الگو دار و روش دار به ما کمک می کنه تمام جوانب یک تفکر رو ببینیم و جدا جدا فکر کنیم و اغتشاش فکری تو ذهن مون درست نشه . کلاه سفید برای اطلاعات واقعی کلاه زرد برای خوش بینی کلاه سیاه برای انتقاد کلاه سبز برای نوآوری و خلاقیت کلاه قرمز برای احساسات و کلاه آبی برای جمع بندی و تفکر . تا بتونیم به بهترین نتیجه ممکن برسیم.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 15 Jul 2024 05:07:11 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/255971/50- خلاصه صوتی پادکست کتاب شش کلاه تفکر ، ادوارد دوبونو ، تفکر جانبی</link>
                                    <updated>Mon, 15 Jul 2024 05:07:11 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 15 Jul 2024 05:07:11 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/16883f4c-42b4-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="3301" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>55:01</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/53a792d5-8dfa-41a7-b4d5-17800bb54af4/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>50</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-249735</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>49- تئوری و طراحی سازمان ، سازماندهی اثربخشی و بازدهی سازمان عوامل استراتژیک ، سیستمی</title>
                <description><![CDATA[<p>اثربخشی سازمان ، بازدهی سازمان ، نگرش رسیدن به هدف ، نگرش سیستمی ، نگرش ارزش های رقابتی ، نگرش عوامل استراتژیک ، حداکثر کردن سود ، تعارض اهداف ، اهداف کوتاه مدت و بلند مدت ، اجاع در سازمان ، کارایی سازمان ، بیانیه رسمی اهداف ، اهداف نمایشی ، معیارهای اثر بخشی، نسبت داده به ستاده ، نسبت عملیات به ستاده ، مارتین دل ، حسابرسی مدیریت ، ممیزی مدیران ، وابستگی متقابل فعالیت ها ، اهداف مبهم ، بقای سازمان ، عوامل کلیدی سازمان ، انتظارات سهامداران ، صاحب قدرت در سازمان ، ارزش های شخصی ، انعطاف پذیری در سازمان ، انطباق در سازمان ، مدل فرایند داخلی ، مدل روابط انسانی ، مدل سیستم های باز ، مدل هدف عقلانی ، بهره وری کارایی منافع ، چرخه حیات سازمان ، طراحی سازمان در این اپیزود بررسی می شود.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>اثربخشی سازمان ، بازدهی سازمان ، نگرش رسیدن به هدف ، نگرش سیستمی ، نگرش ارزش های رقابتی ، نگرش عوامل استراتژیک ، حداکثر کردن سود ، تعارض اهداف ، اهداف کوتاه مدت و بلند مدت ، اجاع در سازمان ، کارایی سازمان ، بیانیه رسمی اهداف ، اهداف نمایشی ، معیارهای اثر بخشی، نسبت داده به ستاده ، نسبت عملیات به ستاده ، مارتین دل ، حسابرسی مدیریت ، ممیزی مدیران ، وابستگی متقابل فعالیت ها ، اهداف مبهم ، بقای سازمان ، عوامل کلیدی سازمان ، انتظارات سهامداران ، صاحب قدرت در سازمان ، ارزش های شخصی ، انعطاف پذیری در سازمان ، انطباق در سازمان ، مدل فرایند داخلی ، مدل روابط انسانی ، مدل سیستم های باز ، مدل هدف عقلانی ، بهره وری کارایی منافع ، چرخه حیات سازمان ، طراحی سازمان در این اپیزود بررسی می شود.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 03 Jul 2024 01:07:14 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/254493/49- تئوری و طراحی سازمان ، سازماندهی اثربخشی و بازدهی سازمان عوامل استراتژیک ، سیستمی</link>
                                    <updated>Fri, 19 Jul 2024 10:07:11 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 19 Jul 2024 10:07:11 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/f8564f85-391f-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="1467" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>24:27</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/25a44a81-e83d-4726-ad32-645b3bd3d941/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>49</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-248264</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>48-سیر تکامل بازاریابی و فروش ، نگرش تولید و محصول ، نزدیک بینی در بازاریابی</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود به نگرش های مختلف از تولید تا محصول می پردازیم. سیر تکاملی علم بازاریابی از ابتدا تا کنون و اینکه چطور شد که به جای فروش به بازاریابی رسیدیم . نگرش تولید و نگرش محصول و نگرش فروش را بررسی می کنیم و . بازاریابی اجتماعی و بازارگرایی همگانی در سازمان و تولید انبوه را می شنویم.چهارپایه اصلی بازاریابی یعنی خریدارگرایی ، هدف ، نگرش سیستمی و بازارگرایی همگانی یا همه جانبه در سازمان را می شنویم.نزدیک بینی در بازاریابی و تمرکز بر محصول و فقط نیازهای مشتری ، داستان شکست های شرکت خودروسازی فورد فورد مدل تی فورد مدل ادسل و فورد مدل ماستنگ ، تگزاس اینسترومنت ، کرایسلر در این اپیزود گفته می شود.داستان تله موش و رقابت شرکت ها برای ساخت تله موش بهتر و که مبتنی بر گرایش محصول بود گفته می شود.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود به نگرش های مختلف از تولید تا محصول می پردازیم. سیر تکاملی علم بازاریابی از ابتدا تا کنون و اینکه چطور شد که به جای فروش به بازاریابی رسیدیم . نگرش تولید و نگرش محصول و نگرش فروش را بررسی می کنیم و . بازاریابی اجتماعی و بازارگرایی همگانی در سازمان و تولید انبوه را می شنویم.چهارپایه اصلی بازاریابی یعنی خریدارگرایی ، هدف ، نگرش سیستمی و بازارگرایی همگانی یا همه جانبه در سازمان را می شنویم.نزدیک بینی در بازاریابی و تمرکز بر محصول و فقط نیازهای مشتری ، داستان شکست های شرکت خودروسازی فورد فورد مدل تی فورد مدل ادسل و فورد مدل ماستنگ ، تگزاس اینسترومنت ، کرایسلر در این اپیزود گفته می شود.داستان تله موش و رقابت شرکت ها برای ساخت تله موش بهتر و که مبتنی بر گرایش محصول بود گفته می شود.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Fri, 28 Jun 2024 12:06:01 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/253963/48-سیر تکامل بازاریابی و فروش ، نگرش تولید و محصول ، نزدیک بینی در بازاریابی</link>
                                    <updated>Fri, 28 Jun 2024 12:06:18 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 28 Jun 2024 12:06:18 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/4fc30034-3529-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="968" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>16:08</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/6f18d774-f511-4027-bd3b-fead965fa542/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>48</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-247734</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>47- رفتار مصرف کننده، رفتار خریدار ، خرید آنی ،خرید درمانی ، رابطه با محصول نوستالژی</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود به چالش ها و سوالات جنجالی در مورد رفتار مصرف کننده و رفتار خریدار پاسخ می دهیم . مسائلی همچون : خرید آنی ، خرید هیجانی ، خرید ایمپالسیو ، خرید درمانی ، ایفای نقش ، لحظه تصمیم خرید ، رابطه احساسی با محصول ، پیوند با محصول ، نوستالژی محصول ، مسائل قبل از خرید ، حین خرید و بعد از خرید ، علت کنارگذاشتن محصول و دورانداختن محصول ، ویژگی های جمعیت شناختی مصرف کننده ، ساختار خانواده ، سن ، نژاد ، جنس ، طبقه اجتماعی و سبک زندگی ، دیدگاه اثبات گرایی و تفسیر گرایی در رفتارمصرف کننده ، دیدگاه مدرن و پسامدرن ، علت ها و علل خرید کردن ، پشیمانی از خرید ، نیاز به تبلیغات و فایده های تبلیغ کردن و مصرف اجباری ، علت شکست محصولات و داستان ضدآفتاب شرکت لورئال ، کرم ضد آفتاب شرکت اورئال و ماده مکسوریل را تعریف می کنیم .</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود به چالش ها و سوالات جنجالی در مورد رفتار مصرف کننده و رفتار خریدار پاسخ می دهیم . مسائلی همچون : خرید آنی ، خرید هیجانی ، خرید ایمپالسیو ، خرید درمانی ، ایفای نقش ، لحظه تصمیم خرید ، رابطه احساسی با محصول ، پیوند با محصول ، نوستالژی محصول ، مسائل قبل از خرید ، حین خرید و بعد از خرید ، علت کنارگذاشتن محصول و دورانداختن محصول ، ویژگی های جمعیت شناختی مصرف کننده ، ساختار خانواده ، سن ، نژاد ، جنس ، طبقه اجتماعی و سبک زندگی ، دیدگاه اثبات گرایی و تفسیر گرایی در رفتارمصرف کننده ، دیدگاه مدرن و پسامدرن ، علت ها و علل خرید کردن ، پشیمانی از خرید ، نیاز به تبلیغات و فایده های تبلیغ کردن و مصرف اجباری ، علت شکست محصولات و داستان ضدآفتاب شرکت لورئال ، کرم ضد آفتاب شرکت اورئال و ماده مکسوریل را تعریف می کنیم .</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Fri, 07 Jun 2024 12:06:34 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/251355/47- رفتار مصرف کننده، رفتار خریدار ، خرید آنی ،خرید درمانی ، رابطه با محصول نوستالژی</link>
                                    <updated>Sun, 16 Mar 2025 02:03:36 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 16 Mar 2025 02:03:36 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/7128ec34-2445-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="1142" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>19:02</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/f6ab6102-671e-452a-a9a5-176beb56b324/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>47</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-245146</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>46-تاریخچه برند اپل، بنیانگذار اپل ، استیو جابز، تاریخچه گوشی ایفون</title>
                <description><![CDATA[<p>از تولد استیو جابز تا بنیان گذاری اپل ، تاریخچه برند اپل و ساخت آیفون ، اینکه در کارخانه فکس کان در چین ساخته می شود. ورشکستگی اپل ، استیو وزنیاک ، شرکت نکست ، تولید آی پد و آی پاد و تبلت اپل ، ساعت هموشمند اپل ، گوشی هوشمند ایفون و اپل ، ای مک ، مک اینتاش ، مک بوک پرو ، آیمک پرو و مکینتاش پرو گوشی آیفون ای فون ، اپ استور ، آیتیونز، ای تیونز همه در این اپیزود</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>از تولد استیو جابز تا بنیان گذاری اپل ، تاریخچه برند اپل و ساخت آیفون ، اینکه در کارخانه فکس کان در چین ساخته می شود. ورشکستگی اپل ، استیو وزنیاک ، شرکت نکست ، تولید آی پد و آی پاد و تبلت اپل ، ساعت هموشمند اپل ، گوشی هوشمند ایفون و اپل ، ای مک ، مک اینتاش ، مک بوک پرو ، آیمک پرو و مکینتاش پرو گوشی آیفون ای فون ، اپ استور ، آیتیونز، ای تیونز همه در این اپیزود</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 03 Jun 2024 03:06:14 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/250664/46-تاریخچه برند اپل، بنیانگذار اپل ، استیو جابز، تاریخچه گوشی ایفون</link>
                                    <updated>Fri, 28 Jun 2024 04:06:53 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 28 Jun 2024 04:06:53 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/4ca4a0dd-219f-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="1030" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>17:10</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/256f373d-546d-41ff-967c-6ee88ff51d0e/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>46</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-244467</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>45-رفتار سازمانی ،هاف استد،فرهنگ ، نیروی کار نا همگون ، مهاجرت</title>
                <description><![CDATA[<p>فرهنگ در سازمان ، نیروی کار نا همگون ، نیروی کار نا همگن، هاف استد ، کلاک هان و استراد بک ، ثبات محیط ، عد م اطمینان محیط ، قصه کسب و کار ، فردگرایی و جمع گرایی ، نابرابری در ثروت و قدرت ، کیفیت یا کمیت ، مهاجرت ، ضربه فرهنگی ، منحنی مهاجرت ، تفاوت فرهنگی ، قومیت های مختلف ، تفاوت نیروی کار خوب است .دهکده جهانی ،چهارچوب فرهنگی ، ارزش زمان وقت ، فرهنگ کشور های مختلف ، برگزاری جلسه ، تحمل در برابر دیدگاه مخالف ، آزادی فردی ، توزیع نابرابر قدرت ، تهدید محیط ، رفتار کارمند ، رفتار پرسنل ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>فرهنگ در سازمان ، نیروی کار نا همگون ، نیروی کار نا همگن، هاف استد ، کلاک هان و استراد بک ، ثبات محیط ، عد م اطمینان محیط ، قصه کسب و کار ، فردگرایی و جمع گرایی ، نابرابری در ثروت و قدرت ، کیفیت یا کمیت ، مهاجرت ، ضربه فرهنگی ، منحنی مهاجرت ، تفاوت فرهنگی ، قومیت های مختلف ، تفاوت نیروی کار خوب است .دهکده جهانی ،چهارچوب فرهنگی ، ارزش زمان وقت ، فرهنگ کشور های مختلف ، برگزاری جلسه ، تحمل در برابر دیدگاه مخالف ، آزادی فردی ، توزیع نابرابر قدرت ، تهدید محیط ، رفتار کارمند ، رفتار پرسنل ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 22 May 2024 07:05:25 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/249136/45-رفتار سازمانی ،هاف استد،فرهنگ ، نیروی کار نا همگون ، مهاجرت</link>
                                    <updated>Wed, 22 May 2024 07:05:25 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 22 May 2024 07:05:25 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/25415e90-1853-11ef-bba9-0242ac120015.mp3" length="1777" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>29:37</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/b88e7e60-07af-4452-b6b2-6eb10a58cd3e/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>45</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-243023</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>44- طراحی سازمان ،مدیریت اطلاعات و ارتباطات &quot; سازمان دهی ، اثربخشی سازمان ، مستند سازی ، داکیومنتیشن</title>
