‏در فصل ۱.۵ از پادکست ۱۰ صبح، بطور کلی درباره‌ی مدل کسب و کار صحبت می‌کنیم.‏ ‏چند سال پیش اینطور نبود؛ اما امروز تقریباً کسی را نمی‌شود پیدا کرد که کتاب “خلق مدل کسب و کار” نوشته‌ی الکساندر استروالدر را نخوانده باشد. ایراد کار اینجاست که خیلی از استارتاپ‌ها این کتاب را مرجع طراحی مدل کسب و کارشان می‌دانند و تصور می‌کنند اگر ۹ خانه‌ی بوم مدل کسب و کار را پر کردند، دیگر کار تمام است و یک مدل کسب و کار دارند. غافل از اینکه هزار نکته‌ی باریکتر ز مو اینجاست!‏ ‏در این قسمت درباره‌ی ۴ جزئی که بیشتر از هر چیز دیگری در طراحی مدل کسب و کار اهمیت دارند صحبت کرده‌ایم و گفته‌ایم چرا دانستن این اجزا، معادل طراحی بخش‌های مهمی از مدل کسب و کار شماست. برخی اصطلاحات به کار برده شده در پادکست (ارزش پیشنهادی، Air BnB و …) هم با همکاری دوستان‌مان دز سایت خوب اصفهان پلاس در قالب آیتم‌هایی در پادکست توضیح داده شده‌اند. در قسمت‌های بعد درباره‌ی الگوها و انواع مدل کسب و کار بیشتر می‌شنوید.‏ ‏برای گسترده کردن دانش خودتان در ارتباط با موارد زیر، حتماً این قسمت را انتها گوش دهید:‏ ‏- چند نکته‌ی اصلی که لازم است در مورد مدل کسب و کار بدانید چیست؟ خودتان را درگیر اطلاعات اضافی نکنید!‏ ‏- سه رکن اصلی یک کسب و کار چیستند؟‏ ‏- خلق ارزش در کسب و کار واقعاً به چه معناست؟‏ ‏- یکتا بودن ارزش پیشنهادی را چگونه می‌توان ایجاد کرد؟‏ ‏- برقراری تعادل ببن اجزای مختلف بیزینس مدل چگونه ممکن می‌شود؟‏ ‏- آیا بازاریابی رکن فراموش شده‌ی بوم کسب و کار است؟‏ ‏- تفاوت بین درآمد و جریان درآمدی چیست؟ چطور می‌توان جریان‌های درآمدی متعدد داشت؟‏ ‏- چطور مشتری خود را پیدا کنیم و طراحی پرسونا چرا این اندازه مهم است؟‏ ‏- داستان ایربی‌ان‌بی چیست؛ چگونه شکل گرفتند و رشد کردند؟‏ ‏و در آخر از امید بشنوید که بعد از بخش‌بندی مشتریان، چطور تازه به مرحله‌ی پیدا کردن پذیرندگان آغازین می‌رسیم!‏ ‏کلمات کلیدی: ارزش پیشنهادی یکتا، جریان درآمدی، ساختار هزینه، بوم مدل کسب و کار، بوم ناب، پذیرندگان آغازین، اقیانوس قرمز، استراتژی اقیانوس آبی، مزیت رقابتی، بازار گوشه ای‏ Keywords: UVP (Unique Value Proposition), Revenue Stream, Cost Structure, Business Model Canvas, Lean Canvas, Early Adopters, Red Ocean, Blue Ocean Strategy, Competitive Advantage, Niche Market