فصل 1، قسمت ششم: خوبش رو سوا کن!
pause

فصل 1، قسمت ششم: خوبش رو سوا کن! این آلبوم بهادار می‌باشد

فصل 1، قسمت ششم: خوبش رو سوا کن! این آلبوم بهادار می‌باشد

4 سال پیش
keyboard_arrow_down
  • share
  • code
  • play_arrow12,534
  • thumb_up 13
  • more_vert

‏سخت‌تر از مدیریت یک استارتاپ، شاید استخدام افراد مناسب در آن باشد. فراموش نکنیم هنوز که هنوز است، مشکلات کار تیمی یکی از مهم‌ترین عوامل شکست استارتاپ‌هاست.‏ ‏در این قسمت درباره‌ی «استخدام» در استارتاپ‌ها مفصل گپ زده‌ایم. قسمت بعدی هم تقریباً بطور کامل مربوط به «اخراج» است. این دو قسمت چالش‌برانگیز را از دست ندهید!‏ ‏در این قسمت اطلاعات مفیدی در ارتباط با موارد زیر را می‌شنوید:‏ ‏- از چه زمانی لازم می‌شود که استارتاپ‌ها استخدام را شروع کنند؟‏ ‏- در ابتدا چه تخصص‌هایی بیشتر برای پیش‌برد کارهای استارتاپ لازم است؟‏ ‏- چطور می‌توان مسیر شغلی رو به رشدی را برای کارمندان تعریف کرد؟‏ ‏- نوشتن شرح وظایف چه کمکی به کارایی بهتر فرد در سازمان می‌کند؟‏ ‏- چطور نیروی مناسبی که پیدا کردید را راضی به همکاری با سازمان‌تان کنید؟‏ ‏- بسته‌ی جبران خدمات چیست و چطور می‌تواند موثر باشد؟‏ ‏- اختصاص سهام پلکانی؛ چرا و چگونه؟‏ ‏- فرهنگ سازمانی چیست؟ از کی و کجا شکل می‌گیرد و چطور می‌توان از آن به موقع مراقبت کرد؟‏ ‏- حالا که فهمیدیم چه نیرویی لازم داریم، از کجا پیداش کنیم؟‏ ‏- اهمیت صادق و شفاف بودن در نوشتن رزومه و مصاحبه‌ی کاری‏ ‏- موقع استخدام سخت‌گیرتر باشیم یا موقع اخراج؟‏ ‏- آزمون‌هایی که برای استخدام می‌تواند کمک‌کننده باشد.‏ ‏- اهمیت توجه به تیپ‌های شخصیتی و تناسب آن با نقش سازمانی فرد علاوه بر تخصص و مهارت‌های نرم‏ ‏و در آخر از امید و میثم بشنوید که با وجود در نظر گرفتن تمامی این موارد، در نهایت باید شم خود را نیز در نظر بگیرید تا تصمیم نهایی شما برای استخدام، تصمیم درست‌تری باشد!‏ ‏کلمات کلیدی: استخدام، رزومه، مصاحبه، برندسازی شخصی، جبران خدمات، تیپ شخصیتی، مسیر شغلی، واگذاری سهام، تناسب فرهنگی، نقش سازمانی‏ Keywords: Recruitment, Resume (CV), Interview, Personal Branding, Compensation, Personality Type, Career Path, Vesting Stocks, Culture Fit, Organizational Role

: امید اخوان ، میثم زرگر پور، امید اخوان ، میثم زرگر پور، امید اخوان ، میثم زرگر پور
…

unfold_more

1 سال پیش

سلام و وقت بخیر ممنون از پادکست خوب ۱۰ صبح و چیزهای زیادی که از شما یاد گرفتم‌. من تازه شروع کردم و قسمت ۶ هستم. امیدوارم همینطور قوی و عالی ادامه بدین و موفق باشین ، در خصوص پیاده سازی متنش اگر بتونم کمکی کنم خوشحال میشم.

Hosein

2 سال پیش

خلاصه خیلی خلاصه این اپیزود (اپیسود) اولین نقش هایی که تو یه استارت آپ نیازن : - فنی ها (مثل دولوپر) -توسعه بازار (مارکتینگ و فروش ) -جنبه های اجرایی : معمولا فاندر ها دست کسی نمیدن که کار درستی هم هست -حسابدار ثبت هزینه ها حتی قبل از ثبت شرکت چون در مرحله جذب سرمایه و ارزش گذاری مهمه تا شرکت به 100 نفر نرسیده اصلا c-level معنی نداره مثل cto,cfo.cmo شرح وظیفه ای برای نقش ها بنویسید و شرایط احراز و اختیارات تصمیم گیری رو مشخص کنید برای ... ادامه

4 سال پیش

ممنون از شما. خیلی خوبید