                <description><![CDATA[<p>طراحی ساختار سازمان ، سازمان دهی ، اثربخشی سازمان ، پارامترها و فاکتورهای مهم در سازمان دهی عوامل مهم در موفقیت سازمان علت اثربخشی و موفقیت سازمان ، رضایت شغلی ، جابه جایی پرسنل ، ترک شغل ، ترک خدمت ،بهره وری ، کارایی ، سود ، فروش ، مستند سازی ، سند ساختن ، داکیومنتیشن ، گزارش ها در سازمان ، داده به ستاده ، حادثه در محیط کار ، اتلاف زمان ، اتلاف انرژی ، اتلاف وقت ، غیبت پرسنل ، مدیریت اطلاعات و ارتباطات در سازمان ، ثبات در سازمان ، استقبال از شغل ، آمادگی و آموزش پرسنل انعطاف پذیری و روحیه پرسنل </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>طراحی ساختار سازمان ، سازمان دهی ، اثربخشی سازمان ، پارامترها و فاکتورهای مهم در سازمان دهی عوامل مهم در موفقیت سازمان علت اثربخشی و موفقیت سازمان ، رضایت شغلی ، جابه جایی پرسنل ، ترک شغل ، ترک خدمت ،بهره وری ، کارایی ، سود ، فروش ، مستند سازی ، سند ساختن ، داکیومنتیشن ، گزارش ها در سازمان ، داده به ستاده ، حادثه در محیط کار ، اتلاف زمان ، اتلاف انرژی ، اتلاف وقت ، غیبت پرسنل ، مدیریت اطلاعات و ارتباطات در سازمان ، ثبات در سازمان ، استقبال از شغل ، آمادگی و آموزش پرسنل انعطاف پذیری و روحیه پرسنل </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 18 May 2024 06:05:45 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/248509/44- طراحی سازمان ،مدیریت اطلاعات و ارتباطات &amp;quot; سازمان دهی ، اثربخشی سازمان ، مستند سازی ، داکیومنتیشن</link>
                                    <updated>Fri, 28 Jun 2024 03:06:24 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 28 Jun 2024 03:06:24 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/c5db6f4e-1523-11ef-9081-0242ac120015.mp3" length="1171" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>19:31</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/a8b67fc8-9ae0-41d1-8522-8aca2029d0ef/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>44</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-242447</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>43- رفتار مصرف کننده ، کتاب مایکل سولومون ، خرید آنی ، خرید هیجانی ، تصمیم خرید مشتری</title>
                <description><![CDATA[<p>خلاصه کتاب مایکل سولومون ، رفتار مصرف کننده ، تصمیم عاقلانه ، تصمیم اشتباهی ، تصمیم احساسی ، توجیه منطقی ، خرید محصول ، استفاده از محصول ، دور انداختن محصول ، خدمات ، بازاریاب ها ، تغییر سلیقه مشتری ، دستکاری سلیقه مشتری ، تغییر اولویت های مصرف کننده ، انتخاب مصرف کننده ، عواقب منفی مصرف کننده ، اولویت های مصرف کننده ،</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>خلاصه کتاب مایکل سولومون ، رفتار مصرف کننده ، تصمیم عاقلانه ، تصمیم اشتباهی ، تصمیم احساسی ، توجیه منطقی ، خرید محصول ، استفاده از محصول ، دور انداختن محصول ، خدمات ، بازاریاب ها ، تغییر سلیقه مشتری ، دستکاری سلیقه مشتری ، تغییر اولویت های مصرف کننده ، انتخاب مصرف کننده ، عواقب منفی مصرف کننده ، اولویت های مصرف کننده ،</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 16 May 2024 09:05:23 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/248317/43- رفتار مصرف کننده ، کتاب مایکل سولومون ، خرید آنی ، خرید هیجانی ، تصمیم خرید مشتری</link>
                                    <updated>Wed, 24 Sep 2025 07:09:43 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 24 Sep 2025 07:09:43 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/cbec672b-134c-11ef-9081-0242ac120015.mp3" length="818" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>13:38</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/c952a67b-1f4a-438d-bf27-6fbb577986b5/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>43</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-242284</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>42-تاریخچه برند تویوتا ، کتاب خاطرات ایجی تویودا ، بنیان گذارتویوتا</title>
                <description><![CDATA[<p>داستان برند تویوتا ، خلاصه کتاب تویوتا پنجاه 50 سال تلاش نوشته ایجی تویودا رو در اینجا براتون می گم. از بنیانگذار تویوتا و خاندان تویودا تا فلسفه دومین خودروساز بزرگ دنیا ، تاریخچه شرکت تویوتا و فلسفه 5پنج چرا  و کایزن یا همون بهبود مستمر در اینجا گفته میشه.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>داستان برند تویوتا ، خلاصه کتاب تویوتا پنجاه 50 سال تلاش نوشته ایجی تویودا رو در اینجا براتون می گم. از بنیانگذار تویوتا و خاندان تویودا تا فلسفه دومین خودروساز بزرگ دنیا ، تاریخچه شرکت تویوتا و فلسفه 5پنج چرا  و کایزن یا همون بهبود مستمر در اینجا گفته میشه.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 15 May 2024 10:05:38 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/248276/42-تاریخچه برند تویوتا ، کتاب خاطرات ایجی تویودا ، بنیان گذارتویوتا</link>
                                    <updated>Wed, 15 May 2024 10:05:38 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 15 May 2024 10:05:38 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/997aff80-1286-11ef-9081-0242ac120015.mp3" length="1614" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>26:54</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/95dc6c44-5a32-4cdf-b314-c9b3d44fba50/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>42</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-242243</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>41- بازاریابی ، انواع تقاضا ، پنهان ، ناسالم ، فصلی ، سرریز شده ، نزولی ،شاخص لباس زیر مردانه رژلب</title>
                <description><![CDATA[<p>بازاریابی همان مدیریت تقاضاست ، انواع تقاضا ، تقاضا ی سر ریز شده ، تقاضای ناسالم ، تقاضای فصلی ، تقاضای پنهان ، تقاضای منفی ، تقاضای کامل ، تقاضا در جنگ ، تقاضای نزولی ، تقاضای بیش از حد ، بازاریابی تعدیلی ، بازاریابی محافظتی ، بازاریابی تعدیلی ، بازاریابی ترغیبی ، تشویقی ، بازاریابی تضعیفی ، بازاریابی احیای ، بازاریابی مقابله ای ، بازاریابی تبدیلی ، شاخص لباس زیر مردانه ، شاخص فروش رژلب ، شاخص شورت مردانه </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>بازاریابی همان مدیریت تقاضاست ، انواع تقاضا ، تقاضا ی سر ریز شده ، تقاضای ناسالم ، تقاضای فصلی ، تقاضای پنهان ، تقاضای منفی ، تقاضای کامل ، تقاضا در جنگ ، تقاضای نزولی ، تقاضای بیش از حد ، بازاریابی تعدیلی ، بازاریابی محافظتی ، بازاریابی تعدیلی ، بازاریابی ترغیبی ، تشویقی ، بازاریابی تضعیفی ، بازاریابی احیای ، بازاریابی مقابله ای ، بازاریابی تبدیلی ، شاخص لباس زیر مردانه ، شاخص فروش رژلب ، شاخص شورت مردانه </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 08 May 2024 01:05:09 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/247762/41- بازاریابی ، انواع تقاضا ، پنهان ، ناسالم ، فصلی ، سرریز شده ، نزولی ،شاخص لباس زیر مردانه رژلب</link>
                                    <updated>Wed, 08 May 2024 01:05:09 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 08 May 2024 01:05:09 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/267f7724-0d23-11ef-9081-0242ac120015.mp3" length="1041" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>17:21</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/5cee3c59-f80f-4cc5-9477-bb574acbe816/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>41</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-241763</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>40- مبانی رفتار سازمانی ، منابع انسانی ، استیفن رابینز، اچ ار</title>
                <description><![CDATA[<p>رفتار سازمانی رو در این اپیزود بررسی می کنیم . در سطح خرد روان شناسی فرد را بررسی می کند و در سطح کلان مردم شناسی علوم سیاسی جامعه شناسی روان شناسی اجتماعی به کمک رفتار سازمانی می آید. رفتار سازمانی یک رشته ی بین رشته ای ست و از چند رشته دیگر کمک می گیرد. کلیه مباحث مربوط به اچ آر که همان منابع انسانی ست در رفتار سازمانی بررسی می شود.مباحث گفته شده از کتاب رفتار سازمانی نوشته استیفن رابینز است که در سه جلد فرد گروه و سازمان را بررسی می کند. در رفتار سازمانی به جای نگاه شهودی از نگاه سیستماتیک استغاده می شود و در نگرش سیستماتیک در رفتار ، رفتار را معلول در نظر می گیرند و همیشه علت هایی برای رفتار وجود دارد.مباحث رفتار سازمانی خلاف عقل سلیم هست مثل اینکه تعارض همیشه بد است . انگیزش ، رهبری ، جابه جایی نیروی کار، ترک شغل ، تعارض ، تیم سازی، غیبت ، رضایت شغلی ، غنی شازی شغل ، چرخش شغلی ، شرح شغل ، بازدهی ، قدرت ، کنترل بررسی می شود. عامل تعیین کننده رفتار فرد ، سازمان است و در رفتار سازمانی اصول فراگیر وجود ندارد. یعنی نمی شود اصولی را تعریف کرد که همیشه و همه جا درست باشد !</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>رفتار سازمانی رو در این اپیزود بررسی می کنیم . در سطح خرد روان شناسی فرد را بررسی می کند و در سطح کلان مردم شناسی علوم سیاسی جامعه شناسی روان شناسی اجتماعی به کمک رفتار سازمانی می آید. رفتار سازمانی یک رشته ی بین رشته ای ست و از چند رشته دیگر کمک می گیرد. کلیه مباحث مربوط به اچ آر که همان منابع انسانی ست در رفتار سازمانی بررسی می شود.مباحث گفته شده از کتاب رفتار سازمانی نوشته استیفن رابینز است که در سه جلد فرد گروه و سازمان را بررسی می کند. در رفتار سازمانی به جای نگاه شهودی از نگاه سیستماتیک استغاده می شود و در نگرش سیستماتیک در رفتار ، رفتار را معلول در نظر می گیرند و همیشه علت هایی برای رفتار وجود دارد.مباحث رفتار سازمانی خلاف عقل سلیم هست مثل اینکه تعارض همیشه بد است . انگیزش ، رهبری ، جابه جایی نیروی کار، ترک شغل ، تعارض ، تیم سازی، غیبت ، رضایت شغلی ، غنی شازی شغل ، چرخش شغلی ، شرح شغل ، بازدهی ، قدرت ، کنترل بررسی می شود. عامل تعیین کننده رفتار فرد ، سازمان است و در رفتار سازمانی اصول فراگیر وجود ندارد. یعنی نمی شود اصولی را تعریف کرد که همیشه و همه جا درست باشد !</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 24 Apr 2024 11:04:57 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/246356/40- مبانی رفتار سازمانی ، منابع انسانی ، استیفن رابینز، اچ ار</link>
                                    <updated>Mon, 10 Jun 2024 10:06:02 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 10 Jun 2024 10:06:02 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/d3a0e36e-020e-11ef-9081-0242ac120015.mp3" length="765" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>12:45</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/88812f28-6d7d-480d-a63a-ca5a03ddd82d/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>40</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-240396</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>39- مبانی بازاریابی اصول تعریف ها ، نیاز، خواسته ، تقاضا ، فیلیپ کاتلر</title>
                <description><![CDATA[<p>اصول اولیه بازاریابی و مبانی آن در این اپیزود گفته می شود. نیاز و خواسته و تقاضا گفته می شود. اینکه بازار چه مکانی ست و مبادله یعنی چه ؟ ترجمه کلمه مارکتینگ به بازاریابی ترجمه ی درستی نیست و کلمه مناسب بازارگردانی است. مفاهیمی مثل بازارگردانی بازارداری ، بازار سازی ، بازارشناسی ، بازارگردی و تقاضا در این اپیزود گفته می شود. بازاریابی در حقیقت مدیریت بازار است و مدیریت بازار مدیریت تقاضاست. اندازه بازار با حجم تقاضا تغییر می کند و اگر قیمت را کاهش بدهیم تقاضا هم بیشتر شده و در نتیجه اندازه بازار بزرگتر می شود. این فصل از کتاب بازاریابی فیلیپ کاتلر توضیح داده می شود.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>اصول اولیه بازاریابی و مبانی آن در این اپیزود گفته می شود. نیاز و خواسته و تقاضا گفته می شود. اینکه بازار چه مکانی ست و مبادله یعنی چه ؟ ترجمه کلمه مارکتینگ به بازاریابی ترجمه ی درستی نیست و کلمه مناسب بازارگردانی است. مفاهیمی مثل بازارگردانی بازارداری ، بازار سازی ، بازارشناسی ، بازارگردی و تقاضا در این اپیزود گفته می شود. بازاریابی در حقیقت مدیریت بازار است و مدیریت بازار مدیریت تقاضاست. اندازه بازار با حجم تقاضا تغییر می کند و اگر قیمت را کاهش بدهیم تقاضا هم بیشتر شده و در نتیجه اندازه بازار بزرگتر می شود. این فصل از کتاب بازاریابی فیلیپ کاتلر توضیح داده می شود.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 20 Apr 2024 11:04:54 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/244968/39- مبانی بازاریابی اصول تعریف ها ، نیاز، خواسته ، تقاضا ، فیلیپ کاتلر</link>
                                    <updated>Mon, 06 May 2024 12:05:17 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 06 May 2024 12:05:17 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/db457992-feea-11ee-a8eb-0242ac120006.mp3" length="903" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>15:03</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/dbe478aa-19a6-441d-a80c-bf424370ae71/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>39</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-239038</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>38- تاریخچه برند کوکاکولا ، بنیان گذار کوکاکولا</title>
                <description><![CDATA[<p>بنیان گذار کوکاکولا و داستان برند کوکاکولا و اینکه چطور شکل گرفت : اولین بار یک داروساز به نام جان پمبرتون بعد از جنگ جهانی خیلی تصادفی رسید به فرمول کوکاکولا . او از ترکیب برگ کوکا که کوکائین از اون گرفته می شد با دانه های کولا که از اون کافئین گرفته می شد به همراه آب گازدار به فرمول کوکاکولا رسید. در ابتدا این شربت در گالن های پنج لیتری و به عنوان دارو عرضه می شد اما کم کم شرایط فرق کرد. اسا کندلر خیلی در بازاریابی کوکاکولا نقش داشت .بریم با هم گوش کنیم:</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>بنیان گذار کوکاکولا و داستان برند کوکاکولا و اینکه چطور شکل گرفت : اولین بار یک داروساز به نام جان پمبرتون بعد از جنگ جهانی خیلی تصادفی رسید به فرمول کوکاکولا . او از ترکیب برگ کوکا که کوکائین از اون گرفته می شد با دانه های کولا که از اون کافئین گرفته می شد به همراه آب گازدار به فرمول کوکاکولا رسید. در ابتدا این شربت در گالن های پنج لیتری و به عنوان دارو عرضه می شد اما کم کم شرایط فرق کرد. اسا کندلر خیلی در بازاریابی کوکاکولا نقش داشت .بریم با هم گوش کنیم:</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 16 Apr 2024 07:04:28 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/244820/38- تاریخچه برند کوکاکولا ، بنیان گذار کوکاکولا</link>
