

قسمت اول همراه با دکتر مریم خوانساری // چطور فرصتآفرین بهتری باشیم؟ این آلبوم بهادار میباشد
قسمت اول همراه با دکتر مریم خوانساری // چطور فرصتآفرین بهتری باشیم؟ این آلبوم بهادار میباشد
6 سال پیش
قسمت اول از مجموعه هشت قسمتی «چطور فرصتآفرین بهتری باشیم؟» رو با موضوعی شروع میکنیم که پایه و اساس تقریبا تمامی دلایل موفقیت و شکست سازمانهای بزرک، کوچک و استارتآپهاست. چیزی که ما به عنوان منابع انسانی میشناسیم و شامل تمام افراد سازمان میشود. در این قسمت رضا غیابی، میزبان برنامه، با خانم دکتر مریم خوانساری همصحبت شد تا به کشف این راز بپردازند که چگونه میشود تیم بهتری داشت؟ دکتر خوانساری که هم از نظر آکادمیک استاد درسهای مدیریتی در سازمان مدیریت صنعتی است و هم از نظر عملی حدودا یازده سال است که مدیر منابع انسانی شرکت ساختمانی هریسون هم هستند، در مورد این صحبت کردند که چطور با برنامه ریزی در منابع انسانی میشه جلوی خیلی از مشکلات رو گرفت و اینکه اصلا چرا در اصطلاح به افراد سازمان، منابع انسانی گفته میشه. هدف از ساخت مجموعه «چطور فرصت افرین بهتری باشیم؟»، فعال کردن فرصتها از طریق بررسی چالشهای فضای کسبوکار نوین و ارایه راه حلهای عملی برای آنهاست. این مجموعه حاصل همکاری نزدیک شنوتو و میزبان برنامه، رضاغیابی است. رضا خود را فرصتآفرین معرفی میکند. او باور دارد برای هرکس، فرصتهای بیشماری در فضای کسبوکار وجود دارد. او که به عنوان «کارآفرین مشتاق» توصیف شده، به افراد و سازمانها کمک میکند تا فرصتهای منحصربفرد خود را فعال کنند. دیدگاههای متفاوت رضا، فرصت همکاری با برخی از رهبران فضای کسبوکار و افراد استثنایی را برای او فراهم ساخته، این همکاریها، منجر به کشف مدلهای رفتاریای شده که کمک میکند سازمانها و افراد در بهترین حالت خود کار کنند. رضا به عنوان موسس، مشاور یا مربی با سازمانها همکاری میکند و دیدگاههای خود و همفکرانش را با روشهای مختلف از جمله سخنرانی، وبلاگ، شبکههای اجتماعی و پادکست به اشتراک میگذارد. با ما صحبت کنید. راه حلهای شما برای برخورد با موضوع این پادکست کدام است؟ چه چالشهای دیگری بر سر راه خود میبینید؟ تجربیات یا سوالات خود را همینجا با ما به اشتراک بگذارید تا همه با هم به همدیگر بیاموزیم و از همدیگر یاد بگیریم.
حسین گایینی
درود. ضمن سپاس از جناب غیابی و خانم خوانساری و بحث جالبشون در خصوص سیر تحول و تکامل واحد اداری به منابع انسانی با اجازهتون این رو اضافه کنم در تکمیل بحث که پس از منابع انسانی، این واحد به نام توسعه سرمایههای انسانی نام گرفت و در نهایت در بسیاری از شرکتهای پیشرو الان مفهوم مدیریت پویایی آدمها یا People Dynamic Management رواج یافته، به این معنا که این افرادی که برای شما کار میکنند فقط منابع و سرمایههای شما و سازمانتون نیستند، بلکه این... ادامه
gg
سلام. نکات آموزنده و جالبی در این فایل مطرح شد. بنظرم مهارت نگاشت یا Mapping مهارتی بسیار کلیدی برای افرادی است که قصد ورود به حوزه کسب و کار رو دارند یا در این حوزه فعال هستند. یعنی این که بتونیم الگوهای موفق حوزه های دیگه رو توی حوزه کاری خودمون پیاده کنیم. مشابه این رو از محمدرضا شعبانعلی گرامی یاد گرفتم که میگفت سعی کنین مدل ذهنی آدمهای موفق رو در بیارین نه این که عیناً از اونا تقلید کنین. در خصوص خطای شناختی که مهمان برنامه با مثال دس... ادامه
شبکه داستان
پر نکته بود. از اون فایل هایی بود که که می شد و باید چند بار گوشش داد.