                                    <updated>Mon, 06 May 2024 11:05:10 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 06 May 2024 11:05:10 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/e2edf57c-fc09-11ee-a8eb-0242ac120006.mp3" length="663" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>11:03</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/b90fb0e5-1307-41fa-916b-cadade960c52/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>38</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-238899</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>37- مبانی سازماندهی ، طراحی سازمان ، نمودار سازمانی ، ساختار سازمان</title>
                <description><![CDATA[<p>در این اپیزود در مورد مبانی سازماندهی با هم حرف می زنیم . سازماندهی از دو منظر به سازمان نگاه می کنه : یک نگاه کلان که همون تئوری و طراحی سازمان هست و در مورد نحوه تخصیص وظایف و تقسیم کار رده بندی ، کنترل ، رسمیت ، پیچیدگی در سازمان و هماهنگی وظایف بحث می کنه و نگاه دوم نگاه خرد که رفتار سازمانی هست و مباحث انگیزش و تیم و اینها رو بررسی می کنه . همچنین در مورد دیدگاه چرخه حیات و مراحل چرخه عمر یک سازمان با هم صحبت می کنیم : تولد ، بلوغ ، رشد و افول . اینکه چرا یک سازمان به افول می رسه و آیا به سن سازمان ارتباطی داره ؟مسیر گزارش دهی و گزارش گیری و نمودار سازمانی هم اینجا بررسی میشه.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>در این اپیزود در مورد مبانی سازماندهی با هم حرف می زنیم . سازماندهی از دو منظر به سازمان نگاه می کنه : یک نگاه کلان که همون تئوری و طراحی سازمان هست و در مورد نحوه تخصیص وظایف و تقسیم کار رده بندی ، کنترل ، رسمیت ، پیچیدگی در سازمان و هماهنگی وظایف بحث می کنه و نگاه دوم نگاه خرد که رفتار سازمانی هست و مباحث انگیزش و تیم و اینها رو بررسی می کنه . همچنین در مورد دیدگاه چرخه حیات و مراحل چرخه عمر یک سازمان با هم صحبت می کنیم : تولد ، بلوغ ، رشد و افول . اینکه چرا یک سازمان به افول می رسه و آیا به سن سازمان ارتباطی داره ؟مسیر گزارش دهی و گزارش گیری و نمودار سازمانی هم اینجا بررسی میشه.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 15 Apr 2024 11:04:20 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/244728/37- مبانی سازماندهی ، طراحی سازمان ، نمودار سازمانی ، ساختار سازمان</link>
                                    <updated>Sat, 18 May 2024 05:05:54 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 18 May 2024 05:05:54 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/530a3609-fb64-11ee-a8eb-0242ac120006.mp3" length="991" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>16:31</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/42385437-fa19-4b00-a6ed-02c85ddacba8/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>37</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-238813</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>36_ برنامه ریزی ، دستورالعمل ، پروتکل ، رویه استاندارد  ، سیاست ها ، اشتباه در فضاپیمای چلنجر</title>
                <description><![CDATA[<p>بعد از برنامه ریزی استراتژیک باید این برنامه تبدیل به برنامه عملیاتی بشود. یعنی برنامه ای که در سازمان قابل اجرا باشد.برنامه عملیاتی انواع مختلفی دارد : رویه های استاندارد ، برنامه های یکبارمصرف ، سیاست ها ، برنامه های جاری  ، استاندارد سازی ، دستوالعمل ، پروتکل ، . اینکه چطور در سازمان استاندارد سازی شود و چطور رویه های مشخصی را برای هر فعالیت تعیین کنیم مهم است . البته گاهی چسبیدن به این رویه ها و استاندارد ها خطرناک است . مانند اشتباهی که برای فضاپیمای چلنجر افتاد و منجر به سقوط آن شد !</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>بعد از برنامه ریزی استراتژیک باید این برنامه تبدیل به برنامه عملیاتی بشود. یعنی برنامه ای که در سازمان قابل اجرا باشد.برنامه عملیاتی انواع مختلفی دارد : رویه های استاندارد ، برنامه های یکبارمصرف ، سیاست ها ، برنامه های جاری  ، استاندارد سازی ، دستوالعمل ، پروتکل ، . اینکه چطور در سازمان استاندارد سازی شود و چطور رویه های مشخصی را برای هر فعالیت تعیین کنیم مهم است . البته گاهی چسبیدن به این رویه ها و استاندارد ها خطرناک است . مانند اشتباهی که برای فضاپیمای چلنجر افتاد و منجر به سقوط آن شد !</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 14 Apr 2024 12:04:24 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/244596/36_ برنامه ریزی ، دستورالعمل ، پروتکل ، رویه استاندارد  ، سیاست ها ، اشتباه در فضاپیمای چلنجر</link>
                                    <updated>Sun, 05 May 2024 10:05:53 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 05 May 2024 10:05:53 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/cd89f298-f9da-11ee-a8eb-0242ac120006.mp3" length="813" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>13:33</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/75cbbb67-2e51-4fbf-a2e2-b53f3e4aa0c9/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>36</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-238695</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>35_نهادینه کردن استراتژی ، عملی کردن استراتژی ، پیاده سازی استراتژی ، والت دیسنی</title>
                <description><![CDATA[<p>بعد از پیاده سازی استراتژی نوبت به نهادینه کردن استراتژی می رسه . جایی که دیگه خیلی به اجرای استراتژی فکر نمی کنیم و استراتژی در وجود سازمان نهادینه شده و بدون فکر اجرا میشه. نهادینه کردن استراتژی به دو عامل خیلی بستگی داره : اول خود مدیر عامل که چطور با رفتار و گفتارش الگوی زنده ای برای اجرای استراتژی باشه و دوم فرهنگ سازمان . اینکه استراتژی تا کجا و چقدر بتونه در فرهنگ جمعی سازمان دیده بشه و همه . داستان قرارداد والت دیسنی با شرکت جیم هنسون</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>بعد از پیاده سازی استراتژی نوبت به نهادینه کردن استراتژی می رسه . جایی که دیگه خیلی به اجرای استراتژی فکر نمی کنیم و استراتژی در وجود سازمان نهادینه شده و بدون فکر اجرا میشه. نهادینه کردن استراتژی به دو عامل خیلی بستگی داره : اول خود مدیر عامل که چطور با رفتار و گفتارش الگوی زنده ای برای اجرای استراتژی باشه و دوم فرهنگ سازمان . اینکه استراتژی تا کجا و چقدر بتونه در فرهنگ جمعی سازمان دیده بشه و همه . داستان قرارداد والت دیسنی با شرکت جیم هنسون</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 08 Apr 2024 05:04:55 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/244222/35_نهادینه کردن استراتژی ، عملی کردن استراتژی ، پیاده سازی استراتژی ، والت دیسنی</link>
                                    <updated>Sun, 05 May 2024 10:05:18 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 05 May 2024 10:05:18 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/8381f00a-f5b2-11ee-a8eb-0242ac120006.mp3" length="702" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>11:42</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/b0d784a3-3fdf-407f-b44c-d377cfae9b08/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>35</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-238347</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>34- خلاصه صوتی کتاب کار عمیق ، روش های تمرکز ، پادکست کتاب کار عمیق</title>
                <description><![CDATA[<p>کار عمیق یعنی کاری که با تمرکز بالا انجام میشه و از حواس پرتی به دور هست. کتاب کار عمیق نوشته کال نیو پرت به ما یاد میده چطور متمرکز بشیم و متمرکز باقی بمونیم. چطوری از وسایل حواس پرت کن و از فضای مجازی دور بمونیم و بهتر بتونیم شرایط رو مدیریت کنیم . در حقیقت هر چی بیشتر متمرکز بشیم بیشتر از حواس پرتی دور میشیم و بازدهی کارمون بالاتر میره. تمرکز داشتن و پسماند توجه رو تو این کتاب یاد می گیریم.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>کار عمیق یعنی کاری که با تمرکز بالا انجام میشه و از حواس پرتی به دور هست. کتاب کار عمیق نوشته کال نیو پرت به ما یاد میده چطور متمرکز بشیم و متمرکز باقی بمونیم. چطوری از وسایل حواس پرت کن و از فضای مجازی دور بمونیم و بهتر بتونیم شرایط رو مدیریت کنیم . در حقیقت هر چی بیشتر متمرکز بشیم بیشتر از حواس پرتی دور میشیم و بازدهی کارمون بالاتر میره. تمرکز داشتن و پسماند توجه رو تو این کتاب یاد می گیریم.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 06 Apr 2024 04:04:01 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/244054/34- خلاصه صوتی کتاب کار عمیق ، روش های تمرکز ، پادکست کتاب کار عمیق</link>
                                    <updated>Sun, 05 May 2024 09:05:20 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 05 May 2024 09:05:20 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/28bda242-f415-11ee-a8eb-0242ac120006.mp3" length="3005" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>50:05</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/76235cc5-97ad-48c3-afde-f4e4516bf254/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>34</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-238189</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>33 - اجرای استراتژی با هفت اس مکنزی ، داستانی از بازی های کامپیوتری</title>
                <description><![CDATA[<p>پیاده سازی استراتژی یا همان اجرای استراتژی در حقیقت برنامه ما برای عملی شدن استراتژی هست. جایی که استراتژی عملی میشه و به وظایف ریز و درشت سازمان تبدیل میشه. مکنزی در پیاده سازی استراتژی یا همون اجرای استراتژی هفت عامل را بسیار مهم می دونه که اگر این هفت عامل خوب بهشون توجه بشه اجرای استراتژی بسیار آسان خواهد بود تمرکز، ساهتار سازمان_استراتژی، مهارت پرسنل ، سبک مدیریت، ارزش های مشترک، سیستم ، رویه های رسمی و غیر رسمی ، .بهش میگن الگوی هفت عاملی مکنزی یا هفت اس مکنزی ، هفت عامل که همشون با اس شروع میشه.داستان شرکت نین تن دو و شرکت سگا که در صنعت بازی های کامیپیوتری فعال هستند. کاراکتر ماریو در مقابل کاراکتر سونیک . اینکه شرکت سگا با چه استراتژی توانست شرکت نین تن دو رو شکست بده.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>پیاده سازی استراتژی یا همان اجرای استراتژی در حقیقت برنامه ما برای عملی شدن استراتژی هست. جایی که استراتژی عملی میشه و به وظایف ریز و درشت سازمان تبدیل میشه. مکنزی در پیاده سازی استراتژی یا همون اجرای استراتژی هفت عامل را بسیار مهم می دونه که اگر این هفت عامل خوب بهشون توجه بشه اجرای استراتژی بسیار آسان خواهد بود تمرکز، ساهتار سازمان_استراتژی، مهارت پرسنل ، سبک مدیریت، ارزش های مشترک، سیستم ، رویه های رسمی و غیر رسمی ، .بهش میگن الگوی هفت عاملی مکنزی یا هفت اس مکنزی ، هفت عامل که همشون با اس شروع میشه.داستان شرکت نین تن دو و شرکت سگا که در صنعت بازی های کامیپیوتری فعال هستند. کاراکتر ماریو در مقابل کاراکتر سونیک . اینکه شرکت سگا با چه استراتژی توانست شرکت نین تن دو رو شکست بده.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 06 Apr 2024 04:04:25 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/244052/33 - اجرای استراتژی با هفت اس مکنزی ، داستانی از بازی های کامپیوتری</link>
                                    <updated>Sat, 04 May 2024 03:05:14 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 04 May 2024 03:05:14 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/66a6fb07-f413-11ee-a8eb-0242ac120006.mp3" length="948" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>15:48</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/b6157a15-4b27-44be-8f2c-f7322791580c/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>33</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-238187</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>32- ظهور مدیریت استراتژیک ،تعریف و اجرای استراتژی</title>
                <description><![CDATA[<p>آلفرد چاندلر با تعریف استراتژی ، ورورد استراتژی به دنیای کسب و کار کم کم مفهوم مدیریت استراتژیک شکل گرفت اینکه مدیریت استراتژیک یعنی چه و چه تفاوتی با مدیریت دارد.در مدیریت استراتژیک بعد از تعریف هدف که همان ماموریت سازمان است استراتژی تعریف می شود بعد اجرای استراتژی و بعد ارزیابی استراتژی و بعد اصلاح استراتژی. داستان امروز شرکت پست فدرال اکسپرس که در رقابت با شرکت پست یونایتد و شرکت پست ایالات متحده امریکا به تعریف یک استراتژی برای خودش پرداخت و موفق هم شد.شرکت حمل و نقل تایگر را خرید.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>آلفرد چاندلر با تعریف استراتژی ، ورورد استراتژی به دنیای کسب و کار کم کم مفهوم مدیریت استراتژیک شکل گرفت اینکه مدیریت استراتژیک یعنی چه و چه تفاوتی با مدیریت دارد.در مدیریت استراتژیک بعد از تعریف هدف که همان ماموریت سازمان است استراتژی تعریف می شود بعد اجرای استراتژی و بعد ارزیابی استراتژی و بعد اصلاح استراتژی. داستان امروز شرکت پست فدرال اکسپرس که در رقابت با شرکت پست یونایتد و شرکت پست ایالات متحده امریکا به تعریف یک استراتژی برای خودش پرداخت و موفق هم شد.شرکت حمل و نقل تایگر را خرید.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 28 Feb 2024 06:02:35 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/228399/32- ظهور مدیریت استراتژیک ،تعریف و اجرای استراتژی</link>
                                    <updated>Sat, 04 May 2024 03:05:11 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 04 May 2024 03:05:11 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/7ae3735f-d64d-11ee-958d-0242ac120002.mp3" length="714" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>11:54</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/9b914e8d-3ca7-45bb-96f1-04d24a1d7b8c/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>32</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-223474</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>31-تفاوت برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی ، ترتیب برنامه ها در سازمان ، پیاده سازی استراتژی</title>
                <description><![CDATA[<p>سلسله مراتب برنامه ریزی در سازمان چیست؟ ترتیب برنامه ها در سازمان چگونه است ؟ برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی چیست و چه تفاوتی با یکدیگر دارد؟رده بندی برنامه در شرکت چیست؟ابتدا باید ماموریت تعریف شود بعد استراتژی . استراتژی باید هم راستا و هم جهت با ماموریت باشد.برنامه استراتژیک یک برنامه کلان است ، بلند مدت است دامنه گسترده ای دارد . ولی برنامه عملیاتی کوتاه مدت است .جزئی نگر است. برنامه عملیاتی همان ترجمه برنامه استراتژیک به وظیفه ها و کارهاست.پیاده سازی استراتژی یعنی همان ترجمه برنامه استراتژیک به برنامه عملیاتی .</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>سلسله مراتب برنامه ریزی در سازمان چیست؟ ترتیب برنامه ها در سازمان چگونه است ؟ برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی چیست و چه تفاوتی با یکدیگر دارد؟رده بندی برنامه در شرکت چیست؟ابتدا باید ماموریت تعریف شود بعد استراتژی . استراتژی باید هم راستا و هم جهت با ماموریت باشد.برنامه استراتژیک یک برنامه کلان است ، بلند مدت است دامنه گسترده ای دارد . ولی برنامه عملیاتی کوتاه مدت است .جزئی نگر است. برنامه عملیاتی همان ترجمه برنامه استراتژیک به وظیفه ها و کارهاست.پیاده سازی استراتژی یعنی همان ترجمه برنامه استراتژیک به برنامه عملیاتی .</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 19 Feb 2024 09:02:13 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/227302/31-تفاوت برنامه استراتژیک و برنامه عملیاتی ، ترتیب برنامه ها در سازمان ، پیاده سازی استراتژی</link>
                                    <updated>Sat, 04 May 2024 02:05:34 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 04 May 2024 02:05:34 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/a20b6a8a-cee9-11ee-a2a8-0242ac120002.mp3" length="1229" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>20:29</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/2067ab4d-0d5e-461a-8dfb-b5670a9e6b60/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>31</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-222388</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>30-تاریخچه برندگوچی ، بنیانگذار برند لاکچری گوچی</title>
                <description><![CDATA[<p>بنیانگذار گوچی ، برند لوکس معروف ، گوچیو گوچی متولد ایتالیا که راهی لندن شد. در یک هتل لاکچری کار می کرد و چمدان های لوکس مسافران  مرفه و پولدار جامعه را جابه جا می کرد . کم کم با سبک زندگی لاکچری آشنا شد.خودش هم علاقه زیادی به مد و فشن داشت. برند للکچری گوچی کم کم شکل گرفت .بعد ها هم دوباره در یک خط آهن لوکس مشغول شد و بیشتر با سبک زندگی لاکچری آشنا شدچون آنجا هم بیشتر افراد از طبقه مرفه و پولدار جامعه بودند. کم کم خودش هم برند گوچی را بنیان گذاری کرد و بیشتر به مد و فشن پرداخت. در ابتدا کالاهای لوکس برای طبقه مرفه جامعه  تولید می کرد اما کم کم برای جوانان هم محصول تولید کرد.چمدان های فرنزی اولین محصول او بود. روسری طرح گوچی فلورا البته مینی اسکارف بود که برای پرنسس موناکو و نیز برای جکی کندی طراحی شد. جواهرات گوچی ، عینک گوچی ، کراوات گوچی، روسری گوچی، خودروی لوکس طرح گوچی ، خودروهای لاکچری با طراحی گوچی </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>بنیانگذار گوچی ، برند لوکس معروف ، گوچیو گوچی متولد ایتالیا که راهی لندن شد. در یک هتل لاکچری کار می کرد و چمدان های لوکس مسافران  مرفه و پولدار جامعه را جابه جا می کرد . کم کم با سبک زندگی لاکچری آشنا شد.خودش هم علاقه زیادی به مد و فشن داشت. برند للکچری گوچی کم کم شکل گرفت .بعد ها هم دوباره در یک خط آهن لوکس مشغول شد و بیشتر با سبک زندگی لاکچری آشنا شدچون آنجا هم بیشتر افراد از طبقه مرفه و پولدار جامعه بودند. کم کم خودش هم برند گوچی را بنیان گذاری کرد و بیشتر به مد و فشن پرداخت. در ابتدا کالاهای لوکس برای طبقه مرفه جامعه  تولید می کرد اما کم کم برای جوانان هم محصول تولید کرد.چمدان های فرنزی اولین محصول او بود. روسری طرح گوچی فلورا البته مینی اسکارف بود که برای پرنسس موناکو و نیز برای جکی کندی طراحی شد. جواهرات گوچی ، عینک گوچی ، کراوات گوچی، روسری گوچی، خودروی لوکس طرح گوچی ، خودروهای لاکچری با طراحی گوچی </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Fri, 16 Feb 2024 11:02:50 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/226649/30-تاریخچه برندگوچی ، بنیانگذار برند لاکچری گوچی</link>
                                    <updated>Fri, 03 May 2024 05:05:45 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 03 May 2024 05:05:45 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/6ef3a26a-cca4-11ee-a2a8-0242ac120002.mp3" length="845" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>14:05</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/352edd4c-b611-40a7-9ff6-b0db893c9e5c/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>30</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-221737</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>29-استراتژی یا برنامه . تصمیم استراتژیک انتخاب استراتژیک</title>
                <description><![CDATA[<p>استراتژی چیست؟ از کجا به وجود اومده؟ انتخاب استراتژی و انتخاب گزینه های پیش رو در طراحی استراتژی چگونه است ؟مدیریت استراتژیک ، تصمیم استراتژیک ، انتخاب استراتژیک ، برنامه استراتژیک ، استراتژی در عمل ، استراتژی در عمل ، استراتژی به معنی راهبرد ترجمه شده راهی که تو رو به هدف رسونده . تعریف مایکل پورتر از استراتژی و تعریف هنری مینتزبرگ ار استراتژی و تعریف شارون استر از استراتژی رو در این اپیزود می گوییم. انتخاب یک گزینه و رد سایر گزینه ها .باید ها و نباید ها در استراتژی همینطور ارزش ها و ضد ارزش ها در استراتژی بخش گفته میشه.داستان خرده فروشی سیرز و اینکه شرکت سیرز چطور تونست با تغییر استراتژی فروش خودش رو چند برابر کنه</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>استراتژی چیست؟ از کجا به وجود اومده؟ انتخاب استراتژی و انتخاب گزینه های پیش رو در طراحی استراتژی چگونه است ؟مدیریت استراتژیک ، تصمیم استراتژیک ، انتخاب استراتژیک ، برنامه استراتژیک ، استراتژی در عمل ، استراتژی در عمل ، استراتژی به معنی راهبرد ترجمه شده راهی که تو رو به هدف رسونده . تعریف مایکل پورتر از استراتژی و تعریف هنری مینتزبرگ ار استراتژی و تعریف شارون استر از استراتژی رو در این اپیزود می گوییم. انتخاب یک گزینه و رد سایر گزینه ها .باید ها و نباید ها در استراتژی همینطور ارزش ها و ضد ارزش ها در استراتژی بخش گفته میشه.داستان خرده فروشی سیرز و اینکه شرکت سیرز چطور تونست با تغییر استراتژی فروش خودش رو چند برابر کنه</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 06 Feb 2024 12:02:03 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/225868/29-استراتژی یا برنامه . تصمیم استراتژیک انتخاب استراتژیک</link>
                                    <updated>Sat, 04 May 2024 02:05:48 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 04 May 2024 02:05:48 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/656f4ad6-c4ce-11ee-a2a8-0242ac120002.mp3" length="738" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>12:18</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/be7bddea-6f9d-4e21-8cb5-27f45f9ffd00/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>29</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-220967</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>28- هدف چیست؟ هدفگذاری اسمارت</title>
                <description><![CDATA[<p>چطور هدف بزاریم تا بهش برسیم؟ متد هدفگذاری اسمارت چیه ؟ در کسب و کار هم باید هدف رو درست تعیین کنیم. هدف ما در کسب و کار هم باید قابل دستیابی و قابل رسیدن باشه.هدفگذاری اسمارت به ما یاد میده تا هدف رو طوری تعیین کنیم که بتونیم بهش برسیم. در هدفگذاری اسمارت ما هم مسیر رو مدیریت می کنیم هم هدف رو مدیریت می کنیم و هم خواسته مون رو مدیریت می کنیم تا بهش برسیم.اول میگه هدف باید قابل رسیدن باشه . هوشمندانه تعیین بشه .رویا نباشه .هدف باید مشخص و شفاف باشه.قابل اندازه گیری باشه . قابل دستیابی باشه . واقع گرایانع باشه.زمان دار باشه و زمان بندی شده باشه.روان شناسی در مدیریت</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>چطور هدف بزاریم تا بهش برسیم؟ متد هدفگذاری اسمارت چیه ؟ در کسب و کار هم باید هدف رو درست تعیین کنیم. هدف ما در کسب و کار هم باید قابل دستیابی و قابل رسیدن باشه.هدفگذاری اسمارت به ما یاد میده تا هدف رو طوری تعیین کنیم که بتونیم بهش برسیم. در هدفگذاری اسمارت ما هم مسیر رو مدیریت می کنیم هم هدف رو مدیریت می کنیم و هم خواسته مون رو مدیریت می کنیم تا بهش برسیم.اول میگه هدف باید قابل رسیدن باشه . هوشمندانه تعیین بشه .رویا نباشه .هدف باید مشخص و شفاف باشه.قابل اندازه گیری باشه . قابل دستیابی باشه . واقع گرایانع باشه.زمان دار باشه و زمان بندی شده باشه.روان شناسی در مدیریت</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 31 Jan 2024 02:01:58 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/224502/28- هدف چیست؟ هدفگذاری اسمارت</link>
                                    <updated>Fri, 03 May 2024 04:05:54 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 03 May 2024 04:05:54 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/0e97003e-c026-11ee-a2a8-0242ac120002.mp3" length="1064" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>17:44</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/07c054ac-1c27-43dd-afce-7b6efb1c637c/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>28</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-219599</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>27- برنامه ریزی و نقشه رسیدن به هدف</title>
                <description><![CDATA[<p>برنامه ریزی برای اول و آخر مسیر نیست . برنامه ریزی پلی بین حال و آینده س . برنامه ریزی فرایندی مستمر و دائمی به سمت هدف است.برنامه نوعی تصمیم هست و با داشتن برنامه احتمال رسیدن به هدف بالاتر میره ..هدف مسیر رو تعیین میکنه. هدف جهت رو تعیین می کنه.هدف باعث تمرکز تلاش های ما میشه.هدف میزان پیشرفت ما رو تعییت می کنه.. با هدف تلاش هامون متمرکز میشه.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>برنامه ریزی برای اول و آخر مسیر نیست . برنامه ریزی پلی بین حال و آینده س . برنامه ریزی فرایندی مستمر و دائمی به سمت هدف است.برنامه نوعی تصمیم هست و با داشتن برنامه احتمال رسیدن به هدف بالاتر میره ..هدف مسیر رو تعیین میکنه. هدف جهت رو تعیین می کنه.هدف باعث تمرکز تلاش های ما میشه.هدف میزان پیشرفت ما رو تعییت می کنه.. با هدف تلاش هامون متمرکز میشه.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 29 Jan 2024 07:01:25 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/222291/27- برنامه ریزی و نقشه رسیدن به هدف</link>
                                    <updated>Fri, 03 May 2024 06:05:08 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 03 May 2024 06:05:08 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/01c557ed-bec3-11ee-a2a8-0242ac120002.mp3" length="1270" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>21:10</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/200d8bd4-9eb7-4252-a783-c4cbdd225bed/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>27</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-217283</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>26- بنیان گذار برند مک دونالد ، رستوران زنجیره ای فست فود و ساندویچی</title>
                <description><![CDATA[<p>اولین بار یک ساندویچی خیلی کوچک نزدیک فرودگاه شکل گرفت. پاتریک مکدونالد اولین بنیانگذار مک دونالد بود و بعدا ری کراک از او خرید. این ساندویچی کوچک در ابتدا فقط هات داگ و همبرگر می فروخت.بعدا تبدیل شد به ساندویچی بگیر ببر که غذا را سرو می کرد و مشتری ها غذا را می گرفتند و در بیرون از رستوران می خوردند. بنیان گذار مک دونالد یک انگلیسی بود.  ری کراک اما مغز متفکر مکدونالد بود و او بود که این رستوران رو زنجیره ای کرد. بعدا که به فست فود تبدیل شد بزرگترین هدف آنها سرو غذای سریع بود. و بیشتر منو هم همبرگر بود. تکنیک های بازاریابی بسیار خوب در مک دونالد استفاده می شود. مثل استفاده از رنگ قرمز که بهترین رنگ برای فست فود است. یا اینکه دکور فست فود طوری ست که میزها از هم فاصله دارد که مشتری تا غذا را خورد محیط را ترک کند. روان شناسی رنگ ها در بازاریابی خیلی استفاده شده است. وعده غذایی شاد یا هپی میل برای کودکان که ساندویچ به همراه اسباب بازی است . دانشگاه همبرگر که روش پخت همبرگر یکسان در کل رستوران ها و استانداردهای همبرگر را یاد می دهد.قطر همبرگر اندازه پیاز اندازه گوشت .قصه کسب و کار</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>اولین بار یک ساندویچی خیلی کوچک نزدیک فرودگاه شکل گرفت. پاتریک مکدونالد اولین بنیانگذار مک دونالد بود و بعدا ری کراک از او خرید. این ساندویچی کوچک در ابتدا فقط هات داگ و همبرگر می فروخت.بعدا تبدیل شد به ساندویچی بگیر ببر که غذا را سرو می کرد و مشتری ها غذا را می گرفتند و در بیرون از رستوران می خوردند. بنیان گذار مک دونالد یک انگلیسی بود.  ری کراک اما مغز متفکر مکدونالد بود و او بود که این رستوران رو زنجیره ای کرد. بعدا که به فست فود تبدیل شد بزرگترین هدف آنها سرو غذای سریع بود. و بیشتر منو هم همبرگر بود. تکنیک های بازاریابی بسیار خوب در مک دونالد استفاده می شود. مثل استفاده از رنگ قرمز که بهترین رنگ برای فست فود است. یا اینکه دکور فست فود طوری ست که میزها از هم فاصله دارد که مشتری تا غذا را خورد محیط را ترک کند. روان شناسی رنگ ها در بازاریابی خیلی استفاده شده است. وعده غذایی شاد یا هپی میل برای کودکان که ساندویچ به همراه اسباب بازی است . دانشگاه همبرگر که روش پخت همبرگر یکسان در کل رستوران ها و استانداردهای همبرگر را یاد می دهد.قطر همبرگر اندازه پیاز اندازه گوشت .قصه کسب و کار</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 29 Jan 2024 05:01:24 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/222281/26- بنیان گذار برند مک دونالد ، رستوران زنجیره ای فست فود و ساندویچی</link>
                                    <updated>Sun, 28 Apr 2024 11:04:12 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 28 Apr 2024 11:04:12 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/907eccc8-beb0-11ee-a2a8-0242ac120002.mp3" length="1312" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>21:52</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/ec987294-9b51-4204-90d8-888d994a4fc6/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>26</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-217276</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>25- تعریف مدیریت کارایی اثربخشی راندمان بازدهی</title>
                <description><![CDATA[<p>تعریف مدیریت چیه ؟ هنر انجام کارها توسط دیگران واقعا تعریف درستیه ؟ واگذاری وظایف به دیگران تا رسیدن به هدف ، عملی آگاهانه و مستمر که به سازمان شکل می دهد. اما من ی تعریف دارم از مدیریت که تعریف خودمه : انجام کار درست در زمان درست به روش درست ، که تو این تعریف کارایی و اثر بخشی و راندمان و بازدهی وجود داره . مدیریت کردن همیشه پیشرفت کردن نیست ی وقت هایی بایکوت کردنه ی وقت هایی صبر کردنه قطع کردنه و ادامه ندادنه !</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>تعریف مدیریت چیه ؟ هنر انجام کارها توسط دیگران واقعا تعریف درستیه ؟ واگذاری وظایف به دیگران تا رسیدن به هدف ، عملی آگاهانه و مستمر که به سازمان شکل می دهد. اما من ی تعریف دارم از مدیریت که تعریف خودمه : انجام کار درست در زمان درست به روش درست ، که تو این تعریف کارایی و اثر بخشی و راندمان و بازدهی وجود داره . مدیریت کردن همیشه پیشرفت کردن نیست ی وقت هایی بایکوت کردنه ی وقت هایی صبر کردنه قطع کردنه و ادامه ندادنه !</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 17 Jan 2024 12:01:17 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/221661/25- تعریف مدیریت کارایی اثربخشی راندمان بازدهی</link>
                                    <updated>Thu, 25 Apr 2024 11:04:18 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 25 Apr 2024 11:04:18 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/46108c3a-b4b1-11ee-a2a8-0242ac120002.mp3" length="1215" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>20:15</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/cf980230-b377-4973-9b6e-9da5ed096ba2/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>25</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-216666</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>24- 14 اصل دمینگ ، چرخه دمینگ ، بهبود مستمر</title>
                <description><![CDATA[<p>دمینگ پدر علم کیفیت اصول چهارده گانه ای در کنترل کیفیت دارد .همچنین چرخه ای برای انجام کارها دارد به نام چرخه PDCA که در این اپیزود با هم در مورد آن می شنویم. برنامه ریز ، اقدام بازخورد ، اقدام اصلاحی . دمینگ از کنترل کیفیت و بهبود مستمر صحبت می کند.اصول چهارده گانه : تثبیت هدف ، پذیرش فلسفه جدید ، کاهش دوباره کاری ، رابطه درست با عرضه کنندگان ، تربیت مربی ، تربیت رهبر ، خودروی اینفینیتی نیسان که همانند خودروی لکسوس از نظر کیفیت برابری کردتوسط دوره آموزشی که نیسان برای کارکنان فروش گذاشت . آموزش کارمندان ، بهبود دائمی</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>دمینگ پدر علم کیفیت اصول چهارده گانه ای در کنترل کیفیت دارد .همچنین چرخه ای برای انجام کارها دارد به نام چرخه PDCA که در این اپیزود با هم در مورد آن می شنویم. برنامه ریز ، اقدام بازخورد ، اقدام اصلاحی . دمینگ از کنترل کیفیت و بهبود مستمر صحبت می کند.اصول چهارده گانه : تثبیت هدف ، پذیرش فلسفه جدید ، کاهش دوباره کاری ، رابطه درست با عرضه کنندگان ، تربیت مربی ، تربیت رهبر ، خودروی اینفینیتی نیسان که همانند خودروی لکسوس از نظر کیفیت برابری کردتوسط دوره آموزشی که نیسان برای کارکنان فروش گذاشت . آموزش کارمندان ، بهبود دائمی</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 06 Jan 2024 09:01:50 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/220933/24- 14 اصل دمینگ ، چرخه دمینگ ، بهبود مستمر</link>
                                    <updated>Mon, 22 Apr 2024 11:04:21 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 22 Apr 2024 11:04:21 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/79dacaf6-acb9-11ee-a2a8-0242ac120002.mp3" length="1232" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>20:32</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/f9e34be9-1295-4c67-97b6-545034226f45/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>24</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-215950</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>23- کنترل کیفیت ، دوایر کیفیت ، بهبود فرایند ها ، مدیریت کیفیت کامل</title>
                <description><![CDATA[<p>کیفیت چیه؟ کیفیت یعنی چه ؟ جوزف جوران و ادوارد دمینگ دو صاحب نظر رد حوزه کیفیت هستند. جوزف جوران میگه کیفیت یعنی شایستگی برای مصرف . کیفیت یعنی دوباره کاری در تولید نباشه یعنی دوباره کاری در ارسال نباشه ، برگشت از فروش نباشه ، یعنی تولید بدون خطا تولید بدون دوباره کاری . جایزه کیفیت در ژاپن جایزه ادوارد دمینگ هست و جایزه کیفیت در امریکا جایزه ملکوم بالدریج هست.دمینگ میگه برای رسیدن به کیفیت در سازمان باید انقلاب رخ بده اما جوزف جوران گفت انقلاب لازم نیست و اگر در سه زمینه تغییر رخ بده به کیفیت می رسیم : برنامه ریزی کیفیت ، کنترل کیفیت ، بهبود مستمر . باید گلوگاه تولید بررسی بشه گلوگاه ارسال بررسی بشه گلوگاه گارانتی ، گلوگاه قیمت گذاری بررسی بشه ، ایشی کاوا مفهوم دوایر کیفیت رو مطرح کرد که یک واحد برای محصول واحد دیگر مشتری شود وایرادات آن واحد را بگوید.مهم ترین بحث در کیفیت آموزش پرسنل و اینکه برای آموزش کارکنان بودجه اختصاص بدهیم.مدیریت کیفیت کامل ، مدیریت کیفیت جامع یا مدیریت کیفیت فراگیر در این اپیزود بررسی می شود.T Q M و حلقه های کنترل کیفیت . داستان شکایت از موتورولا و افت کیفیت محصولات موتورولا در این اپیزود بررسی می شود.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>کیفیت چیه؟ کیفیت یعنی چه ؟ جوزف جوران و ادوارد دمینگ دو صاحب نظر رد حوزه کیفیت هستند. جوزف جوران میگه کیفیت یعنی شایستگی برای مصرف . کیفیت یعنی دوباره کاری در تولید نباشه یعنی دوباره کاری در ارسال نباشه ، برگشت از فروش نباشه ، یعنی تولید بدون خطا تولید بدون دوباره کاری . جایزه کیفیت در ژاپن جایزه ادوارد دمینگ هست و جایزه کیفیت در امریکا جایزه ملکوم بالدریج هست.دمینگ میگه برای رسیدن به کیفیت در سازمان باید انقلاب رخ بده اما جوزف جوران گفت انقلاب لازم نیست و اگر در سه زمینه تغییر رخ بده به کیفیت می رسیم : برنامه ریزی کیفیت ، کنترل کیفیت ، بهبود مستمر . باید گلوگاه تولید بررسی بشه گلوگاه ارسال بررسی بشه گلوگاه گارانتی ، گلوگاه قیمت گذاری بررسی بشه ، ایشی کاوا مفهوم دوایر کیفیت رو مطرح کرد که یک واحد برای محصول واحد دیگر مشتری شود وایرادات آن واحد را بگوید.مهم ترین بحث در کیفیت آموزش پرسنل و اینکه برای آموزش کارکنان بودجه اختصاص بدهیم.مدیریت کیفیت کامل ، مدیریت کیفیت جامع یا مدیریت کیفیت فراگیر در این اپیزود بررسی می شود.T Q M و حلقه های کنترل کیفیت . داستان شکایت از موتورولا و افت کیفیت محصولات موتورولا در این اپیزود بررسی می شود.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 03 Jan 2024 10:01:53 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/220748/23- کنترل کیفیت ، دوایر کیفیت ، بهبود فرایند ها ، مدیریت کیفیت کامل</link>
                                    <updated>Mon, 22 Apr 2024 10:04:27 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 22 Apr 2024 10:04:27 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/2e862611-aa03-11ee-a2a8-0242ac120002.mp3" length="2444" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>40:44</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/b887b73a-7931-4b27-b8db-b442fdbd5e58/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>23</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-215767</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>22- تاریخچه لیوایز ، بنیان گذار شلوار لی ، کشف شلوار جین</title>
                <description><![CDATA[<p>قصه تولید و فروش شلوار های لی با برند لیوایز ، اولین بار برای کارگرهای معدن شلوارهایی تولید می شد که پیش بند . داشت. اون روزها تب کشف طلا خیلی بالا بود و همه با بیل و کلنگ دنبال طلا بودند . شلوارهایی به اسم دانگاری می پوشیدن که پیش بندی بود. داستان اون جیب کوچیک شلوارلی هم این بود که برای گذاشتن ساعت طراحی شده بود.شلوارجین کم کم از حالت یک شلوار کار دراومد و شروع به تولید شلوارلی برای نسل جوان کرد. شلوار جین به رنگ مشکی هم تولید شد و مورد استقبال قرار گرفت.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>قصه تولید و فروش شلوار های لی با برند لیوایز ، اولین بار برای کارگرهای معدن شلوارهایی تولید می شد که پیش بند . داشت. اون روزها تب کشف طلا خیلی بالا بود و همه با بیل و کلنگ دنبال طلا بودند . شلوارهایی به اسم دانگاری می پوشیدن که پیش بندی بود. داستان اون جیب کوچیک شلوارلی هم این بود که برای گذاشتن ساعت طراحی شده بود.شلوارجین کم کم از حالت یک شلوار کار دراومد و شروع به تولید شلوارلی برای نسل جوان کرد. شلوار جین به رنگ مشکی هم تولید شد و مورد استقبال قرار گرفت.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 26 Dec 2023 10:12:25 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/220296/22- تاریخچه لیوایز ، بنیان گذار شلوار لی ، کشف شلوار جین</link>
                                    <updated>Mon, 22 Apr 2024 09:04:24 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 22 Apr 2024 09:04:24 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/ca837d94-a3b9-11ee-a2a8-0242ac120002.mp3" length="1036" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>17:16</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/1294c689-1366-4774-862d-b339000f31d0/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>22</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-215348</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>21- فرهنگ سازمانی، نیروی کارناهمگون ارزش ها باورها هنجارها</title>
                <description><![CDATA[<p>وقتی وارد یک شرکتی میشیم چطور باید رفتار کنیم ؟ چطور باید کارها رو انجام بدیم ؟ اگر خودمون شرکت داشته باشیم چی ؟ چطور باید کارها انجام بشه ؟ اینا همش میشه فرهنگ سازمان :) در این اپیزود راجع به این موارد حرف می زنیم : استعاره فرهنگ به کوه یخ ، فرهنگ سازگار ، فرهنگ ناسازگار ، نیروی کار ناهمگون ، تغییر فرهنگ سازمان ، رابطه متقابل ، هنجارها ، ارزش ها ، باورها ، اعتقادات ، ناهمگونی فرهنگی ، جنبه های رسمی فرهنگ ، جنبه های غیر رسمی فرهنگ ، آیین سازمان ، لباس فرم ، کد لباس ، الگوهای رفتاری و خلق داستان ، قهرمان سازی ، چپ مغز، راست مغز ، چند فرهنگ گرایی ، ناهمگونی فرهنگی ، زنان در محیط کار، رفتارکلیشه ای ، عارضه سقف شیشه ای ، در روی یک پاشنه چرخیدن ، گروه نا همگون ، گروه نامتجانس ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>وقتی وارد یک شرکتی میشیم چطور باید رفتار کنیم ؟ چطور باید کارها رو انجام بدیم ؟ اگر خودمون شرکت داشته باشیم چی ؟ چطور باید کارها انجام بشه ؟ اینا همش میشه فرهنگ سازمان :) در این اپیزود راجع به این موارد حرف می زنیم : استعاره فرهنگ به کوه یخ ، فرهنگ سازگار ، فرهنگ ناسازگار ، نیروی کار ناهمگون ، تغییر فرهنگ سازمان ، رابطه متقابل ، هنجارها ، ارزش ها ، باورها ، اعتقادات ، ناهمگونی فرهنگی ، جنبه های رسمی فرهنگ ، جنبه های غیر رسمی فرهنگ ، آیین سازمان ، لباس فرم ، کد لباس ، الگوهای رفتاری و خلق داستان ، قهرمان سازی ، چپ مغز، راست مغز ، چند فرهنگ گرایی ، ناهمگونی فرهنگی ، زنان در محیط کار، رفتارکلیشه ای ، عارضه سقف شیشه ای ، در روی یک پاشنه چرخیدن ، گروه نا همگون ، گروه نامتجانس ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 21 Dec 2023 11:12:48 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/220008/21- فرهنگ سازمانی، نیروی کارناهمگون ارزش ها باورها هنجارها</link>
                                    <updated>Sun, 21 Apr 2024 10:04:16 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 21 Apr 2024 10:04:16 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/e9b220b7-9fd6-11ee-bb1d-0242ac120004.mp3" length="1322" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>22:02</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/0165e61e-5fc9-4c8e-972f-85f4c7edbfc7/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>21</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-215075</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>20- کارآفرینی درون سازمانی مهندسی مجدد تعریف فرایندها بازآفرینی سازمان</title>
                <description><![CDATA[<p>توی شرکتی که همین الان داری، توی کسب و کاری که همین الان داری ، با همین امکاناتی که الان داری میتونی دوباره کارآفرینی کنی :) بهش میگن کارآفرینی درون سازمانی . در حقیقت سازمان یا محصول جدید تولید می کنه یا تکنولوژی کار رو تغییر میده یا تعریف جدید فرایندها ، بازآفرینی سازمان ،تغییر تکنولوژی کار، تغییر الگوی کار ، تعریف فرایندها ، اصلاح فرایندها ، بهبود فرایندها ، خلق ارزش ، افزایش سرعت تولید جلوگیری ار رکود سازمان ، تقویت جو سازمان ، افزایش درآمد شرکت مهندسی مجدد سازمان و برای اتفاق افتادن این مهم لازمه که سازمان یادگیرنده باشه . سیستم مبادله اطلاعات در سازمان قوی باشه ، پاداش مناسب برای کسب و کارها وجود داشته باشه ، و از همه مهم تر اینکه هدف شما از کارآفرینی مشخص باشه .</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>توی شرکتی که همین الان داری، توی کسب و کاری که همین الان داری ، با همین امکاناتی که الان داری میتونی دوباره کارآفرینی کنی :) بهش میگن کارآفرینی درون سازمانی . در حقیقت سازمان یا محصول جدید تولید می کنه یا تکنولوژی کار رو تغییر میده یا تعریف جدید فرایندها ، بازآفرینی سازمان ،تغییر تکنولوژی کار، تغییر الگوی کار ، تعریف فرایندها ، اصلاح فرایندها ، بهبود فرایندها ، خلق ارزش ، افزایش سرعت تولید جلوگیری ار رکود سازمان ، تقویت جو سازمان ، افزایش درآمد شرکت مهندسی مجدد سازمان و برای اتفاق افتادن این مهم لازمه که سازمان یادگیرنده باشه . سیستم مبادله اطلاعات در سازمان قوی باشه ، پاداش مناسب برای کسب و کارها وجود داشته باشه ، و از همه مهم تر اینکه هدف شما از کارآفرینی مشخص باشه .</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 14 Dec 2023 11:12:53 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/219615/20- کارآفرینی درون سازمانی مهندسی مجدد تعریف فرایندها بازآفرینی سازمان</link>
                                    <updated>Sun, 21 Apr 2024 09:04:17 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 21 Apr 2024 09:04:17 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/9a74cfff-9a57-11ee-bb1d-0242ac120004.mp3" length="972" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>16:12</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/83c43a0c-da85-42a1-91ff-97106b78c40b/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>20</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-214694</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>19- کارآفرینی  خصوصیات کارآفرین و شخصیت کارآفرین</title>
                <description><![CDATA[<p>کارآفرینی چیه؟ کارآفرین کیه؟ تیپ شخصیتی A و تیپ شخصیتی B ، خصوصیات کارآفرین ، نیاز به موفقیت ، تحمل ابهام ، مرکز کنترل درونی ، جاه طلب ، ریسک پذیر است .فرایند کارآفرینی ، تفاوت مدیر با کارآفرین ، داده و ستاده و بهره وری ، هماهنگی در تولید تغییر تولید ، خلق ارزش ، ایجاد ارزش ، رشد اقتصادی و اینکه کارآفرین بشیم باید چطور به مسائل نگاه کنیم و چطور فکر کنیم ؟داستان شرکت نساجی و منسوجات گر و همینطور تولید پارچه شمعی از طریق تغییر داده و داستان کارت تبریک های بازار امریکا که گردش مالی و ترنور بالایی دارند رو در این اپیزود با هم می شنویم .</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>کارآفرینی چیه؟ کارآفرین کیه؟ تیپ شخصیتی A و تیپ شخصیتی B ، خصوصیات کارآفرین ، نیاز به موفقیت ، تحمل ابهام ، مرکز کنترل درونی ، جاه طلب ، ریسک پذیر است .فرایند کارآفرینی ، تفاوت مدیر با کارآفرین ، داده و ستاده و بهره وری ، هماهنگی در تولید تغییر تولید ، خلق ارزش ، ایجاد ارزش ، رشد اقتصادی و اینکه کارآفرین بشیم باید چطور به مسائل نگاه کنیم و چطور فکر کنیم ؟داستان شرکت نساجی و منسوجات گر و همینطور تولید پارچه شمعی از طریق تغییر داده و داستان کارت تبریک های بازار امریکا که گردش مالی و ترنور بالایی دارند رو در این اپیزود با هم می شنویم .</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 13 Dec 2023 09:12:01 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/219553/19- کارآفرینی  خصوصیات کارآفرین و شخصیت کارآفرین</link>
                                    <updated>Wed, 10 Sep 2025 12:09:38 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Wed, 10 Sep 2025 12:09:38 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/a9a69c7b-9978-11ee-bb1d-0242ac120004.mp3" length="1361" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>22:41</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/02c7116f-995a-4845-8492-206d81567813/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>19</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-214632</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>18- تاریخچه برند نایکی بنیان گذار نایک تولید کتونی ، قصه کتونی نایک ، فیل نایت ، مایکل جردن اسپانسر</title>
                <description><![CDATA[<p>کتونی های نایک والبته نام اصلی برند نایکی هست . فیل نایت که یک مربی دو میدانی بود خیلی جالب تونست بنیان گذار تولید کتونی و کفش های نایک بشه. از جرقه اول تا تولد اولین کتونی برند نایکی ، از انتخاب نام برندنایک که یک الهه در یونان است تا انتخاب لوگوی نایک و شعار برند ، داستان برند نایکی و قصه برند نایک : از افت فروش تا اوج فروش همه و همه در این اپیزود</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>کتونی های نایک والبته نام اصلی برند نایکی هست . فیل نایت که یک مربی دو میدانی بود خیلی جالب تونست بنیان گذار تولید کتونی و کفش های نایک بشه. از جرقه اول تا تولد اولین کتونی برند نایکی ، از انتخاب نام برندنایک که یک الهه در یونان است تا انتخاب لوگوی نایک و شعار برند ، داستان برند نایکی و قصه برند نایک : از افت فروش تا اوج فروش همه و همه در این اپیزود</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sun, 10 Dec 2023 07:12:28 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/219412/18- تاریخچه برند نایکی بنیان گذار نایک تولید کتونی ، قصه کتونی نایک ، فیل نایت ، مایکل جردن اسپانسر</link>
                                    <updated>Sat, 26 Oct 2024 11:10:20 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 26 Oct 2024 11:10:20 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/9cb48301-9712-11ee-bb1d-0242ac120004.mp3" length="842" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>14:02</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/165d6282-0406-43b8-a760-2c1e5d462461/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>18</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-214491</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>17- جهانی شدن ، صادرات ، انحصار در تولید قصه کسب و کاری</title>
                <description><![CDATA[<p>نبود دستگاه آتش خاموش کن در کارخانه سومی تو مو ژاپن و اینکه تراشه های کامپیوتری را منحصرا تولید می کرد باعث شد وقتی در کارخانه انفجار اتفاق اغتاد و فقط یک عرضه کننده برای این محصول وجود داشت کل صنعت کامپیوتر در نیا شاهد گرانی در قطعات شدند. فکر ایجاد شعبه در کشورهای دیگه ،( شعبه زدن ) صادرات ، عدم انحصار از اونجا شکل گرفت. اما صادرات چالش هایی هم داره : خروج سرمایه ، ازدست رفتن شغل برای افراد بومی و ایجاد شغل برای کشور مقصد ، تفاوت های فرهنگی ، تفاوت ساعت کاری ، آموزش در کشور دیگر مدیریت و جهانی شدن ، چالش ها ، علت ها در این اپیزود بیان می شود. گسترش کسب و کار به کشورهای دیگر ، بازاریابی بین المللی و نیز اینکه داستان جهانی شدن از کجا شکل گرفت:)</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>نبود دستگاه آتش خاموش کن در کارخانه سومی تو مو ژاپن و اینکه تراشه های کامپیوتری را منحصرا تولید می کرد باعث شد وقتی در کارخانه انفجار اتفاق اغتاد و فقط یک عرضه کننده برای این محصول وجود داشت کل صنعت کامپیوتر در نیا شاهد گرانی در قطعات شدند. فکر ایجاد شعبه در کشورهای دیگه ،( شعبه زدن ) صادرات ، عدم انحصار از اونجا شکل گرفت. اما صادرات چالش هایی هم داره : خروج سرمایه ، ازدست رفتن شغل برای افراد بومی و ایجاد شغل برای کشور مقصد ، تفاوت های فرهنگی ، تفاوت ساعت کاری ، آموزش در کشور دیگر مدیریت و جهانی شدن ، چالش ها ، علت ها در این اپیزود بیان می شود. گسترش کسب و کار به کشورهای دیگر ، بازاریابی بین المللی و نیز اینکه داستان جهانی شدن از کجا شکل گرفت:)</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 05 Dec 2023 12:12:16 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/218981/17- جهانی شدن ، صادرات ، انحصار در تولید قصه کسب و کاری</link>
                                    <updated>Sat, 26 Oct 2024 11:10:25 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 26 Oct 2024 11:10:25 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/860c7153-934e-11ee-bb1d-0242ac120004.mp3" length="774" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>12:54</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/00e3a739-07ba-4e2e-bc79-50a8b34d1448/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>17</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-214300</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>16- مسئولیت اجتماعی و اصول اخلاقی سازمان ها شکایت حق وظیفه  ، قصه های شرکت ها ، قصه های کسب و کاری</title>
                <description><![CDATA[<p>شرکتها علاوه بر ارائه خدمت و محصول در برابر جامعه مسئولیت اجتماعی دارند . آنها باید اصول اخلاقی را رعایت کنند در این اپیزود مثال هایی از شرکت فورد با مدل پینتو می زنیم. ماشینی که آتش می گرفت و یا بستنی بن و جری ، موسسه چاپ و تکثیر کین کو ، کمپل سوپ، برگرکینگ و کامپیوترهای اهدایی اش به مدارس ریباک (ریبوک) و رسیدگی به زمین های بسکتبال .این مسئولیت اجتماعی چطور و چگونه تحقق پیدا می کند؟سه تا ابزار داره : حق ، وظیفه و مقررات . همین طور مثال می زنیم از شکایت هایی که از شرکت ها می شده و دادگاه های آنها . بریم باهم بشنویم :</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>شرکتها علاوه بر ارائه خدمت و محصول در برابر جامعه مسئولیت اجتماعی دارند . آنها باید اصول اخلاقی را رعایت کنند در این اپیزود مثال هایی از شرکت فورد با مدل پینتو می زنیم. ماشینی که آتش می گرفت و یا بستنی بن و جری ، موسسه چاپ و تکثیر کین کو ، کمپل سوپ، برگرکینگ و کامپیوترهای اهدایی اش به مدارس ریباک (ریبوک) و رسیدگی به زمین های بسکتبال .این مسئولیت اجتماعی چطور و چگونه تحقق پیدا می کند؟سه تا ابزار داره : حق ، وظیفه و مقررات . همین طور مثال می زنیم از شکایت هایی که از شرکت ها می شده و دادگاه های آنها . بریم باهم بشنویم :</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 02 Dec 2023 09:12:41 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/218806/16- مسئولیت اجتماعی و اصول اخلاقی سازمان ها شکایت حق وظیفه  ، قصه های شرکت ها ، قصه های کسب و کاری</link>
                                    <updated>Sat, 26 Oct 2024 11:10:11 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 26 Oct 2024 11:10:11 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/c163ebd4-90db-11ee-bb1d-0242ac120004.mp3" length="811" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>13:31</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/7080884b-3754-42c6-a724-8bfae00a7193/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>16</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-214125</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>15- عوامل تاثیر گذار بر کسب و کار ، تاثیر محیط بر سازمان ، شکایت از مک دونالد ، شکایت از اوریف لیم</title>
                <description><![CDATA[<p>محیط اطراف یک سازمان چطور بر سازمان اثر می گذارند ؟ گروه های ذینفع و گروه های خارجی چطور بر کسب و کار اثر می گذارند و مدیر باید در قبال محیط سازمان چطور رفتار کند؟</p><p>کارکنان ، سهامداران ، مشتریان ، بانکها ، رقبا ، اتحادیه ها ، عرضه کنندگان مواد اولیه ، دولت ، انجمن حمایت از مصرف کننده ، گروه هایی هستند که بر شرکت تاثیر می گذارند. همچنین وارد شدن زنان به محیط کاری ، نرخ بهره ، سبک زندگی ، تمایل به دورکاری ، نرخ دلار ، همه بر سازمان اثر می گذارند.در این اپیزود داستان شکایت گروه های حامی محیط زیست از مک دونالد را باهم می شنویم. و اینکه در نهایت مک دونالد مجبور شد به خواسته اونا تن بده ! و جعبه های مقوایی برای فست فود چطور به وجود آمد. همین طور داستان شکایت از شرکت اوریف لیم که به روش فروش مستقیم کار می کرد و اینکه انگ هرمی بودن بهش زدن رو با هم می شنویم.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>محیط اطراف یک سازمان چطور بر سازمان اثر می گذارند ؟ گروه های ذینفع و گروه های خارجی چطور بر کسب و کار اثر می گذارند و مدیر باید در قبال محیط سازمان چطور رفتار کند؟</p><p>کارکنان ، سهامداران ، مشتریان ، بانکها ، رقبا ، اتحادیه ها ، عرضه کنندگان مواد اولیه ، دولت ، انجمن حمایت از مصرف کننده ، گروه هایی هستند که بر شرکت تاثیر می گذارند. همچنین وارد شدن زنان به محیط کاری ، نرخ بهره ، سبک زندگی ، تمایل به دورکاری ، نرخ دلار ، همه بر سازمان اثر می گذارند.در این اپیزود داستان شکایت گروه های حامی محیط زیست از مک دونالد را باهم می شنویم. و اینکه در نهایت مک دونالد مجبور شد به خواسته اونا تن بده ! و جعبه های مقوایی برای فست فود چطور به وجود آمد. همین طور داستان شکایت از شرکت اوریف لیم که به روش فروش مستقیم کار می کرد و اینکه انگ هرمی بودن بهش زدن رو با هم می شنویم.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 25 Nov 2023 09:11:51 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/218338/15- عوامل تاثیر گذار بر کسب و کار ، تاثیر محیط بر سازمان ، شکایت از مک دونالد ، شکایت از اوریف لیم</link>
                                    <updated>Sat, 26 Oct 2024 11:10:54 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 26 Oct 2024 11:10:54 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/d8eaf0b8-8b57-11ee-bee6-0242ac120004.mp3" length="949" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>15:49</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/ca955c28-adac-4e3a-99a7-496dce666ffc/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>15</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-213667</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>14- تاریخچه برند استارباکس و بنیانگذار استارباکس ، کافی شاپ زنجیره ای ، سرو قهوه ، هاوارد شولتز</title>
                <description><![CDATA[<p>قصه تولد تا بزرگ شدن و موفق شدن برند استارباکس ، مجموعه کافی شاپ های زنجیره ای در امریکا رو در این اپیزود براتون میگم. تاریخچه استارباکس، بنیان گذار اولیه و شخصی که بعدها استارباکس رو به برند تبدیل کرد از کجا بود که ایده اینهمه شعبه و این کسب و کار جهانی به ذهن موسس اون خطور کرد؟هاوارد شولتز ، قهوه اسپرسو هات چاکلت ، سرو قهوه ريال شعار استارباکس ، </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>قصه تولد تا بزرگ شدن و موفق شدن برند استارباکس ، مجموعه کافی شاپ های زنجیره ای در امریکا رو در این اپیزود براتون میگم. تاریخچه استارباکس، بنیان گذار اولیه و شخصی که بعدها استارباکس رو به برند تبدیل کرد از کجا بود که ایده اینهمه شعبه و این کسب و کار جهانی به ذهن موسس اون خطور کرد؟هاوارد شولتز ، قهوه اسپرسو هات چاکلت ، سرو قهوه ريال شعار استارباکس ، </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 22 Nov 2023 07:11:58 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/218235/14- تاریخچه برند استارباکس و بنیانگذار استارباکس ، کافی شاپ زنجیره ای ، سرو قهوه ، هاوارد شولتز</link>
                                    <updated>Sat, 26 Oct 2024 11:10:12 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 26 Oct 2024 11:10:12 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/f9353bec-894c-11ee-bee6-0242ac120004.mp3" length="1071" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>17:51</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/21263e85-d320-4e1c-ae3d-e1757dc5d147/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>14</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-213566</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>13- اصول و مبانی مدیریت ، رقابت سخت ، داستان شکست نوکیا ، سرعت تغییرات ،</title>
                <description><![CDATA[<p>اینقدر روند تغییرات زیاد شده و نرخ رشد تغییرات در دنیای امروزی سرعت گرفته که شرکتها هم امروز باید خودشون رو برای یک مبارزه تمام عیار به شکل دیگه ای آماده کنند. رقابت شدید نیاز به روش های جدید برای بازاریابی و ایجاد رضایت در مشتری داره. زمانی نوکیا کل بازار گوشی های همراه دستش بود اما شرکت نوکیا چون نتونست خودش رو با تغییرات محیط وفق بده از بازار گوشی های موبایل حذف شد .هماهنگی با تغییرات بازار ، محصول متناسب با بازار ، ایده جدید بازار، رشد تکنولوژی ، تغییر محصول </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>اینقدر روند تغییرات زیاد شده و نرخ رشد تغییرات در دنیای امروزی سرعت گرفته که شرکتها هم امروز باید خودشون رو برای یک مبارزه تمام عیار به شکل دیگه ای آماده کنند. رقابت شدید نیاز به روش های جدید برای بازاریابی و ایجاد رضایت در مشتری داره. زمانی نوکیا کل بازار گوشی های همراه دستش بود اما شرکت نوکیا چون نتونست خودش رو با تغییرات محیط وفق بده از بازار گوشی های موبایل حذف شد .هماهنگی با تغییرات بازار ، محصول متناسب با بازار ، ایده جدید بازار، رشد تکنولوژی ، تغییر محصول </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 22 Nov 2023 06:11:40 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/218234/13- اصول و مبانی مدیریت ، رقابت سخت ، داستان شکست نوکیا ، سرعت تغییرات ،</link>
                                    <updated>Sat, 26 Oct 2024 11:10:30 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 26 Oct 2024 11:10:30 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/d03f53c8-894b-11ee-bee6-0242ac120004.mp3" length="630" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>10:30</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/317fb065-f31f-4646-9b4b-6e83bf4c4114/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>13</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-213565</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>12-نگرش ها در مدیریت ، مکتب های مدیریت نگرش کلاسیک و سیستمی و رفتارگرایی</title>
                <description><![CDATA[<p>به مدیریت هم مثل هر علم دیگری میشه نگاههای متفاوتی داشت . میشه بیشتر به یک جنبه اهمیت داد و بیشتر یک طرف رو در نظر گرفت . این نوع نگرش خاص رو میگن مکتب . هر مکتبی از یک جنبه نگاه می کنه و بیشتر به یک وجه اهمیت میده . در این اپیزود با انواع مکتب های مدیریت آشنا میشیم .مکتب کلاسیک ، مکتب نئو کلاسیک ، نگرش سیستمی و نگرش اقتضایی و یک بهترین راه در مدیریت کدامست ؟ یک بهترین راه  one best way ،  it depends یک بهرتین راه و این بستگی دارد به   از جملات کلیدی در مکتب کلاسیک ها و نئو کلاسیک ها هست.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>به مدیریت هم مثل هر علم دیگری میشه نگاههای متفاوتی داشت . میشه بیشتر به یک جنبه اهمیت داد و بیشتر یک طرف رو در نظر گرفت . این نوع نگرش خاص رو میگن مکتب . هر مکتبی از یک جنبه نگاه می کنه و بیشتر به یک وجه اهمیت میده . در این اپیزود با انواع مکتب های مدیریت آشنا میشیم .مکتب کلاسیک ، مکتب نئو کلاسیک ، نگرش سیستمی و نگرش اقتضایی و یک بهترین راه در مدیریت کدامست ؟ یک بهترین راه  one best way ،  it depends یک بهرتین راه و این بستگی دارد به   از جملات کلیدی در مکتب کلاسیک ها و نئو کلاسیک ها هست.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 22 Nov 2023 05:11:37 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/218224/12-نگرش ها در مدیریت ، مکتب های مدیریت نگرش کلاسیک و سیستمی و رفتارگرایی</link>
                                    <updated>Sat, 13 Jul 2024 10:07:30 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 13 Jul 2024 10:07:30 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/763782ef-893b-11ee-bee6-0242ac120004.mp3" length="820" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>13:40</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/bcc0c231-bbc4-492e-9f69-9335234ed12d/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>12</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-213555</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>11- ماموریت سازمان  و چشم انداز سازمان ، فلسفه وجودی ، ارزش قابل ارائه به مشتری</title>
                <description><![CDATA[<p>هدف از ایجاد یک سازمان چیه ؟ هدف از راه انداختن یک کسب و کار چیه ؟ یادتون باشه هدف پول درآوردن نیست ! هدف از یک کسب و کار هدفی بزرگتر و غایی تره چیزی به نام ماموریت که بهش میگن فلسفه وجودی سازمان ، چشم انداز هم اون هدف غایی هست که سازمان می خواد بره تا بهش برسه همون ارزشی که قراره به مشتری بده قراره ارزش بفروشه  . هر سازمانی حتما باید ماموریت و چشم انداز رو برای خودش تعرف کرده باشه . بریم باهم بیشتر بشناسیمش :)</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>هدف از ایجاد یک سازمان چیه ؟ هدف از راه انداختن یک کسب و کار چیه ؟ یادتون باشه هدف پول درآوردن نیست ! هدف از یک کسب و کار هدفی بزرگتر و غایی تره چیزی به نام ماموریت که بهش میگن فلسفه وجودی سازمان ، چشم انداز هم اون هدف غایی هست که سازمان می خواد بره تا بهش برسه همون ارزشی که قراره به مشتری بده قراره ارزش بفروشه  . هر سازمانی حتما باید ماموریت و چشم انداز رو برای خودش تعرف کرده باشه . بریم باهم بیشتر بشناسیمش :)</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 06 Nov 2023 12:11:45 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/217996/11- ماموریت سازمان  و چشم انداز سازمان ، فلسفه وجودی ، ارزش قابل ارائه به مشتری</link>
                                    <updated>Sat, 13 Jul 2024 10:07:58 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 13 Jul 2024 10:07:58 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/50ed3728-7c1b-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="808" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>13:28</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/c8ed45d2-2d86-4771-8be0-2d5b86617bb7/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>11</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-213388</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>10- اشتباه بازاریابی در عروسک باربی و شکست بازاریابی</title>
                <description><![CDATA[<p>قصه یکی از شکست های بزرگ تاریخ بازاریابی ، عروسک باربی برای یک فروش بزرگ برنامه ریزی بسیار ی کرده بود که با یک اشتباه بازاریابی همه چیز خراب شد و حتی نگاه ها هم به باربی تا حد زیادی تغییر کرد. این داستان مربوط به شرکت متل است که اسباب بازی تولید می کند و در تولید اسباب بازی بسیار قوی است. همچنین در بازاریابی اسباب بازی هم خیلی خوب عمل می کرده تا اینکه متوجه شد مشتری یک نفره و خریدار یک نفر دیگه ست ! ! ، ، ،</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>قصه یکی از شکست های بزرگ تاریخ بازاریابی ، عروسک باربی برای یک فروش بزرگ برنامه ریزی بسیار ی کرده بود که با یک اشتباه بازاریابی همه چیز خراب شد و حتی نگاه ها هم به باربی تا حد زیادی تغییر کرد. این داستان مربوط به شرکت متل است که اسباب بازی تولید می کند و در تولید اسباب بازی بسیار قوی است. همچنین در بازاریابی اسباب بازی هم خیلی خوب عمل می کرده تا اینکه متوجه شد مشتری یک نفره و خریدار یک نفر دیگه ست ! ! ، ، ،</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Mon, 30 Oct 2023 07:10:29 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/217430/10- اشتباه بازاریابی در عروسک باربی و شکست بازاریابی</link>
                                    <updated>Sat, 13 Jul 2024 10:07:34 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 13 Jul 2024 10:07:34 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/36496069-773b-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="700" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>11:40</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/2d50caa6-1931-4ee6-b069-695a173e0eb5/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>10</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-212854</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>9_ رده بندی مدیران ، سلسله مراتب مدیریت ، مهارت های مدیر</title>
                <description><![CDATA[<p>سطوح مدیریت کدامست ؟ مدیر ها چگونه در سازمان گزارش می دهند و گزارش می گیرند؟ سلسله مراتب مدیریت و ترتیب رده های مدیریت در سازمان چیست و مدیران رده پایین و رده بالای سازمان هر کدام چه وظایفی دارند ؟مهارت های لازم برای هر سطح از مدیران چیست ؟مدیر عملیاتی ، مدیر میانی و مدیر عالی هر کدام چه وظایفی دارند ؟سرپرست که همان رییس یک بخش است باید چه مهارت هایی داشته باشد ؟نفش های مدیر ، نقش ارتباطی ، نقش تصمیم گیری ، نقش ارتیاطی، مهارت انسانی ، مهارت اصولی ، مهارت فنی ، تفکر تحلیلی </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>سطوح مدیریت کدامست ؟ مدیر ها چگونه در سازمان گزارش می دهند و گزارش می گیرند؟ سلسله مراتب مدیریت و ترتیب رده های مدیریت در سازمان چیست و مدیران رده پایین و رده بالای سازمان هر کدام چه وظایفی دارند ؟مهارت های لازم برای هر سطح از مدیران چیست ؟مدیر عملیاتی ، مدیر میانی و مدیر عالی هر کدام چه وظایفی دارند ؟سرپرست که همان رییس یک بخش است باید چه مهارت هایی داشته باشد ؟نفش های مدیر ، نقش ارتباطی ، نقش تصمیم گیری ، نقش ارتیاطی، مهارت انسانی ، مهارت اصولی ، مهارت فنی ، تفکر تحلیلی </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 28 Oct 2023 07:10:20 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/217190/9_ رده بندی مدیران ، سلسله مراتب مدیریت ، مهارت های مدیر</link>
                                    <updated>Fri, 12 Jul 2024 05:07:05 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Fri, 12 Jul 2024 05:07:05 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/787ca043-75ad-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="1001" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>16:41</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/3cfff216-7390-4f47-bc9f-8e165b677d56/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>9</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-212624</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>8- وظایف اصلی مدیر  ، کنترل ، استاندارد کار، اندازه گیری عملکرد</title>
                <description><![CDATA[<p>پایش یا کنترل امور به چه معناست؟ وقتی داریم میریم جلو تا به هدف هامون برسیم چطور باید بفمیم که داریم مسیر رو درست می ریم جلو ؟ لازمه که قدم به قدم شرایط رو کنترل کنیم و با هدف مون چک کنیم تا راحت تر بتونیم به هدف مون برسیم :) در کنترل کردن اوضاع توجه به زمان و شرایط انسانی بسیار مهم است.اندازه گیری عملکرد پرسنل و نیروی کار ، کنترل قدم به قدم ، کاهش دوباره کاری در سازمان ، تعریف عمل اصلاحی ، خط کش اندازه گیری انحراف از استاندارد</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>پایش یا کنترل امور به چه معناست؟ وقتی داریم میریم جلو تا به هدف هامون برسیم چطور باید بفمیم که داریم مسیر رو درست می ریم جلو ؟ لازمه که قدم به قدم شرایط رو کنترل کنیم و با هدف مون چک کنیم تا راحت تر بتونیم به هدف مون برسیم :) در کنترل کردن اوضاع توجه به زمان و شرایط انسانی بسیار مهم است.اندازه گیری عملکرد پرسنل و نیروی کار ، کنترل قدم به قدم ، کاهش دوباره کاری در سازمان ، تعریف عمل اصلاحی ، خط کش اندازه گیری انحراف از استاندارد</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 19 Oct 2023 11:10:44 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/215643/8- وظایف اصلی مدیر  ، کنترل ، استاندارد کار، اندازه گیری عملکرد</link>
                                    <updated>Mon, 08 Sep 2025 05:09:52 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Mon, 08 Sep 2025 05:09:52 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/2fdfc88a-6eba-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="589" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>09:49</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/e103c7eb-7d45-48c5-b150-de0899cd7cb1/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>8</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-211777</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>7-وظایف اصلی مدیر ، رهبری ، همکاری ، هم یاری ، تیم سازی</title>
                <description><![CDATA[<p>یکی از وظایف اصلی مدیر رهبری هست. رهبری برای سازمان مثل روغن می مونه برای لولاهای کهنه و زنگ زده قدیمی ،رهبر انگیزه میده رهبر انرژی میده ، رهبر هل میده جلو می بره و متاسفانه رهبر میتونه سنگ بندازه و جلوی کار سازمان رو بگیره . همکاری ، همراهی ، هم یاری وظیفه رهبره . زیراب زدن ، چوب لای چرخ همدیگه گذاشتن ، خبرچینی هم اگه رهبر وظیفه شو بلد باشه در سازمان پیش نمیاد.رهبری کردن از نقش های مدیر هست و تا حد زیادی قابل یادگیری . در رهبری هم مانند سازماندهی و برنامه ریزی توجه به روابط انسانی و زمان بسیار اهمیت دارد.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>یکی از وظایف اصلی مدیر رهبری هست. رهبری برای سازمان مثل روغن می مونه برای لولاهای کهنه و زنگ زده قدیمی ،رهبر انگیزه میده رهبر انرژی میده ، رهبر هل میده جلو می بره و متاسفانه رهبر میتونه سنگ بندازه و جلوی کار سازمان رو بگیره . همکاری ، همراهی ، هم یاری وظیفه رهبره . زیراب زدن ، چوب لای چرخ همدیگه گذاشتن ، خبرچینی هم اگه رهبر وظیفه شو بلد باشه در سازمان پیش نمیاد.رهبری کردن از نقش های مدیر هست و تا حد زیادی قابل یادگیری . در رهبری هم مانند سازماندهی و برنامه ریزی توجه به روابط انسانی و زمان بسیار اهمیت دارد.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 17 Oct 2023 11:10:57 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/215473/7-وظایف اصلی مدیر ، رهبری ، همکاری ، هم یاری ، تیم سازی</link>
                                    <updated>Thu, 16 May 2024 12:05:36 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 16 May 2024 12:05:36 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/954949a7-6cc3-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="454" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>07:34</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/b8e71d17-b039-4f07-ab1d-6f47a4d45833/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>7</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-211624</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>6- وظایف اصلی مدیر ، سازماندهی ، فرایند ها، خط مونتاژ ، تخصیص وظایف ، تقسیم کار</title>
                <description><![CDATA[<p>سازماندهی در مورد این موارد صحبت میکنه : کدوم کارو کی انجام بده و چطوری انجام بده ! کدوم پول رو چطوری خرج کنیم ؟ فرایندها چطور تخصیص داده بشه ؟ فرایندها چطور تعریف بشه ؟ تخصیص کار و شکل طراحی خط مونتاژ چطور باید باشه ؟اولویت بندی کارهامون چطوری باشه ؟ در واقع سازماندهی به این می پردازه که کارها رو به چه روشی انجام بدیم و چطور تقسیم کار انجام بشه تا هماهنگی در سازمان اتفاق بیفته .در سازماندهی هم مانند برنامه ریزی توجه به زمان و روابط انسانی بسیار مهم است.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>سازماندهی در مورد این موارد صحبت میکنه : کدوم کارو کی انجام بده و چطوری انجام بده ! کدوم پول رو چطوری خرج کنیم ؟ فرایندها چطور تخصیص داده بشه ؟ فرایندها چطور تعریف بشه ؟ تخصیص کار و شکل طراحی خط مونتاژ چطور باید باشه ؟اولویت بندی کارهامون چطوری باشه ؟ در واقع سازماندهی به این می پردازه که کارها رو به چه روشی انجام بدیم و چطور تقسیم کار انجام بشه تا هماهنگی در سازمان اتفاق بیفته .در سازماندهی هم مانند برنامه ریزی توجه به زمان و روابط انسانی بسیار مهم است.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Sat, 14 Oct 2023 03:10:03 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/215118/6- وظایف اصلی مدیر ، سازماندهی ، فرایند ها، خط مونتاژ ، تخصیص وظایف ، تقسیم کار</link>
                                    <updated>Sun, 07 Sep 2025 12:09:36 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 07 Sep 2025 12:09:36 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/40b12934-6a87-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="487" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>08:07</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/192b4f41-282f-4a84-b3e1-ba6e18caa59d/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>6</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-211288</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>5-وظایف اصلی مدیر ، برنامه ریزی ، تعهد به برنامه ، انواع برنامه در شرکت</title>
                <description><![CDATA[<p>مدیر 4 تا وظیفه اصلی داره : برنامه ریزی ، سازماندهی ، رهبری ، کنترل . در این اپیزود چهار چوب اصلی مدیریت رو تو ذهن شما ترسیم می کنیم و بعد به صورت صورت کلی برنامه ریزی رو توضیح میدیم و بعد از اینکه ذهن شما شکل گرفت تمام وظایف مدیر رو به تفضیل توضیح میدیم و انواع برنامه رو میگیم. .برنامه ریزی یعنی چه کاری در چه زمانی توسط چه کسی و به چه صورتی انجام بشه . برنامه ریزی انواع مختلفی داره که در اپیزودهای بعدی همه ی اینها رو به تفصیل باز می کنیم . دقت کنید توجه به زمان و روابط انسانی و تعهد به برنامه در برنامه ریزی بسیار مهم است.</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>مدیر 4 تا وظیفه اصلی داره : برنامه ریزی ، سازماندهی ، رهبری ، کنترل . در این اپیزود چهار چوب اصلی مدیریت رو تو ذهن شما ترسیم می کنیم و بعد به صورت صورت کلی برنامه ریزی رو توضیح میدیم و بعد از اینکه ذهن شما شکل گرفت تمام وظایف مدیر رو به تفضیل توضیح میدیم و انواع برنامه رو میگیم. .برنامه ریزی یعنی چه کاری در چه زمانی توسط چه کسی و به چه صورتی انجام بشه . برنامه ریزی انواع مختلفی داره که در اپیزودهای بعدی همه ی اینها رو به تفصیل باز می کنیم . دقت کنید توجه به زمان و روابط انسانی و تعهد به برنامه در برنامه ریزی بسیار مهم است.</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 12 Oct 2023 09:10:08 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/214424/5-وظایف اصلی مدیر ، برنامه ریزی ، تعهد به برنامه ، انواع برنامه در شرکت</link>
                                    <updated>Thu, 16 May 2024 12:05:34 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 16 May 2024 12:05:34 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/64e041a1-692c-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="1139" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>18:59</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/f7de06d8-cbf4-4700-97db-f462703276c5/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>5</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-211177</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>4- اصول و مبانی مدیریت ، کارایی و اثر بخشی بازدهی راندمان</title>
                <description><![CDATA[<p>دو مفهوم اساسی و بسیار پایه ای در مدیریت که به بازدهی خیلی ربط داره کارایی و اثربخشی هست. کارایی یعنی انجام کارها به روش درست و اثربخشی یعنی انجام کار درست. همه ی ما برای افزودن بازدهی همیشه به کارایی فکر می کنیم : اینکه کارم رو چطور انجام بدم که بهترین روش ممکن باشه و اکثر اوقات از اثر بخشی غافل هستیم ! آیا اصلا یان کاری که من دارم انجام میدم درسته؟ وارد خیلی از شرکت ها که می شدم متوجه می شدم بیشترشون فقط به کارایی فکر می کنن و اصلا راجع به اثر بخشی چیزی نمی دونن ! در حالیکه اساسا اثربخشی از کارایی مهم تر هم هست. راندمان و بازدهی هم تحت تاثیر این دو هستند .بریم دوتاشون رو بیشتر بشناسیم .</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>دو مفهوم اساسی و بسیار پایه ای در مدیریت که به بازدهی خیلی ربط داره کارایی و اثربخشی هست. کارایی یعنی انجام کارها به روش درست و اثربخشی یعنی انجام کار درست. همه ی ما برای افزودن بازدهی همیشه به کارایی فکر می کنیم : اینکه کارم رو چطور انجام بدم که بهترین روش ممکن باشه و اکثر اوقات از اثر بخشی غافل هستیم ! آیا اصلا یان کاری که من دارم انجام میدم درسته؟ وارد خیلی از شرکت ها که می شدم متوجه می شدم بیشترشون فقط به کارایی فکر می کنن و اصلا راجع به اثر بخشی چیزی نمی دونن ! در حالیکه اساسا اثربخشی از کارایی مهم تر هم هست. راندمان و بازدهی هم تحت تاثیر این دو هستند .بریم دوتاشون رو بیشتر بشناسیم .</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 11 Oct 2023 09:10:01 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/214353/4- اصول و مبانی مدیریت ، کارایی و اثر بخشی بازدهی راندمان</link>
                                    <updated>Thu, 16 May 2024 12:05:46 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 16 May 2024 12:05:46 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/c55789d7-6863-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="966" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>16:06</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/56412cb4-0c40-45fb-bbbb-3d8da63403e9/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>4</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-211113</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>3- اصول مدیریت ، مبانی مدیریت ، سازمان چیست ؟</title>
                <description><![CDATA[<p>سازمان جایی هست که ی عده آدم که با هم هدف مشترکی دارن اونجا کار می کنند تا به هدف برسن. برای رسیدن به هدف سازمان مهم ترین چیز برنامه هست اما آیا برای رسیدن به هدف داشتن برنامه کافیه ؟ خیر ! برنامه به تنهایی نمی تونه ما رو به هدفمون برسونه زمانی به هدف می رسیم که بعد از داشتن هدف و برنامه بتونیم منابع هم جذب کنیم . منابع چیه ؟ نیروی انسانی ، زمان ، سرمایه ، تجهیزات و اینطور چیزا . . .</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>سازمان جایی هست که ی عده آدم که با هم هدف مشترکی دارن اونجا کار می کنند تا به هدف برسن. برای رسیدن به هدف سازمان مهم ترین چیز برنامه هست اما آیا برای رسیدن به هدف داشتن برنامه کافیه ؟ خیر ! برنامه به تنهایی نمی تونه ما رو به هدفمون برسونه زمانی به هدف می رسیم که بعد از داشتن هدف و برنامه بتونیم منابع هم جذب کنیم . منابع چیه ؟ نیروی انسانی ، زمان ، سرمایه ، تجهیزات و اینطور چیزا . . .</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Tue, 10 Oct 2023 09:10:34 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/214148/3- اصول مدیریت ، مبانی مدیریت ، سازمان چیست ؟</link>
                                    <updated>Thu, 16 May 2024 12:05:59 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Thu, 16 May 2024 12:05:59 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/0102ed9f-6734-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="540" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>09:00</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/1ed4cc26-327f-4684-a441-907bfbc20c4a/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>3</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-210942</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>2- اصول مدیریت ، تیلور پدر علم مدیریت و مدیریت علمی</title>
                <description><![CDATA[<p>فردریک تیلور که قرار بود دانشگاه بره اما موفق نشد و مجبور شد بره تو ی کارخونه بعنوان کارگر کار کنه . اونجا چیزهایی از مدیریت متوجه شد مثلا فهمید که اگر کارگرها بیل رو ی مدل دیگه دست بگیرن بیشتر میتونن بازدهی داشته باشن . یا که برای جابه جایی مواد روش بهینه کدومه ؟ اسم این اصول رو گذاشت مدیریت علمی و خودش هم پدر علم مدیریت لقب گرفت . بعدا که بیشتر معروف شد رفت و همه این اصول مدیریت رو به تک تک شرکتها آموزش داد. کاری مثل مشاور کسب و کار امروزی .رابطه کارگر و مدیر</p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>فردریک تیلور که قرار بود دانشگاه بره اما موفق نشد و مجبور شد بره تو ی کارخونه بعنوان کارگر کار کنه . اونجا چیزهایی از مدیریت متوجه شد مثلا فهمید که اگر کارگرها بیل رو ی مدل دیگه دست بگیرن بیشتر میتونن بازدهی داشته باشن . یا که برای جابه جایی مواد روش بهینه کدومه ؟ اسم این اصول رو گذاشت مدیریت علمی و خودش هم پدر علم مدیریت لقب گرفت . بعدا که بیشتر معروف شد رفت و همه این اصول مدیریت رو به تک تک شرکتها آموزش داد. کاری مثل مشاور کسب و کار امروزی .رابطه کارگر و مدیر</p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Thu, 05 Oct 2023 10:10:01 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/213179/2- اصول مدیریت ، تیلور پدر علم مدیریت و مدیریت علمی</link>
                                    <updated>Sun, 21 Jul 2024 09:07:47 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sun, 21 Jul 2024 09:07:47 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/997d2620-63b4-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="742" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>12:22</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/acd5b94a-7908-428e-8c2b-5fdd712d6a01/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>2</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-210133</guid>
            </item>
                    <item>
                <title>1- مدیریت کسب و کار ، اصول مدیریت ، موفقیت شرکت ، بیزینس پولساز</title>
                <description><![CDATA[<p>چه اتفاقی باید بیفته تا بگیم که یک کسب و کار حالش خوبه ؟ تو بخش فروش ، بازاریابی ، مدیریت مالی ، لجستیک ، خدمات پس از فروش و منابع انسانی  در بیزینس و مدیریت چه اتفاقی باید بیفته تا حال این کسب و کار خوب بشه ؟ چطور باید مدیریت بشه ؟ چطور باید با پرسنل رفتار کنیم ؟ همه و همه در این پادکست به شما آموزش داده میشه ، ، ، امروز مشتری هوشیاره و رقابت سخته اصول کسب و کار امروز با قبل فرق داره </p>]]></description>
                                    <itunes:summary><![CDATA[<p>چه اتفاقی باید بیفته تا بگیم که یک کسب و کار حالش خوبه ؟ تو بخش فروش ، بازاریابی ، مدیریت مالی ، لجستیک ، خدمات پس از فروش و منابع انسانی  در بیزینس و مدیریت چه اتفاقی باید بیفته تا حال این کسب و کار خوب بشه ؟ چطور باید مدیریت بشه ؟ چطور باید با پرسنل رفتار کنیم ؟ همه و همه در این پادکست به شما آموزش داده میشه ، ، ، امروز مشتری هوشیاره و رقابت سخته اصول کسب و کار امروز با قبل فرق داره </p>]]></itunes:summary>
                                <pubDate>Wed, 04 Oct 2023 07:10:07 +0330</pubDate>
                <link>
                https://shenoto.com/album/podcast/213054/1- مدیریت کسب و کار ، اصول مدیریت ، موفقیت شرکت ، بیزینس پولساز</link>
                                    <updated>Sat, 13 Jul 2024 11:07:32 +0330</updated>
                    <lastBuildDate>Sat, 13 Jul 2024 11:07:32 +0330</lastBuildDate>
                                                    <enclosure url="https://shenoto.com/service/api/play/podcast/cf20f5aa-62ce-11ee-9dda-0242ac170010.mp3" length="260" type="audio/mpeg"/>
                                                    <itunes:duration>04:20</itunes:duration>
                                                    <itunes:image href="https://cdn-arch.shenoto.com/shenoto-album/e94f29b3-b878-40ee-9671-7a9e9795a393/cover/3000.jpg"/>
                                                    <itunes:explicit>no</itunes:explicit>
                                <itunes:episode>1</itunes:episode>
                <itunes:episodeType>full</itunes:episodeType>
                <guid isPermaLink="false">shenoto-rss-210033</guid>
            </item>
            </channel>
</rss>
